项目实施流程细化分解

LOGO项目实施流程细化分解如何才能不让项目牵制着我进行？如何能够让项目跟我设计好的路线进行？如何能够全盘掌握项目运筹帷幄？本次培训的主要目的----让我们从整体上把握项目的动向项目计划可以改变我们盲目进行的项目的弊端，管理好项目一定要有大局观，不据宁与某一点上。工程项目阶段分解投标阶段规划阶段实施阶段收尾阶段分解步骤注：以上的各个阶段是根据个人经验而分出来的，在每个阶段结束的时候都会有文件形式的书面记录。以存档规整并作为一个阶段结束的标准。能够把一个项目合理的分解几个阶段可以帮助我们更全面的适时把握项目的动向，从而做到未雨绸缪。该往哪走呢？投标阶段切记项目不是一个人完成的！在进行本阶段的工作时，首先要搞明白该做哪些事情,该注意哪些地方（那些地方需要详细标注）考虑方案的可行性具体方案怎么实现？通过那些技术以及响应的硬件支持。需要找出相关的硬件，并了解其功能和特性。提供系统图纸以及项目相关的要求系统图纸的绘制一定要按照相关的标准。不可描摹效果图。给出相关的数据（结构的尺寸、空间要求的尺寸）及附带要求例如：光线、结构、环境、强电、承重等等前期要求的重要性规划阶段可以分解成7个小阶段，下个阶段承接到上一个阶段，同时上一个阶段又会影响到下一个阶段。按照流程图如下：规划阶段一YESYESNOYESNO系统图纸设备清单采购申请单阶段性总结YESNO软件清单设备测试发货进场NO全部通过才叫完美！在合同已经签订之后，我们就应该为该项目做准备。具体步骤如下：系统图纸再次熟悉项目，包括那些分享以及相关的事情。设备清单根据项目的需求情况，罗列出相关的设备清单。切记遗漏情况。发货以这个清单为标准。采购清单项目所需要的设备提交采购申请单签字移交给采购部门软件清单项目需要的软件以及相关的程序文件，加密狗等。这个可以和开发部门沟通，后期有问题以便及时联系解决。规划阶段二明确的目标!测试设备在采购的设备到之后，要在家测试好。具体内容包括：1.电脑主机的测试：是否有系统、程序支持的文件、驱动等参考电脑出库单。2.显示设备的测试：线材的接口（音视频线）、要求的分辨率等3.其他一些辅助设备：通讯设备、采集设备等工作是否正常，附带调试工具发货进场完成以上各步之后，要考虑发货的事情了具体如下：1.再发货之前就要联系好客户方项目负责人2.确认发货时间以及收货人3.确认所发的设备以及配件是否齐全。（这个很很重要）集合众人之长!规划阶段二注意事项及阶段总结规划阶段为下一阶段基本，后续任务是否能够顺利完成的依赖。完成之后一定要总结经验。注意事项在这里发货的时候，特别注意一些小设备、小配件以及螺丝等等总结经验完成阶段性的工作一定要总结经验教训。1.总结能让你更加深入的了解项目2.发现问题并能够及时更正3.认识自己的不足之处可以加以强化规划阶段二完成一个目标!实施阶段一YESYESNOYESNO项目干系人结构确认布线确定技术交接YESNO设备安装软件调试客户签收NO实施阶段可以分解成7个小阶段，下个阶段承接到上一个阶段，同时上一个阶段又会影响到下一个阶段。按照流程图如下：全部通过才叫完美！本阶段为对外阶段---在客户面前施工，要注意项目施工的标准和流程化，让客户看出我们的专一化和标准化。项目干系人所有与项目相关的人员（客户、施工人员、维护人员等等）区分出各个人员的作用与职责，施工的时候就需要找出相关的人员协助。这里需要注意的就是与相关人员搞好关系切勿与他们发生冲突。确认结构在这个分阶段的时候，就能体现出规划阶段的重要性了。1.对照投标方案确认结构方面是否符合我方的要求2.对于一些新加的要求要及时反馈给布展方3.关注布展方搭建结构的时间进度，并及时提出我方要求4.需要修改的地方一定要提前沟通（任谁都厌恶返工）布线确认布线确认的主要内容:1.弱电需要走管（布展方走好线的话需要确认）2.强电不是我方负责但是要提出相关的要求实施阶段二一层一层逐步推进！设备安装设备安装是项目关键一步，安装完设备本项目基本上不会出现太大问题。然而在安装设备时我们需要考虑很多的问题：1.该项目的最后玩家或者客户是(儿童、成人等)。有些项目或者设备会因为用户的身高不同而响应的改变。2.设备的稳定性、固定性、可动性3.设备安装完成之后的外观处理工作----美观方面4.设备安全性处理----避免一些设备开关让用户触及到，从而导致展项不能正常的运行。5.设备本身一些属性的设置。软件调试在硬件设备安装完成之后，就进入软件调试阶段了具体如下：1.将程序和一些相关的软件拷贝到展项电脑D盘2.备份软件的附属软件（全套）到最后一个盘3.安装辅助软件以及系统文件4.调试程序并把调试好的程序备份到最后一个盘各就各位逐步实施！实施阶段二客户签收这里的客户验收不作为最后的验收，及不签验收清单。具体的内容：1.向客户介绍展项的特征以及玩法2.记录客户说提出的整改意见3.回馈客户修改时间及其他事宜。技术交接这个阶段很重要的，设计到后期的维护问题。所以在交接的时候一定要详细的说明。并完全教会客户人员。具体如下：1.平时开关机器2.更新替换内容3.简单的故障处理4.解决不了的问题咨询以上4点是层层深入且难度加深，在给客户交接的时候注意一些细节问题。与客户维护人员保持良好关系，留下自己的联系方式，有解决不了的问题尽量别往老板那里投诉。抓住重点人物的意见实施阶段二收尾阶段主要的任务就是定期访问客户所做项目的运行情况并准备客户要求整改的内容以及签验收单。可以分三阶段。项目完工庆祝不可忽视注：本阶段的主要任务就是修改内容以及客户签字验收。为了后期维护少去几次，技术交接很重要。收尾阶段一NOYES回馈客户整改意见让客户签验收单总结经验及访问客户NOYES收尾阶段的主要工作就是回馈信息，将客户的需求信息转化技术信息别分配到各个部门的负责人。以完成客户的要求。回馈客户整改意见将客户提出的整改意见转化成技术信息交接到各个部门去，让他们完成整改。并在后期试运行期间完成整改。让客户签验收单将客户的要求以及整改意见完成之后，就该让客户签验收清单了。拿到验收签收单才能表示我们的项目完成了。这也是公司要求客户付款的一个重要依据。总结经验及访问客户本阶段是提高自身能力的阶段具体：1.在做这个项目的时候有哪些是做的不好的，哪些是规划阶段没有考虑到的，哪些是做的比较好的。2.如果这个项目让我重新再做一次我该怎么怎么做注：访问客户——不要以为拿到了客户的验收单就不用管了。应该不定期的电话访问客户项目运行情况。收尾阶段二一层一层逐步推进！祝大家成功，成为合格的项目经理！