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桩基础工程施工组织设计（施工方案）广东金辉华集团有限公司1第一章编制依据第一节编制说明本方案根据工程施工图纸和岩土工程详细勘察报告，及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制，为确保本施工组织设计的科学性、合理性与先进性，我公司组织有关工程管理和技术骨干对项目现场进行了实地踏勘，结合我公司多年承担桩基础工程施工的成功经验，以及我公司现有的管理能力、技术力量和机械配置等因素，编制了本工程施工方案文件。第二节相关资料及质量、技术相关规程规范《施工承包合同》《工程墩设计图纸》《工程测量规范》GB50026-2007《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012《建筑墩基技术规范》JGJ94-2008《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《锤击式预应力混凝土管桩基础技术规程》(DBJ/T15-22-2008)《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《预应力混凝土管桩》(10G409)桩基础工程施工组织设计（施工方案）广东金辉华集团有限公司2《建筑工程安全生产管理条例》；《中华人民共和国安全生产法》；《建筑机械使用安全技术规程》；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；《特种作业人员安全管理规则》（GBJ306-85）。《中华人民共和国环境噪声污染防治法》；《中华人民共和国大气污染防治法》；《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》；《建设工程施工现场管理规定》。第二章施工总体策划第一节工程概况本工程位于珠海香洲迎宾北路西侧，桩基础采用预应力混凝土管桩，桩型：PHC500-125-AB；墩基础Φ1200mm。管桩分布：19号楼共113根，20号楼共113根，21号楼共80根，22号楼共76根，28号楼共91根，29号楼共92根，32号楼共90根，33号楼共91根，地下室共475根，总计1221根。设计桩长15米，单桩承载力特征值为1800KN，终压值3600KN，桩端持力层为强风化花岗岩；墩基础分布6栋人工挖孔墩56根、7栋55根、8栋57根、9栋55根、10栋49根、11栋50根、地下室人工挖孔墩116根，总计438根。墩基础设计深度为4~6m入强风化岩层≥500mm。桩基础工程施工组织设计（施工方案）广东金辉华集团有限公司3第二节工程地质条件（一）、场地自然地理及岩土体划分依据和划分结果：拟建场地位于珠海香洲迎宾北路西侧。场地内发育的地层按自上而下的顺序依次描述如下：素填土层，层厚0.5~7.9米。块石填土层，层厚0.5~6.8米。混凝土层，层厚0.2~5.9米。冲洪积粉质粘土层，层厚0.5~6.5米。冲洪积（粗）砾砂层，层厚0.5~8米。冲洪积砾石层，层厚0.4~4.9米。残积砾质粘性土层，层厚0.4~13.8米。全风化花岗岩，层厚0.5~11.2米。强风化花岗岩，层厚0.2~16.3米。中风化花岗岩，层厚0.3~7.8米。微风化花岗岩，层厚0.9~6.9米。（二）、场地钻探揭露有孤石存在，共22个孔揭露，主要为中风化或微风化花岗岩，甚至有钻孔在中风化岩层顶钻遇混凝土。第三节项目部机构组织项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负桩基础工程施工组织设计（施工方案）广东金辉华集团有限公司4责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图：第三章施工前期准备工作第一节工程管理目标鉴于本工程的特点，根据公司有关要求，我项目部专门研究决定确立了本工程的四大目标：1）工程质量―――达到国家合格标准；2）工程安全―――确保安全无事故；3）工程工期―――确保按期完成，力争提前；桩基础工程施工组织设计（施工方案）广东金辉华集团有限公司5第二节施工准备1、技术准备1.1图纸会审在收到甲方提供的设计图后，认真阅读，记录图纸中存在的疑问；参加由业主（监理单位）组织的设计交底和图纸会审、提出疑问，设计院答复后形成图纸会审纪要。1.2技术交底项目部及时组织项目部成员进行技术交底，使其充分领会设计意图、工程特点、施工方案和应注意的事项。组织技术人员、施工人员熟悉地质情况，了解设计要求，编制施工组织设计，了解场地地下管线铺设情况及周围环境的变化。1.3建立测量控制网根据业主提供水准点、坐标控制点及红线图建立适合本工程的测量定位网络和高程控制点，其中重要的控制坐标要做成相对永久点加以保护，并请业主或监理予以核验。1.4按规定做好各类原材料进场的自检和复检工作。2、生产准备2.1施工临时道路：根据桩基础施工平面布置图，场区周围沿主楼中间布置一条临时道路主路，除主路外，在场内布设几条横向辅路，辅路布置在主楼的一侧并靠近主楼，临时道路采用碎石铺填，保证进出车辆行车畅通。对出场车辆进行清洗，避免车辆将渣土带至场外污染环境。2.2场地平整：施工前期需对场地进行局总平整。对于影响施工的地下障碍物如沟桩基础工程施工组织设计（施工方案）广东金辉华集团有限公司6渠、管线等，采用挖掘机进行清理。并沿场地两边往河里方向开挖排水沟。2.3规划现场用地制定现场规划平面布置图，充分利用外围空地，设置临时设施（包括办公、仓储、生活用房）；合理布置现场临时道路，尽量避开桩位。2.4组织人员、机械和材料有序进场。2.5机械设备进行安装调试。2.6对所有参与施工的技术人员和工人进行技术交底和安全交底，树立安全警示标志牌及各岗位责任制牌。第四章施工平面布置图现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合广东省安全文明施工的相关要求。