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项目安全文明施工管理流程图过程描述启动过程计划过程实施过程控制过程收尾过程确定项目职业健康与安全目标目标责任分解/危险源辨识/风险预测安全设施、措施实施/安全教育/安全交底检查/监督/纠正/预防总结/提高/奖罚逻辑公司主要流程项目部主要流程启动过程计划过程实施过程控制过程收尾过程国家、地方的安全生产法律、法规企业的安全生产目标、方针项目职业健康和安全目标及实施策划下达项目职业健康和安全目标目标分解按施工部位按管理岗位危险源辨识总体识别分施工阶段风险评价L=伤害发生的可能性E=人员暴露频繁程度C=伤害后果风险控制措施安全防范措施方案专项施工方案确定重大危险因素体系建设安全生产责任制安全管理制度分包单位进场核验资料营业执照、资质、安全生产许可证、三类人员证书特殊工种证书签订安全协议书安全教育新工人入场三级教育特种作业教育班前教育设备控制设备进场验收安装完成验收设施控制施工设施安全验收防护设施安全验收安全技术交底技术部门对工长交底工长对工人交底专业工程师对特种作业人员交底班组自检安全员巡检定期检查查找安全隐患安全隐患整改落实整改措施落实整改时间落实整改责任人整改结果复查安全管理绩效评价职业健康与安全事件职业健康与安全事故事故调查、处理目标实现总结、奖罚指导项目完成危险源辨识，审核各类方案、计划监督检查实施过程，确保符合公司相关管理规程定期检查，跟踪隐患整改总结、合格供方评价合格供方评价项目安全文明施工管理流程图说明：1、公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。2、项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。3、危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，确定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。4、项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。5、安全技术交底工作由项目工长对施工人员进行书面安全技术交底，交底文件一式三份，工长本人、安全部门、施工班组各存一份。6、现场安全控制过程包括班组自检、安全巡检、项目定期检查和公司检查，对查出的安全隐患按照“三定”原则落实整改，检查人员负责跟踪整改情况。安全控制过程是一个循环过程，贯穿于项目施工的全过程。7、发生职业健康、安全事故的，要根据事故调查结果重新完善危险源辨识工作，制定整改和强化措施，杜绝事故再次发生。8、工程竣工后要对本工程文明安全施工取得的经验、教训进行总结，对分包方（包括劳务分包、专业分包、材料分包）的工作能力、工作态度等情况进行评价，为后续工程分包方的选择提供参考。