搜索
董事长助理岗位说明书岗位名称董事长助理所属部门董事会职位编号直接上级董事长直接下级总经理职等职级高层管理职系董事薪金标准填写日期岗位职责：1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；2、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；3、协调董事长及各部门负责人之间的工作关系；4、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；5、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；6、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调组织工作，掌握主要经营活动情况；7、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；8、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；9、协助董事长做好工作日程安排；10、负责来访的接待、商务随行；11、完成董事长授权与交办的其他工作任务。任职资格：1、45岁以下，本科工商管理或行政管理专业毕业；男女不限，身体健康，相貌端正；2、有五年以上大中型企业中层管理经验，具有营销及管理工作经验优先；3、人品善良，性格开朗、直率；责任心、事业心强，能承受工作压力，团队协作能力佳；4、具备良好的沟通协调能力，高效的执行能力以及高度的工作热情和责任感；5、有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力，较强的统筹协调能力，书面及口头表达能力优秀；6、有驾照，会开车，能适应出差。薪酬架构年薪=基薪＋绩效（经营利润×提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.绩效在公司财务年度经营报表经审计后核算。绩效考核标准（细则：附表一）1、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性；2、工作安排和回复的及时性；3、对各级管理人员工作关系协调的有效性。附件一：董事长助理年度绩效考核表姓名职务评价人所属部门评价区间年月—年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作能力5.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力３6.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。9.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。３12.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。14.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下评价者意见高一级管理者评价:评价者管理者签字: