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1一、工程概况新店街工程位于太原中心城区北部，作为北部地区东西向的一条主干路，解决了北片区因铁路阻隔造成的东西片区交通沟通不畅的问题。它的建成对城市北部片区的建设具有十分重要的意义。新店街建设工程一标段为城市主干路；西起滨河东路，东至迎新路东，含XDK1+060～XDK1+840和XDK2+040～XDK3+060两段，全长约1.8公里，除道路及相关管线工程外，该段道路工程还包含跨滨河东路B匝道桥、跨东干渠一座20m预支箱梁、一道3000×2000mm～2400×1800mm雨水箱涵、大同路下穿通道、新店街主线桥梁工程及电力管沟工程。二、编制依据（1）遵照的有关法律、法规和规章《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《中华人民共和国环境保护法》《建设工程施工现场管理规定》（2）依据的有关技术标准、施工规范、规程《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95)集团公司质量、环境、职业健康安全”三位一体”《管理体系手册》(第二版)、《程序文件》(第二版)作业指导书（3）《施工组织设计》（4）太原市关于安全生产施工的有关规定、要求。三、编制原则1.认真贯彻执行各项标准化清单、技术标准、文明环保施工操作技术规程。2.对现场安全文明施工（环保）管理坚持实施全员、全方位、全过程严密监控。3.有效的控制我标段的工程安全文明环保施工，提高工程安全文明环保施工管理水平，使本项目的安全文明环保施工标准化、规范化、程序化和法制化，达到任务清晰、程序合理。2四、安全文明标准化管理目标及保证体系1、安全文明标准化实施目标在保证工程质量、进度的同时，积极调动文明施工、环境保护保证体系的职能，严格按照相应的方案措施一丝不苟的落实，“坚持预防为主，规范环境行为，力争实现施工现场扬尘、噪声零污染”，树立全员安全文明环保意识，采取有效措施，控制对大气、对水污染及噪音、废弃物污染，合理使用自然资源，最大限度地减少对环境的污染和影响，营造文明、和谐、安全、文明环保的施工环境。受政府部门通报批评为零，达到太原市文明安全工地标准及国家环保标准，争创绿化环保工程。2、安全文明施工体系项目经理为工地安全文明施工和环境保护直接责任人。在项目经理部组建的同时建立施工现场文明施工、环境保护体系，责任落实到人，形成从项目经理到施工操作人员为一体的文明施工、环境保护网络。积极运用GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T19001-2008和GB/T50430-2007质量管理体系，提高施工管理水平，把“绿色施工”项目经理行政保卫系统负责：行政副经理技术管理系统负责：总工程师经营管理系统负责：总经济师生产管理系统负责：生产副经理设备部工程部材料部办公室试验室质量部技术部经营部各专业作业队环保监管员文明施工管理员作业队专职环保员文明施工及环境保护体系框图3创建标准分解到环境管理体系目标中去，认真实施。文明施工体系框图见下图。安全文明施工领导小组积极开展创建活动，组织职工进行安全文明施工与环境保护的宣传教育，树立项目部全体员工良好的精神面貌。安全文明施工领导小组要经常与建设单位、监理单位保持密切联系，及时了解信息、意见，把上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野、提高创建文明工地的整体水平。由文明施工领导小组按照各项指标规范要求，全面开展文明工地创建实施活动；由项目经理负责工地创建的各项决策并认真组织；由各管理人员认真学习文明工地创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理措施、各负其责，完成本岗位的工作职责。3、安全文明施工组织机构建立以项目经理为首的安全文明施工工作领导小组，小组成员由项目经理、生产经理、项目总工、安全员及各班组班长组成。项目经理为第一责任人，总工为技术负责人，安全员为环境保护的直接责任人，负责日常环保工作的落实项目。从项目经理至施工班组层层明确环保岗位职责，制定相关规章制度，确保文明施工工作有章可循。项目文明施工领导小组组长：高磊联系电话：18603513292副组长：王日升联系电话：15513451335组员：周明林李保志郭思伟王利杰何若玮4、文明施工管理职责项目经理部各主要岗位及部门文明施工管理职责见下表：序号岗位或部门主要管理职责1项目经理1)认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。2)组织项目副经理、安全环境管理部、综合办公室制定本项目文明施工管理制度。3)定期组织文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，定时、定人、4序号岗位或部门主要管理职责定措施予以解决。4)组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。2总工程师1)负责编制本工程文明施工的技术措施。2)参加项目部组织的文明施工的检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。3)负责贯彻上级编制的文明施工的措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工的措施，根据本项目的特点，组织文明施工技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。4)对操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。3项目副经理1)组织学习有关的文明施工的标准、规定。2)组织实施本项目制定的文明施工的各项措施。3)会同综合办公室、安全环境部进行文明施工的目标和范围的划分。4)组织文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。4安全员1)认真落实有关文明施工的规定，指导施工队（班组）搞好文明施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工得以执行。2)深入现场检查文明施工措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。3)在项目副经理领导下，组织文明施检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。4)负责收集整理文明施工的管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。5技术员1)认真执行本项目文明施工的各种技术措施，并向5序号岗位或部门主要管理职责班组做好技术交底。