供热配套基础设施项目二级管网工程施工组织设计

吴忠市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工施工组织设计单位：宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司审核：王贞全日期：二0一三年四月十日施工组织设计宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司1目录第一章施工组织设计编制依据……………………………………………2第二章工程概况……………………………………………………………2第三章施工总体部署第四章项目管理机构……………………………3第四章项目管理机构………………………………………………………4第五章施工计划总体安排…………………………………………………6第六章主体工程施工………………………………………………………9第七章施工总进度计划……………………………………………………16第八章主要施工项目的施工方法及技术措施……………………………20第九章安全生产管理及其保证措施………………………………………31第十章安全文明施工………………………………………………………37第十一章质量技术组织保证措施…………………………………………40第十二章安全生产措施……………………………………………………44第十三章安全文明施工措施………………………………………………49第十四章环境保护及减少扰民的措施……………………………………52第十五章雨季施工措施……………………………………………………58第十六章地下管线保护措施………………………………………………59第十七章质量保证措施……………………………………………………61第十八章文明施工和环境保护……………………………………………63第十九章工程竣工档案资料的整理及管理措施…………………………64第二十章工程保修、交付、回访及维修…………………………………65第二十一章环保措施………………………………………………………68附表一机械设备配置表………………………………………69附表二劳动力计划表…………………………………………………70附表三临时用地表………………………………………………71附表四拟配备本标段的试验和检测仪器设备表……………………72施工组织设计宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司2第一章施工组织设计编制依据一．编制依据1.1、吴忠市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工招标文件及其补疑；1.2、吴忠市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工设计图纸；1.3、现场踏勘了解的实际情况；1.4、现行国家颁布的有关规范、标准、规程和相关法律、法规、规程、规章制度。1.5、我单位《质量保证手册》和有关文件。1.6、主要施工及验收规范及规程一、编制本施工组织设计方案的依据1、中华人民共合国国家标准：（采暖通风与空气调节设计规定）GBJ19的规定进行。2、《新建集中供暖住宅分户计量设计规程》，《新建集中供暖住宅分户计量设计和施工试用图集》京01SSB1-B02。3、吴忠市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工设计图纸设计施工说明及图例4、中华人民工和国国家标准《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002及相关暖通规范规程。本建议书编制范围包括吴忠市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程合同段的所有工程内容。第二章工程概况一、工程概况施工组织设计宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司31.吴忠市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目已由宁夏回族自治区发展和改革委员会以宁发改审发[2012]574号文件批准建设，招标人为吴忠市红寺堡区建设局，建设资金为中央补助及地方自筹,资金已全部落实。2.建设规模：吴忠市红寺堡区保障性安居工程保障性安居工程小区内铺设3130米供热二级管网。3.招标内容：本工程施工图纸及工程量清单范围内全部内容，划分为一个标段。4.本工程建设地点位于：吴忠市红寺堡区保障性安居工程保障性安居工程小区内第三章施工总体部署第一节、布置原则根据招标文件要求，结合现场勘察的实际情况及本标招标文件所述的施工技术条件和本工程特点，为满足本工程的施工需要，施工按以下原则进行。1、所有临建设施、施工辅助设施、施工道路均按招标文件要求及业主提供的各种条件在指定和可利用的厂区内进行规划布置。2、临建设施的规模和技术指标根据施工总进度和施工强度的需要进行规范设计。3、所有临建设施的布置本着有得于施工、易于管理、节约用地及安全可靠和因地制宜的原则。二、施工总体布置说明施工布置是施工企业管理中的一个重要组成部分，为了顺利完成工程任务，创造良好的经济效益，从接受施工任务开始到交工验收为止，全过程围绕施工对象和施工现场进行的各项生产活动必须统一组织和管理。布置内容：1、施工现场内交通工程的规划布置设计。2、施工供电设计标准和施工用电负荷，应急备用电源的布置和设备配置表。施工组织设计宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司43、施工用、排水系统和生活区的水量配置。4、施工通信设备配置。5、施工作业区和生活区的照明设计标准，线路设施布置。6、砂石料、土料开采加工系统设备设施配置。7、混凝土生产系统的设计标准和生产量，拌和、运输和浇筑的设备容量选择。8、各种加工厂的设计、布置和设备配置。9、现场指挥管理系统的设计。10、各项临时房屋建筑和公用设施的设计，如生活福利用房，安全防火设施以及大型施工机械设备停放场等。三、各种设施布置要求1、根据工程项目所处的现场情况和施工过程中所用的机械设备、施工所用材料的运输设备和周边地形的要求，将施工现场的道路设计为宽3m，满足车辆的来往要求。并根据当地的现有筑路材料进铺设，表面再进行碾压达到行车的要求，在工程实施过程中，对道路进行管理、维修和养护，保护施工现场的环境。2、施工用水及生活用水可在附近拉用。3、为了保质保量的完成任务，在施工点附近设置项目部，由项目部对工程项目全面进行施工现场的管理。第二节施工部署为了确保工程的工期及保证质量要求，从工程的具体情况出发，科学合理的组织施工方案，全面贯彻管理体系，严格控制工程质量、工期及施工安全。