3、在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。4、材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。6、施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划细化到每周、每天、每个时段，桩基础工程施工组织设计（施工方案）广东金辉华集团有限公司7高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排，对施工现场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。第五章进度计划及保障措施第一节施工进度计划根据本项目设计约1221条管桩、436条墩基础，并结合建设单位的工期安排及要求，我司计划用2台静压桩机、3台旋挖桩机、2台潜孔锤进场施工，计划2014桩基础工程施工组织设计（施工方案）广东金辉华集团有限公司8年12月28日开工至2015年2月8日完工。第二节进度保证措施综合本工程对施工进度的要求，工程资料及施工现场实际情况，结合所选定的施工方法及技术措施，本工程的总工期是按照我公司以往快速施工的经验经过精确计算得出的。在保证质量的前提下，为使工程尽快投入使用，发挥投资效益，我公司将把本工程作为重点项目放在施工重要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投入，确保本工程在总工期内完成。1﹑周密部署、合理划分流水段施工准备要充分迅速。合同签订后，立即办理相关手续，在开工之前尽快办理完毕。人员、材料、机具迅速到位，有关材料试验要随进随做，仪器设备提前检定。合理划分流水段，合理安排工序及人力，扩大作业面；本项目划为十个施工段，每个主楼及周边地下室为一个施工段，第一个施工段安排二台桩机同时施工，尽可通将工期提前。2﹑机械保证1、为保证我司承诺的工期，并考虑到本地区地质情况，为使施工高效快捷，并结合本工程的特点优化布置。机械的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限桩基础工程施工组织设计（施工方案）广东金辉华集团有限公司9度覆盖整个施工层面。不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。我方将安排22台锤击桩机进场，并准备2台桩机在公司候命，一旦场内桩机出现故障短时间内无法修好，立即将备用桩机拉进场，从而保证工期不被延误。3﹑劳动力保证措施劳动力能否及时到位，劳动力素质是否符合工程施工需要对工程能否顺利进行，对确保工程工期起到决定性作用，我公司通过下面几个方面确保劳动力。①、根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。②、根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。③、为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。④、我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。4﹑组织保证措施①、项目管理组织体系建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目技术负责人、各部门负责人及各班组的班组长为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。桩基础工程施工组织设计（施工方案）广东金辉华集团有限公司10②、制度保证措施(1)例会制日例会制：对工程项目相关事宜进行沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。周例会制：会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包方认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾等工作，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。(2)责任承包制以工期、质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。(3)劳动竞赛制组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战略目标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛，分阶段评比，使风险承包责任制具有操作性。(4)方案先行，样板引路制各种方案的内容力求详细、实用，可操作性强；在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工做好充分的准备。③、管理保证措施（1）进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千桩基础工程施工组织设计（施工方案）广东金辉华集团有限公司11变万化，我司会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现周进度滞后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定工期目标实现。（2）计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。（3）定期进行工程进度分析每周召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的变更、工程量的增减是否影响计划执行。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备