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目录第一章工程概况第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构第二节施工组织机构的高效运作第三节保证施工组织机构运作的措施第三章施工方案与技术措施第一节施工测量第二节给排水工程第三节混凝土路面施工第四节小型构筑物干挂石材饰面施工第五节电气工程第六节园林小品第七节零星工程第八节绿化工程第四章质量管理体系与措施第一节公司质量保证体系第二节施工质量控制体系第三节实行全面质量管理及控制措施第四节材料质量保证措施第五章冬雨季施工技术措施第六章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全用电第七章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理体系第二节景观与环境保护第三节文明施工、扬尘治理第四节环境保护措施第八章工程进度计划与措施第一节施工工期安排第二节施工进度横道图第三节保证工期、提前工期的措施第九章劳动力安排计划第一节劳动力安排的组织措施第十章地下管线保护加固及成品、半成品保护措施第一节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第二节成品、半成品保护措施第十一章资源配备计划第十二章施工现场平面布置第十三章民工工资支付保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表高碑村四、五、六、七、十二组农迁房总平及绿化工程一标段施工组织设计我方在认真阅读和理解高碑村四、五、六、七、十二组农迁房总平及绿化工程一标段招标文件（如有,含招标答疑回复及补充通知）后，针对高碑村四、五、六、七、十二组农迁房总平及绿化工程一标段的特点，结合我公司对类似工程的施工和养护经验，我们将尽最大努力按照该工程的设计理念用最科学合理的施工手段，做到生态性、自然性、休闲性、观赏性的融汇贯通，现就高碑村四、五、六、七、十二组农迁房总平及绿化工程一标段制定出如下施工组织设计方案。第一章工程概况1、工程名称：高碑村四、五、六、七、十二组农迁房总平及绿化工程一标段。2、建设地点：武侯区簇桥乡高碑村四、五、六、七、十二组。3、建设规模：总平硬质铺装占地面积为10804平方米。4、要求质量标准：达到国家现行的规范要求，工程质量等级为合格。5、计划工期：120个日历天。第二章施工组织机构第一节、组建精干高效的项目管理机构（一）、施工组织机构我公司有完善的施工组织机构，为保证该工程的质量达到优良，确保安全文明施工、按工期完成施工任务，拟在施工现场设立“项目经理部”。“项目经理部”是整个施工期的施工管理层，对外代表公司与建设单位、设计单位、监理公司、质监站及有关部门密切联系，配合工作、创造良好的施工环境，对内在公司统一管理下，严格按“项目法”施工管理，以项目经理为首，全面组织施工，对工程质量、安全生产、工期、成本控制、文明施工等全面负责，按照公司、项目部二级管理体制认真落实生产、质量、安全、成本、文明施工的各级责任人，协调各作业队的施工活动关系，团结拼搏、科学管理、精心施工，确保优质、高效、安全地全面完成施工任务。（二）、项目管理人员安排根据本工程投标确定的工程量，依据工程量拟定的工程计划，为确保达到优良工程，选派一批经验丰富，责任心强的工程技术管理人员、工程技术人员、组成“项目经理部”对施工现场实行全过程的管理，现场人员安排如下表：1、项目经理：对工程进行全面管理，包括工程质量、工程进度、安全生产、文明施工，并组织项目部各职责人员的工作。指挥、调度工程施工生产、督促检查工程质量、安全生产、文明施工的各项措施的落实、协调与建设单位、监理公司、质监站等单位的关系，确保整个目标任务的完成。2、工程技术负责人：负责编制实施性施工方案，拟定施工进度计划，负责施工技术交底，指导现场施工，解决施工中的各种技术问题，并制定工程质量、工程进度、安全生产、文明施工的有效措施等工作。3、项目副经理：配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。4、资料员：承担本项目部施工内业工作，协助现场工程技术负责人编制施工方案，拟定施工进度计划等。收集整理施工现场一切有关施工质量、安全生产、文明施工、设计变更，工程中所用材料的材质证明、检验报告、开工、竣工报告等一切文字、文件资料。5、施工员：负责现场施工工作，负责划分施工段，承担各施工段的机械调配、施工人员的工作安排。负责各施工段各项施工质量、进度计划、安全生产、文明施工措施的落实，将施工各阶段信息反馈到项目部。6、材料员：负责材料的计划、采购、保管、发放及回收等工作。建立材料计划台帐，消耗台帐。7、安全员：负责整个施工的安全管理、教育工作。对所有施工人员进行安全法规培训，并对作业班组进行安全技术交底，施工过程中，严格按照安全生产规定实施安全防护设施，进行安全巡查，建立安全生产管理资料。8、质检员：落实各项质量控制措施，施工安全生产监督，检查验收。9、造价员：编制各工程的材料总计划，工程的施工图预、结算及工料分析。协助财务进行成本核算，建好单位工程预、结算及进度报表台账，填报有关报表。项目经理部组织机构框图第二节、施工组织机构的高效运作1、明确项目经理部的责、权、利1.1．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。施工负责安全负责试验负责办公室质检负责机械负责项目经理技术负责人项目副经理材料负责资料负责电力施工组道路施工组交通施工组排水施工组绿化施工组照明施工组安全文明施工组1.2．项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖金使用权。