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13．进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。桩基和地下室围护施工完成；施工至±0.000；施工至中间结构验收；施工至结顶；装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）；大型设备安装、调试；竣工初验、竣工交验；室外管线施工；景观、道路、绿化施工等；综合验收及交付。（三）组织定位、红线、灰线、坐标等工作1．水准点、坐标点委托勘测单位将城市坐标网、高程点引入地块内，会同监理单位做好复核工作；对小区总体控制的水准点、坐标点进行严格保护，记录技术参数，并定期检查水准点、坐标点的保护情况；项目工程部在现场设置控制性水准点和坐标点，这些点应设置稳固、分布均匀、相互通视、远离基坑和道路等；水准点和坐标点应定期校核，对发生位移和沉降的点应及时记录，并采取相应措施。2．红线测量定位委托勘测单位对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，定位点应做好可靠保护工作，防止破坏。对勘测单位提供的标高引测点应做好记录，勘测定位资料需列入受控2文件范围。3．建筑定位、放线及灰线验收在取得建筑工程规划许可证及附图后，委托勘测单位对建筑物进行现场定位、放线，并取得定位资料；报灰线组和当地规划部门进行灰线验收,验收合格后须加盖灰线检验合格章；做好对定位点的保护工作。4.施工单位进场后，项目工程部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地、红线点、坐标点、水准点等移交给施工单位，并办好书面移交手续。（四）三通一平1．委托施工现场的临时施工道路、施工用水、施工用电、场地排水、场地平整的设计，经分管领导审批同意后，组织实施和验收。2．预估施工水、电用量，做好施工用水、用电的申请及现场查勘、定位和设置的工作。2.1施工用水应尽量与建设项目的永久性给水系统结合起来，以减少临时给水管线；必须铺设的临时管线，在方便施工和生活的前提下，尽量缩短管线的长度，以节省施工费用。2.2施工用电包括照明用电和动力用电，在制订施工方案时，应计算工程施工高峰时最大用电量，按此申报施工用电量，建临时变压站或变压间。3．临时道路3.1满足施工时通过重型车辆的要求，出入口设置应考虑大型长挂车的进出，并应考虑尽量减少对城市主干道的影响。3.2应与建设项目的永久性道路结合起来，以节省铺设临时施工道路的费用。为了防止施工中的损坏路面，可先做永久性道路的路基和垫层，建筑单体竣工后再做路面。3.3应妥善布置干道和支道的关系，使运输车辆有循环的条件。材料3尽可能直供作业区，减少倒运，吊装车辆应有足够的回转余地，便于构件、设备安装就位。施工现场应设置消防通道。4．场地平整4.1组织场地原土标高的测量；4.2会同成本部门在场地平整前对整个项目土方均衡进行测算。根据场地平整标高、回填土质要求，参照同类项目经验进行分析，应统筹考虑以下因素，合理确定方案：①地下室开挖土方；②地下管线、构筑物开挖土方；③道路、广场等硬化区域基层施工开挖土方；④设计室外地坪标高；⑤绿化土回填要求的技术层标高；⑥最终完成面标高。4.3组织场地平整工作。场地平整时需注意：4.3.1应先清除地表植被及垃圾；4.3.2河塘回填前应先排除塘内积水；4.3.3严格控制回填材料的质量，以防影响工程施工质量；4.3.4对场内土质较差的部位应采取相应处理措施；4.3.5结合景观方案，对场内原有树木、地形地貌进行保护。4.4场地平整完成后，及时组织复测，确保标高达到施工要求。（五）组织审核施工组织设计、专项施工方案及监理规划1．会同监理单位审查施工单位的施工组织设计，督促、检查专项施工方案。对组织设计和施工方案中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。2．专项施工方案一般包括：①桩基施工方案；4②围护设计和施工方案；③土方工程专项施工方案；④场布施工方案（含雨、污水排放）；⑤临时用水、用电施工方案；⑥塔吊和人货梯等大型垂直运输专项施工方案；⑦外架和承重架专项技术施工方案；⑧大体积混凝土专项技术施工方案；⑨大型设备吊装施工方案等。