2)每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。6办公室1)认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。2)规划好企业形象布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的企业形象设施，做好设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施及时修复或重新制作购买安装就位。3)加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。7材料部1)负责购置本项目的文明施工用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。2)按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工得以落实。5、文明施工管理制度序号制度名称主要内容1施工现场文明施工管理制度根据太原市相关标准规定结合该工程特点，制定工程全体相关人员文明施工管理实施办法。2文明施工交底制度根据文明施工措施和现场实际情况，各级管理人员亲自逐级进行书面交底。3文明施工检查、整改验收制度经理部每周组织一次安全、文明、环境生产检查，对查处的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。4文明施工奖罚制度对每次检查中位于前两名的单位给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿。6、文明施工管理措施（1）现场管理措施1）工地大门、现场围挡按标准进行布置，并符合业主、监理及6相关部门施工现场管理的有关要求。2）施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按批准的总平面布置图进行布置，并符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求。3）现场道路应平整、坚实、保持畅通；现场道路一侧或两侧遇有河沟、排水沟等情况时，设有安全护栏等防止行人、车辆等坠落的安全设施；危险地点按照有关规定悬挂警示牌，夜间设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。4）现场的生产、生活区按规定配备足够的消防水源和消防器材，消防器材有专人管理不得乱拿乱动，现场组成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。5）各类临时房屋、库房、料场等的搭建符合消防安全的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。6）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。7）施工现场的临时用电线路严格按照《施工现场临时用电安全技术规程》进行布置，保证线路完好无损，无破损、裸露现象。8）施工前，根据设计文件复查地下构造物（如地下电缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，对周围的建筑物要确定其位置，并采取防护措施，施工中如发现触及到地下构造物，地面建筑物或有危险品、文物时，立即停止施工，待处理完毕后方可施工。（2）施工围挡措施1）为切实搞好现场的文明施工，计划用标准围挡板对施工区域进行100%围敝，围挡高2.5m；围挡上须刊登太原市轨道建设宣传画及“讲文明、树新风”的公益广告，刊登面积不少于围挡总面积的30%。上部设置统一的照明电路，并安排专人经常对围挡板、围墙进行清洁。2）现场出入口设警卫室，聘用专业保安保证现场安全，非施工人员严禁入内。3）工地内设置的临时设施，如现场办公室、库房、加工场、宿舍等房屋，统一规划，统一布置，整洁有序。4）雨水管线开槽后，在沟槽两侧搭设安全护栏并用围挡进行封闭，非施工人员严禁入内，避免发生坠落伤人事件。75）因施工造成沿线单位、居民的出入受阻碍的，采取有力措施，确保出入口和道路的畅通和安全。（3）机具材料管理措施1）在施工过程中，始终保持现场整齐干净，清理掉所有多余的材料、设备和垃圾，拆除不再需要的临时设施，做好文明施工。2）材料仓库用砖砌结构，材料进场后进行分类堆放，并按照质量体系文件有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内分类堆放整齐，保证施工现场畅通，场地文明整洁。3）施工机具在统一指定的场所整齐停放，并用标识牌标明每一类施工机具停放地点。4）所有施工机具保持整洁机容，每天进行例行保养。5）在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失。（4）施工人员管理措施针对现场的施工工人，制定管理措施见下表：序号类别措施内容1流动人口管理1)登记所有进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等)，输入微机存档；2)统一办理暂住证、工伤保险等；3)施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录。2身份识别1)安全帽：各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别；在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。2)臂章：安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。3)服装：所有操作人员统一服装，执行企业形象标准。4)胸卡：统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种和单位名称。3教育利导1)加强对工人的文明施工基础教育和素质教育；2)制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。（5）现场机械设备管理措施1）现场使用的机械设备，按第五章中平面布置要求安装就位，制定机械安全技术操作规程，实行“三定”制度，经常保持机身等周8围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠。2）机械排出的污水有排放措施，不得随地流淌。3）对钢筋切断机、焊机等搭设安全防护棚，搭设安全防护棚注重牢固兼美观原则，符合施工平面布置的基本要求。4）配电箱样式标准统一，摆放位置合理，便于施工和保持。（6）文明四区建设管理措施文明四区是指“文明施工区”、“文明办公区”、“文明职工家属区”、“文明民工生活区”。在本项目实施过程中，项目