1.3．项目经理部设有奖金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。1.4．为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。1.5．项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。1.6．项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象，创精品工程市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第三节、保证施工组织机构运作的措施1．项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2．组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3．建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4．强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5．每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6．每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7．实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8．实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9．项目配置专职财会人员，把土建、安装、园林绿化作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理内部管理。10．工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程施工。11．项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12．项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第三章施工方案与技术措施第一节、施工测量1、放线依据±0.00标高的引测依据：施测点由业主提供原水准点。2、测量施工前技术工具准备2.1测量仪器准备DJ6经纬仪1台，两部S3水准仪，50m钢卷尺两把，5m塔尺两把，测钎若干，各施测仪器均应在检校期内。2.2技术准备2.2.1．组织一支测量小组，由项目技术负责人牵头，测量工程师主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。2.2.2．施测人员应全面熟悉总平面图和各子项工程的平面布置图，弄清尺寸和标高及各子项工程期间相关尺寸与建筑规划用地红线的关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。2.3测量程序甲方提供城市控制定位点→建立场内控制导线网申报复验→各建筑物的定位及高程传递。2.4测量控制方法2.4.1、标高控制在施工场地内设置2～4个标高控制点，场地外设置2～3个标高控制点，并采取措施保护好，然后用水准仪相互校核并调整。2.4.2、平面控制建立“井”形控制网，设立内外控制点，用砼保护控制桩，并设护桩。第二节、给排水工程1、沟槽开挖：污雨水沟槽土方均以机械开挖，自卸车转运。为保证安全，沟槽开挖放坡，按规定，依据不同深度和现场实际情况进行掌握。遇到软弱土层时，报经监理工程师认可，及时采取加大放坡系数或护壁支撑加固等措施。沟槽开挖前应摸清地下管线等障碍物，并按要求保护或清除处理。作业前确定好开挖顺序，合理划分作业段，组织开挖。沟槽开挖时，沟槽底标高要严格按照设计要求进行控制，注意施工过程中不能超挖，如发生超挖现象，应回填连砂石达到设计标高，决不允许素土回填。开挖宽度为排水管道垫层宽加300mm或500mm的工作面（根据实地情况而定）再加放坡宽度。根据本工程的情况，沟槽土方开挖采用机械挖掘、人工捡底，先挖至距基底20cm后，再进行人工修边捡平，保证沟基底满足设计标高要求。沟槽堆土，不宜堆在沟槽边上，如要堆放，堆土应距槽边有一定的安全距离，且堆土高度不能过高。沟槽开挖完毕，经验槽，基底承载力、宽度、坡度达到要求后，方可进行下道工序施工。2、安管砌井：管道安装前，先测好龙门桩，确定砼基础高程。为保证管道安装质量，不论是带基或枕基，都必须按规定的厚度、宽度和砼标号认真浇筑基础底板。三天后砼达到一定强度，再用吊车下管，并依据测好的龙门桩调整校正管道中线和底部高程。而后支模，按设计要求浇筑带基或枕基护帮砼。管道两侧护帮要对称浇灌并对称振捣，且特别注意管接头上安放钢丝网，及时抹内、外带。抹外带前要先将管端口凿毛、洁净、刷桨。外带抹好后，要用草袋复盖养护。雨污水检查井的砌筑重点是砖发好水，错好缝，灰桨饱满，内、外抹面保证2cm砂浆厚度且要压实抹光，保证不渗漏水。井爬梯的安放应严格按设计图纸进行，安放时，各板间缝要用砂浆填补，板底与侧墙顶结合处要用砂浆满座。3、闭水试验：污雨水分别进行闭水，以两检查井为一闭水试验段。闭水采用砌砖封闭管口和雨水口，关水24小时，检查渗水量大小，如不合格应立即进行整改。污水全部作闭水试验，雨水按规定随机抽点作闭水试验。闭水合格及雨水管道未闭水段落经监理工程师以其它手段检查后，才能回填。4、沟槽回填：沟槽回填的质量是关键。一定要严格按设计要求，选择符合要求的土壤回填，不得使用腐植土和生活垃圾回填，控制好回填土含水量，尤其要注意不能过湿，以免形成“弹簧”，要分层回填，每层厚度不超过