3．对涉及“四新”技术及重大技术专项方案，组织公司分管领导、总工程师、成本管理部分管人员，会同设计、监理和施工单位相关负责人参加方案评审，也可邀请相关专家参与评审。4.督促监理单位及时提交《监理规划》，认真审核。（六）审核合理用电容量及变压器位置1.编制施工常用机具设备功率一览表，管理人员按需统计，确定用电量。2．根据项目分阶段开发周期和施工标段的划分，依据项目施工用电峰值，合理配置施工变压器的容量和数量。3．施工变压器的位置设置应考虑远离主要垂直施工区域，并应考虑实际施工临时用电接线和管理的便利以及用电的经济性。如施工变必须设置在主要道路或出入口等可能受损的区域时，宜采取科学、合理的保护装置。4．拟定供电方案后交公司前期人员和分管领导审核同意后，方可到电力局申报相关手续。项目工程部负责施工变压器安装后的验收。（七）监理、施工单位人员、设备配备情况复核1．根据监理公司提交的监理人员名单，检查监理公司各专业技术人员到位情况，并要求监理单位提供监理人员上岗证明复印件,填写《施工现场监理人员登记表》，详细记录监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资5格证书名称、进出时间等情况。2．会同监理根据施工单位相关合同承诺，审查施工单位项目组织机构图和人员资格证明文件复印件并进行登记。3．审查施工单位机械设备的选型、数量是否符合投标文件和计划要求：3.1对桩机、塔吊、井字架须检查机械设备的有效使用证明文件；3.2对经纬仪、水准仪、磅秤等检测设备，须检查校验合格证及有效期；3.3将以上检查结果填写进《施工单位机械设备证明文件检查表》，以确认设备的良好性、可用性，并在有效期满后进行再次检查；3.4要求施工单位作唯一性标识，将检验合格的标志（制定明确的标准，制作材料、大小、标志颜色、字体、内容、挂设位置）附在机械设备上；3.5对不符合要求的以及在使用过程中发现的不能保证正常使用的机械、设备，必须要求施工单位及时修理，以保证工程的顺利进行，必要时撤换。4．审查特殊专业工种人员的资格，对不符合要求的，要求施工单位撤换。5．施工单位主要管理人员(项目经理、副经理、技术负责人)的调换须经项目工程部负责人审批，项目负责人批准。(八)图纸会审1.各专业管理人员在收到施工图后必须认真阅读，领会设计意图，掌握相关技术要求。2.在熟悉图纸的基础上组织有关人员对本专业图纸进行详细的核对。3.部门内部组织各专业之间核对施工图中相关部位标高、尺寸等有无矛盾，并协商配合施工事宜。4.组织设计、监理、施工等单位进行施工图会审，做好会审记录,设计单位负责对提出的问题和建议进行解答，形成会审纪要，作为技术资料归档。6四、施工过程管理标准和要求（一）质量控制1.通过严格、有效的管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。2.工程质量控制的依据主要有工程承包合同文件、设计文件、国家有关部门颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规等。3.学习并执行公司的相关工作制度和规程。包括但不限于：部门周例会制度、监理例会制度、专题例会制度、技术交底制度、现场巡查制度、一房一验制度，工程管理过程控制程序、工作督查控制程序，工程变更工作规程、施工图纸评审工作规程、开工前准备工作规程、工程质量控制工作规程、工程检查工作规程等。4.事前控制4.1建立工程部内部岗位责任制，按ISO9001质量管理体系落实各项管理制度和工作程序；4.2检查监理单位的人员到位情况，审核监理规划和监理细则；4.3督促施工单位建立本项目完善的质量保证体系；4.4检查施工单位和监理单位的资质以及人员、施工机械设备的准备情况，并做相应记录；4.5检查原材料、半成品和各种构配件的质量，并做相应记录；4.6会同监理单位对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等进行严格审核，施工组织设计和重要方案须报总工程师办公室审批后才能实施；4.7组织相关单位进行图纸会审和技术交底工作。