安全专项施工方案(总体方案)

中科院（合肥）技术创新工程院研发楼工程安全专项施工方案1目录1工程概况..........................................................................................................22编制依据及执行标准......................................................................................23安全管理组织机构..........................................................................................34安全管理目标..................................................................................................45安全生产责任制..............................................................................................56安全目标责任和管理制度..............................................................................97专项安全技术措施........................................................................................108安全标志、消防设施布置图........................................................................239安全技术交底................................................................................................2310安全生产检查制度......................................................................................2311现场安全管理制度及管理规定..................................................................2412施工现场临时用电安全管理规定..............................................................3013消防安全管理规定......................................................................................3514文明卫生管理..............................................................................................3915环境保护措施..............................................................................................4316安全生产、文明施工奖罚制度....................................................................45中科院（合肥）技术创新工程院研发楼工程安全专项施工方案2安全专项方案1工程概况中科院（合肥）技术创新工程院先期建设研发楼项目，占地面积17018㎡，总建筑面积23807.46㎡，分主楼和附楼，主楼地上十二层、地下一层，建筑面积20047.46㎡，辅楼地上二层，建筑面积3760㎡，工程内容包含建筑、装饰、给排水、电气、消防、暖通、室外配套及绿化景观等工程。质量标准：合格,确保创省级以上（含省级）质量奖。工期要求：计划开工日期：2015年07月16日。计划竣工日期：2016年9月8日工期总日历天数：420天安全文明要求：必须确保安全文明施工，国家现行相关规定。2编制依据及执行标准2.1编制依据安全控制的目的是保证项目施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要以安全作保证，在质量控制的同时，必须加强安全控制，工程质量和施工安全同是工程建设两大永恒主题。由于建筑施工安全控制的难点多，劳保责任重，施工项目安全控制处在企业安全控制的大环境中，施工现场是企业安全控制的重点。因此，建立本工程的安全管理体系、安全责任制、安全技术措施、安全保证措施，作为本工程施工安全过程中实施安全工作的标准和指导性规则。2.2执行标准1、《中华人民共和国安全生产法》2、《中华人民共和国消防法》3、《建设工程安全生产管理条例》4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；5、《建设工程安全监督管理资料汇编》合肥市质监站2000年版；中科院（合肥）技术创新工程院研发楼工程安全专项施工方案36、《建筑施工手册》中国建筑工业出版社（京）新登035号；7、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-20058、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20119、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200110、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-200111、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201112、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-20043安全管理组织机构3.1安全生产领导小组人员架构3.2安全生产领导小组成员3.3安全生产保证体系序号姓名职务电话职务1黄其兵安全生产第一责任人13965008595项目经理2黄家松安全生产直接责任人13866761100项目副经理4尹翔安质部长15505541712安全技术负责人5梁发斌现场总施工15178370159施工负责人序号姓名管理部门职务1黄文海工程部工程部长2王道军工程部应急救援营救5何世岗材料部材料员6周彩云后勤部仓库管理项目经理：黄其兵项目副经理黄家松项目总工李积国中科院（合肥）技术创新工程院研发楼工程安全专项施工方案4道路班组4安全管理目标4.1安全管理目标严格按照国家有关安全生产法规和规范结合公司制定的安全质量环境职业健康管理目标，安全管理目标为：杜绝员工因工死亡事故；杜绝员工因工重伤事故；减少因工轻伤事故，年轻伤事故率控制低于1‰；杜绝机械设备重大事故；杜绝压力容器严重损坏及以上事故；杜绝火灾事故。