中国物流园区应借鉴美国普洛斯物流园区的全球化

《美国普洛斯物流园区成功之道》案例分析1、物流地产概念的认识：物流地产属于工业地产的范畴，指投资商投资开发的物流设施，比如物流仓库、配送中心、分拨中心等等。现代物流地产的范畴包括物流园区、物流仓库、配送中心、分拨中心等物流业务的不动产载体。同传统的物流地产相比，它更加强调管理的现代化、规模效应、协同效应。根据顾客的需求，选择合适的地点，建设、运营与管理专用物流设施，而且准备采用本地与全球的专业技能开发物流配送设施，与客户比如制造商、零售商、物流公司等建立密切的合作关系，为其在合适的时间与合适的地点，提供合适的现代物流设施。2、普洛斯物流园区的成功因素（1）该园区是由“工业物流地产老大”之称的美国普洛斯公司投资兴建并管理的，普洛斯公司是物流业的成功企业，有丰富的管理经验，在全球有广阔的合作关系网，物流园区建成之后他们还会继续提供管理支持，广大的全球大型企业会迅速与园区合作。（2）在经济全球化日益加强的时代，普洛斯公司成功的建立全球化物流网络。中国改革开放不断加深，经济对外开放也不断深化。普洛斯进入中国之后正确地选择了沿海地区作为企业园区建设的切入口，进入进入北上广等发达城市开发物流园区。在选址上抓住了发达的经济地区，并选择了靠近机场、海港、高速公路的交通枢纽，逐步形成物流配送网络。（3）该公司有标准化的物流设施，物流最关键的就是做到每个环节的标准化。公司在市场调研、设计、施工和设施管理的基础上开发出高质量、通用型的物流仓储设施。标准化设施为不同客户提供便捷、高性价比的物流配送设施。（4）该公司不断提出多层次服务客户，他们开创了“以客户为中心”的运作方式，从客户角度出发，促成双方共赢。用创新的思维不断创造不同的服务，做到了公司和客户共同发展，让公司和客户形成紧密的命运共同体。（5）该公司提供的是一个全程的物流服务，涵盖物流设施的整个流程，包括策划、构建与管理。该公司用其强大的实力让整个园区持续的发展。3、本案例对我国物流园区的建设有何借鉴意义（1）中国物流园区应借鉴美国普洛斯物流园区的全球化“物流地产”的新概念，先定位好选址，健全物流园区的相关设施，建成相关物流配送网络，再转租给顾客；其中选址最好在临近机场、海港和高速公路，形成物流配送网络。设施方面要建设能够提供给多个相关产业的仓库，比如制造商、零售商、物流公司等。（2）标准化的物流设施对国内的很多物流园区来说说远远不具备普洛斯的规模与实力，但国内的物流园区可以借鉴普洛斯的成功模式，在设施方面不断去完善，尽量建设能够提供给多个相关产业的仓库，如制造商、零售商、物流公司等。（3）在客户服务方面，借鉴普洛斯“以客户为主”的运作方式，利用对客户的需求和选址入手，对施工过程进行严格的成本控制，对预算的管理以及施工建造过程管理都将其用于物流设施建设方面的成本降到最低。在物业交付使用后，系统还将进行客户管理和物业管理，将每个客户签的租约输入系统，在评估收益风险后签定租约，最大可能地保证投资的安全性。小组成员:刘海燕韦苏晏朱少秋廖昌民许海涛陈俊杰