本工程实行项目负责制，组成施工项目管理部，管理部成员由我处施工经验丰富的技术人员进行管理，以保证顺利实施工程的施工任务。第四章项目管理机构若我公司将有幸中标将组建《吴忠市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程》。在工程处宏观指挥决策下，对工程实行项目法施工，直接由项目经理全权负责本工程的施工组织和领导。为保质如期圆施工组织设计宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司5满完成本标段工程任务，项目经理部职能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构与分工如下：1、项目经理：负责本项目工程实施的全面管理；领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中由项目经理负责履行的各项条款。2、项目副经理Ⅰ：对工程项目总体施工进行有效控制（进度控制、质量控制、成本控制和安全控制），执行具体施工中分配给项目副经理负责履行的各项职责。3、项目副经理Ⅱ：负责进场材料的质量与及时供应，负责严格财经制度，加强财经管理，执行具体施工中分配给项目副经理Ⅱ负责履行的各项职责。4、项目总工程师（项目总技术负责人）：在项目经理的领导下，负责对整个工程进行全面技术指导，制定技术管理细则，检查监督各施工队工程质量和管理情况，主持制定施工方案，处理质量事故。5、质检安全组：负责检查进场机用油料质量并检验有无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安排落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督，并随时检测各施工队水道开挖深度。6、技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正；及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报。7、财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证专款专用。8、施工队长及施工员职责：在施工的全过程中对操作人员进行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规程、验收标准等质量意识教育；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作规程的施工，做好各种施工记录与质量评定记录，对工序施工质量进行复验。施工组织设计宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司6第二节施工组织体系框架图项目经理部由项目经理、项目副经理及项目总工共同负责，其中项目经理部由渠道施工组、建筑物施工组和技术组、质检组、材料组、财务组及后勤安全组共七个职能部门组成，其项目经理部组织体系框架见下表：吴忠市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程项目经理部组织体系框架图第五章施工计划总体安排第一节施工进度计划一、计划工期及质量承诺我方经过精心组织，编制了详细可行的方案。我方将严格按照三级质量保证体系进行质量管理，确保从监理工程师发工程处总部工程项目部项目经理项目副经理项目副经理技术组质检组材料组财务组后勤组机械施工测量管理预算合同技术管理资料管理质量管理安全管理文明管理渠道施工组施工管理测量管理项目总工建筑物施工组组施工组织设计宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司7布的开工令起在要求时间内完成招标范围内的全部工程内容，质量等级达到优良。我们承诺：从监理工程师发布的开工令起在要求时间内完成招标范围内的全部工程内容。并于2013年4月15日计划开工，竣工时间为2013年6月13日.计划工期60日历日.我们承诺：将严格按照合同规定的有关国家及行业的规范标准进行施工管理，工程质量达到现行国家施工质量验收规范优良标准。二、施工进度计划采用关键线路法编制施工进度计划横道图。关键线路上的施工项目为本计划必须严格控制的项目，施工时资源方面给予优先配置，以确保按时完成。施工过程中，通过动态跟踪的方法对各项目的施工进度进行跟踪，以随时掌握整个工程项目的施工情况，为调整施工计划或重新调配资源提供依据。第二节人员、材料及机械设备配置计划一、人员计划1、项目经理、技术总工、副经理等主要管理人员在接到中标通知书的次日进场进行工程开工准备工作和参与合同的谈判及签订；2、制详细的人员进场计划，编制项目部各岗位责职，所有人员在开工后一星期内全部到位；3、根据施工总计划安排劳动力进场计划二、材料的准备计划（1）、本工程主要材料为用于采暖建筑物的材料；（2）、混凝土所用的碎石、砂石料从红寺堡区附近石厂采购。（3）、钢材和木材可就近从红寺堡区采购；（4）、水泥从中宁水泥厂采购。三、机械设备配置计划编号机械设备名称型号数量备注1装载机12推土机7013搅拌机0.4M32施工组织设计宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司84自卸汽车5T25平板振动器2．2KW26合计8第三节保证工期的措施施工项目进度计划是工程项目管理的主要控制指标，也是合理安排资源供应，节约工程成本的重要方法，为了确保工程按计划顺利实施，特采取以下保证措施：一、我施工单位对本工程极为重视，工程所需人、财、物将优先保证。配备大批精良专用机械供施工调配，拥有多名技术素质高，工作经验丰富的施工人员随时整装待发，并有健全得力的后勤保障和物资供应系统。二、我方一旦中标，主要施工队伍、施工机械设备将做到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”。接到中标通知书后，我施工单位的管理人员和施工人员保证两天内到场，工程需要的机械设备根据施工进度计划及时就位。本着先通后善的原则，施工便道、施工用水、施工用电、生活及生产设施及时完成，保证主体工程顺利开工和正常进行。三、科学组织，合理安排为加强施工管理的科学性，本着突出重点、兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术，系统地编制施工组织设计。在施工过程中针对实际情况不断充实调整，及时分析影响进度的因素，改善施工环境，为施工的顺利进行提供必要条件。四、项目部制定月、旬、周施工进度计划，逐步落实施工进度计划，在进度计划的实施过程中要做到：五、施工组