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1安全文明施工措施我公司将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程安全技术规程》、《北京市建设工程安全防护基本标准》等法律法规、技术规程及我公司安全管理手册的相关要求，并遵循“建办[2013]89号文”《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的要求，做好施工生产过程中的各项安全生产保障工作，使本工程的安全生产始终处于受控状态，最终实现事先制定的安全生产管理目标。第一节安全生产管理目标本工程安全管理目标为：杜绝重大安全生产事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大急性食物中毒事故；死亡、重伤指标为零，轻伤3‰以内；杜绝环保违规，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市及与建筑施工企业安全生产管理相关的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。2、施工生产过程中严格按公司OHSAS18001职业安全与卫生管理体系运行，保证施工人员在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。3、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改。第二节安全组织保证体系成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，质量安全经理具体负责日常安全施工。由质量安全经理、现场经理、安全总监、专业责任工程师、各劳务队伍等各方面人员组成安全保证体系。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。1、安全组织保证体系2项目经理质量安全经理项目总工安全总监责任工程师方案工程师各专业配属队伍管理人员各专业配属队伍作业人员监督参与方案编制管理及交底制定方案及交底监督安全技术交底安全组织保证体系现场经理2、主要负责人的安全职责（1）项目经理序号岗位职责1安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。2落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施。3建立项目安全生产保证体系，配备足够的专职安全员。4明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目标，制定考核办法。5负责安全经费的计划、安排、落实和投入实施。6组织落实安全方案、措施。7定期组织项目安全生产大检查和特殊时期专项检查。8组织制定、落实安全生产应急救援预案，建立救援体系。9及时、真实报告各类事故，并保护现场、配合调查、指挥项目应急救援。（2）质量安全经理3序号岗位职责1落实安全生产各项工作，并对其负直接领导责任。2根据进度计划，编制安全生产措施计划，并监督实施。3落实措施经费及时投入、专款专用。4考核各级各类人员安全生产责任制的落实情况。5领导安全教育、培训、考核活动，听取、采纳合理化建议，开展重大安全活动。6组织每周巡检、安全例会。7领导安全总监、安全员开展监督检查工作，安排隐患整改。8组织大型机械设备、安全防护措施的检查、验收。9落实紧急救援预案、设备、设施，组织应急演练。10及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。（3）生产经理序号岗位职责1落实安全生产各项工作，贯彻落实安全是进度保证的思想。2及时向质量安全经理提供进度计划、修改计划。3督促、组织责任师落实安全生产责任制、安全教育培训考核制度、每日每周巡检制度、安全例会制度等。4参与大型机械设备、安全防护措施的检查、验收、整改落实。5参与应急演练。6及时、如实上报事故，参与紧急抢救、保护现场，配合调查。（4）项目总工序号岗位职责1负责安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任。2组织编制、审核、审批施组、方案、方案交底、修改措施时，必须包含有针对性安全技术措施，并监督检查执行情况。3及时解决安全技术措施执行中出现的问题。4审批安全方面的新材料、新工艺，并组织交底。5参加大型机械设备、安全防护措施的检查验收。6参加事故调查、分析、处理，制定重大隐患整改方案，并指导实施。（5）安全部经理4序号岗位职责1负责安全生产管理、监督工作。2组织开展危害因素辨识、风险评价工作。3参与安全方案、技术措施编制，并监督检查执行情况。4组织开展安全宣传教育、培训考核活动，督促劳务班组安全教育活动。5检查、监督、落实各级人员持证上岗6组织总包、劳务队伍安全员日检，制止、查处违章行为、人员，及时发现、处理隐患，必要时局部停工、全面停工整顿，履行安全否决权。7督促、参加机械设备、安全防护措施的检查验收。8负责安全设备、防护器材、劳动保护用品、急救设备及器具的验收和监督管理。9负责安全应急预案演练、落实。10参加事故调查、处理，监督整改措施的落实。第三节安全管理制度一、安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。分层次逐级教育主要包括内容如下：序号人员培训组织1项目负责人每年安全生产培训时间≥30学时。2项目管理人员每年安全生产培训时间≥20学时。3专职安全员持证上岗，每年安全生产培训时间≥40学时。4劳务队伍负责人每年接受公司≥24学时安全专项培训。5特种作业人员必须通过政府部门专项安全技术培训。每年接受公司≥20学时安全专项培训。6普通工人接受进场教育三级教育。5组织安全教育新工人三级教育(各协作单位)特种工人培训教育班前教育技术交底(各协作单位)安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报经理部备案上报安全总监备案责任工程师监督检查工人进场教育流程图二、安全活动制度1、班前安全生产讲话每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录，总包责任师监督。