4.2质量管理目标合格,确保创省级以上（含省级）质量奖。4.3工期目标工期目标：目标工期420个日历天以工程量为依据，结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织上、施工准备上、技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工期目标，并力争能够提前完成。4.4创优规划结合公司成熟的住宅建筑施工工艺及严格的项目管理模式，综合该工程实际，科学管理、精心施工，以一流的项目管理，一流的施工工艺，一流的施工队伍，一流的技术木工班组钢筋班组瓦工班组装饰班组土方班组脚手架班组办公室防水班组财务部：工程部安质部工经部物机部全体作业人员中科院（合肥）技术创新工程院研发楼工程安全专项施工方案5装备，确保实现以下创优目标：质量目标：合格,确保创省级以上（含省级）质量奖。。4.5环境保护施工管理目标依据GB/T24001-2004和ISO14001－2004环境管理标准及公司管理手册，制定环保目标：遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐。4.6文明施工管理目标确保周围的建筑物、管线不出现破坏；保证周边交通顺畅；建成“花园工地”、“绿色工地”。4.7节能减排管理目标根据《绿色施工导则》中的相关要求，坚持“四节一环保”的原则，特制定本工程节能减排管理目标：固体废弃物统一收集、统一处理，可回收利用的废弃物回收利用率达85％以上；污水、施工噪音排放控制在国家规定的标准以内；水保、土保符合国家及地方规定；现场用电节约10%，现场用水节约30%。4.8服务目标“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”。4.9职业健康安全管理目标杜绝职业病发生；杜绝员工因中暑、中毒事故的发生；杜绝因个人防护用品缺少或缺陷而引发的伤亡事故；杜绝流行性传染病的发生。5安全生产责任制5.1项目经理安全工作岗位责任制项目经理：黄其兵5.1.1工程项目实行项目经理负责制，项目经理是该工程项目的安全生产第一责任人，对本工程项目劳动保护、安全生产、文明施工负全面领导责任。认真执行有门关安全生产的法律、法规、规范、标准。实现本项目为零事故，负伤频率控制在18‰指标内，安全生产、文明施工达标。5.1.2项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当履行下列责任：项目副经理（或项目执行经理）：李积国1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策；必须把安全生产摆在首位，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定落实安全技术措施，把安全生产落到实处；中科院（合肥）技术创新工程院研发楼工程安全专项施工方案62、执行各项承包合同中项目经理负责旅行的各项条款；在各种经济承包合同中必须包括安全生产的伤亡控制指标、安全达标率及文明施工达标目标的要求；3、做好开工前的安全生产准备，并做好全面的施工记录备案；4、对工程项目施工进行有效的控制，确保工程质量和工期，实现安全生产，提高经济效率；5.1.3认真贯彻落实施工组织设计中的各项要求，在执行中如需要变更需经原编制审批部门批准。5.1.4每天按照现场规范和工程安全验评标准，在现场巡查工地，发现问题立即整改。5.1.5贯彻“安全第一”的思想，主持或参与审批项目的施工组织设计、施工方案，组织编制专业性较强的专项安全施工方案和文明施工方案，使施工组织设计和施工方案科学化，作为全面指导施工的依据，贯彻实施安全责任制和安全技术措施计划。5.1.6项目经理应经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作。领导所属项目组每月开一次工地安全工作会议，认真开展每周一次安全日活动；定期向公司报告安全生产情况和措施，落实本项目各级各部门安全生产责任制，定期（每月15日）组织安全检查并研究解决安全中存在的问题；当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。5.1.7开展安全生产、文明施工等活动，对职工进行安全生产和遵章守纪教育；督促施工员、质安员组织实施本工地制定的安全技术措施、安全施工组织设计及监督有关人员做好施工安全各项技术资料的整理、存档工作。5.1.8有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。发生事故，要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。5.1.9负责对本工地发生的伤亡事故进行调查，坚持“四不放过”的原则，并按有关规定对事故责任者进行处理。如发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要做好现场保护与抢救工作，并及时上报，协助组织配合事故调查，认真落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。5.1.10在承担工程项目施工过程中，应当接受上级有关部门的工作检查及职工管理机构的监督。5.2项目副经理（现场负责人）安全生产责任制项目副经理（现场负责人）：黄家松1、对本项目的安全生产负全面责任。2、认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项方针、政策、法规、法令和规章制度。协助经理做好各项安全生产工作，在管理生产的同时，必须管好安全。在布置检查、总结中科院（合肥）技术创新工程院研发楼工程安全专项施工方案7生产工作的同时布置检查、总结安全工作。对安全生产工作负直接责任。3、定期召开工地的安全生产工作会议，当生产和进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。4、经常组织各种安全生产教育活动，支持和配合治安人员