对于外装、精装修等重要分部工程，交底尽量采用PPT形式；关键部位的施工工艺和新材料新工艺的交底必须采用书面形式，并经施工员签字确认；4.8审核施工单位上报的开工申请报告；74.9各工程管理人员提前编制所分管工程验收计划表；4.10建立工程样板制度，重要分项工程在大面施工前、重要部位、关键节点、新工艺新材料应用等必须样板先行（特别是渗漏水方面），并且邀请集团相关职能部门、设计单位和公司领导参加样板验收，并做相应记录；主要步骤如下：4.10.1明确工艺流程样板制作之前由项目工程部牵头，监理单位、施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。4.10.2制作统一样板项目部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主，其余为B类。不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板。4.10.3样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。4.10.4样板确认样板做好后必须经集团相关职能部门来现场确认，并办好书面手续。4.10.5样板交底样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录（附石材预排版验收记录表）。4.11制定成品保护措施，并明确成品保护责任单位及相关奖罚措施。5事中控制5.1检查监理单位监理人员到位及工作情况，督促监理单位对施工质量进行全面控制。85.2检查施工单位的质量保证体系运转情况。5.3设置质量控制点，对重要的、复杂的施工项目或工序加强控制。5.4检查与审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。5.5严格检查各道工序间的交接工作，对于主要工序作业和隐蔽工程应在规定的时间内检查，确认其质量符合要求并签复隐蔽工程验收单后，才能进行下道工序。5.6工程管理人员严格按照现场巡查制度做好日常检查，填写记录表。5.7建立砼浇筑令制度，对砼浇捣质量进行控制，尤其是商品砼的塌落度。5.8对原材料及试块采取现场取样送检的手段，确保试验结果的真实性。5.9分析质量记录，总结产生质量问题的原因，提出纠正措施，对下道工序进行质量预控。5.10发生质量事故后，应及时组织召开专题会议，分析原因，制定处理方案和预防措施，重大质量事故须立即向项目负责人和总工程师汇报，并做好现场保护工作。5.11各类检查、验收记录表详附件。6事后控制6.1组织分项、分部工程的验收工作，并做相应记录（附验收记录表）。特别在外架拆除之前，必须组织相关人员对外装饰及屋面工程的施工质量进行检查，做好相应记录，要求施工单位做好整改工作，待工程部复验通过后方可拆架；6.2组织联动试车的测试或设备运转工作；6.3组织工程预验收和质量预评定工作；6.4配合客户服务部做好售后服务工作。（二）进度控制1．编制工程总体进度计划，并报分管领导(公司总工程师办公室)审核，总经理审批同意后实施。92．设置施工进度重要节点，对项目开发主要（影响销售）节点尽可能在合同中予以明确，并设置奖罚措施。3．工程部应按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。4．检查监理单位编制的监理工作实施细则。5.制定年、月、周进度计划，并张贴上墙。6．会同前期人员及时办理施工用水、用电、排水、排污等申请工作；7．会同前期人员及时办理施工许可证、质监委托等工作。8．敦促施工单位按照施工总平面图的布置，做好正式工程开工前的各项准备工作。9．监督监理和施工单位严格按合同约定的开工日期开工。10．会同监理审核施工单位人员、材料和施工机械的安排是否合理，各部分施工进度是否均衡。11．参与并督促监理检查施工单位的分项、分部工程作业计划完成情况，及时分析原因、研究对策，必要时调整后续施工进度计划。12．实地检查核实月进度计划的完成情况，每月以书面形式向公司报告当月计划进度完成情况和次月的计划进度。13.工程管理部每月月中、月末拍摄的工程形象进度照