2、安全教育（1）每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。（2）关键岗位人员安全资格教育1）项目经理、主任工程师、安全总监（安全主管、安全员）、分包队伍负责人、特种作业人员必须经政府主管部门培训、考核认证，持证上岗。2）项目部管理人员应定期参加安全生产知识和安全法律法规的培训和学习。（3）项目操作工人的安全教育1）凡进场的分包单位均应配合总包方实施三级安全教育，施工作业人员经过总包、施工队伍、班组三级安全培训，并考试合格后，方可上岗操作。项目经理部组织开展一级教育。教育内容应包括安全生产法律法规，安全生产方针目标，现场安全生产、文明施工管理制度与要求,教育时间应达到8小时；分包队负责组织施工队级安全教育。教育内容应包括安全生产管理制度，劳动纪律，劳动保护知识与技能，应急救援知识与能力，施工现场危害因素及危险源，危害后果与防范对策。主要应针对“五大伤害”为主的建筑施工多发性事故及防范对策，教育时间应达到8小时；6班组级安全教育应由分包工长、班组长组织并实施。教育以本工种安全技术操作规程，个人防护用品正确使用方法，“三不伤害”意识、知识与能力，机电相关安全知识、能力等，教育时间应达到4小时；（4）特种作业人员必须持有有效的特种作业操作证书上岗，施工现场应对其进行针对性的安全教育。3、施工现场安全教育活动（1）每月底经理部组织一次全体员工参加的安全大会。（2）施工班组班前须进行安全教育（班前安全活动）。（3）分包单位每周对其所属全体员工进行的安全教育（周安全活动）。（4）转场教育（从A现场调整B现场作业）。（5）转换工种教育。（6）交叉作业施工的安全教育在工长的监督下，由分包单位工长对其作业工人进行交叉作业安全教育。（7）推广新技术、新工艺、新材料时需对分包单位管理人员及操作人员进行相关安全操作技术规程的教育培训，在其完全掌握后方可组织施工。（8）季节性施工安全教育进入雨期、冬期施工前，在项目经理部生产经理的部署下，由工长负责组织所管辖区域内施工的分包单位管理人员及操作工人进行专门的季节性施工安全技术教育；（9）节假日安全教育节假日前后应特别注意各级管理人员及操作者的思想动态，有意识有目的地进行教育，稳定他们的思想情绪，预防事故的发生。4、每周生产例会安全讲评。5、每月安全全员学习。6、节假日、重大政治活动安全教育。涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。三、安全生产协议书制度劳务队伍必须与总包签订安全生产协议书，作为合同附件。明确总包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。四、安全技术交底制度经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有7关安全措施组织施工。所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。五、安全检查和隐患整改制度1、项目部实行逐级安全检查制度（1）公司对工程项目实施定期月检制度和重点作业部位巡检制度；（2）项目经理部每周由现场经理牵头，安全总监组织，专业责任工程师、分包商（含公司内部专业公司）、行政、技术、工长对施工现场进行一次安全大检查；（3）项目部安全总监组织项目安全员、分包安全员进行日检制度；（4）专职安全员工程师实行日巡检制度。2、文明安全检查的内容（1）安全生产责任制的落实情况。（2）安全技术方案、措施的落实情况。（3）安全技术交底实施情况。（4）项目安全教育培训落实情况。（5）现场安全生产检查执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，对在施工程安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与塔吊、起重吊装和施工机具等十项进行检查。检查时，应按照检查表所列项目，并结合现场实际做全面检查。（6）按照地方政府主管部门的有关规定，开展文明施工安全检查活动。3、隐患整改与违章行为处罚（1）凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，落实整改并复查。重大隐患要在规定限期内百分之百的整改完毕；（2）对查出或发现的重大隐患有可能立即导致人员伤亡或设备损坏时，安全检查人员有权责令其立即停工，待整改验收后方可恢复施工；（3）对施工现场的违章指挥、违章操作行为，各级安全检查人员有权立即制止；（4）对施工现场检查出的重大隐患、严重违章行为，凡不按限期整改消项或者拒绝执行安全员指令的，依据有关规定给予处罚，因此引发的事故，追究责任者的有关责任。4、重要部位、危险作业安全旁站制度施工现场下列施工作业活动必须实施安全旁站：（1）土方开挖；8（2）脚手架搭设和拆除作业（安全网的支挂）；（3）塔吊安拆及顶升作业；（4）大型起重吊装作业；（5）搅拌机清理和维修作业；（6）焊接作业及易燃、易爆作业；（7）外保温施工。建立安全检查与隐患整改制度，及时发现不安全行为和不安全状态，及时消除事故隐患，落实整改措施，改善劳动条件。5、安全检查项目检查内容检查形式参加人员考核备注配属队伍安全管理定期安全总监月考核记录配属队伍自检脚手架定期安全总监会同责任师、配属队伍周考核记录三宝、四口防护定期安全总监会同责任师、配属队伍周考核记录施工用电定期安全总监会同配属队伍周考核记录配属队伍日检垂直运输机械定期安全总监会同配属队伍周考核记录租赁公司日检塔吊定期安全总监会同配属队伍周考核记录租赁公司日检作业人员的行为和施工作业层日检责任师会同配属队伍日检查记录现场指令限期整改施工机具日检配属队伍自检日检查记录责任师检查配属队伍自检记录六、安全验收制度1、安全技术方案、措施实施情况的验收（1）项目的安全技术方案、措施实施情况由项目总工程师牵头组织验收。（2）交叉作业施工的安全技术方案、措施实施情况由负责该区域施工的工长组织验收。（3）分部分项工程安全技术方案、措施实施情况由项目经理部工长组织分包单位工长进9行验收。（4）安全总监（安全主管或安全员