枢纽楼办公室工程建设流程施工单位否副总经理枢纽楼建设办公室总经理审批是计划备案监理单位•拟定施工进度、资金计划;•施工现场规划制定施工组织计划审查人力资源部审批否是发展计划部/财务部审查审批是否办理开工前事项:•土地购置工作•办理市土地、规划、卫生、人防、环保、消防、税务等报批工作;•组织工程预算三级审核•国家审计署开工前审计;•向省、市建委申请开工;否是否是S1枢纽楼办公室工程建设流程施工单位枢纽楼建设办公室监理单位发展计划部、网络部等相关部门财务部项目建设管理:•工程建设质量管理;•检查工程进度管理;•工艺补充征求意见;•制定资金使用计划;•超支计划申请;•审核施工单位阶段付款申请;•审核技术变更联系单等各类联系单;•组织隐蔽工程验收和单项工程验收;•迎接中间抽查支持配合工程建设;参加隐蔽和单项工程验收;质检站/规划局中间抽查集团公司•审核资金使用计划和超支计划;•根据合同,分阶段付款;•财务检查监督总经理/副总经理指导、检查、协调支持工程建设工程监理参加隐蔽工程验收检查和指导S1S2枢纽楼办公室工程建设流程施工单位枢纽楼建设办公室监理单位发展计划部、网络部、质检站等相关部门组织竣工初验财务部参加初验参加初验参加初验参加初验组织终验参加终验编制竣工财务报告参加终验参加终验固定资产核算质检站/规划局参加初验集团公司总经理/副总经理参加初验参加终验参加初验并审批参加终验并审批S2办理各项竣工手续、证件迎接审计署进行竣工审计编制财务初验报告设备试运行竣工决算接收全部设备、设施