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第6部分绿化各分部分项工程施工方案及技术措施6.1绿化各分部分项工程施工方案6.1.1绿化施工工艺1、平整施工场地。在绿化区域内道路两侧按图纸布置和要求并结合现场情况对全部施工场地进行平整、翻松、细作、清除杂物等。2、铺设表土。对平整细作的场地铺设表土，表土必须是土壤团粒结构好、疏松富含有机质的土壤或耕土。具体方法是，通过就近利用道路开挖的耕作土或就近开挖壤土、耕作土的方法获得表土，并遵循规定的程序，进行取土和施工，铺设表土时根据植物的类型，按规定的厚度进行回填表土，铺设的表土含水量不宜过高，同时要综合考虑整个施工现场的标高和排水度。3、苗木的栽植。在表土铺设完后，按图纸设计的线形点距，准确定位苗木栽植位置。自然式配置乔、灌木的放线按坐标定点法、仪器测量法及目测法，行列式放线可用皮尺、测绳等按设计的株行距确定栽植物的位置，路边可以以路牙为参照物。按以确定的苗木位置进行挖穴，乔木栽植穴直径应在100cm以上，深80cm；其它苗木根据设计要求的带土球大小和根系情况而定，带土球的穴要比土球大20cm，穴的深度应比土球略深5-20cm；裸根苗的穴径应保证根系充分舒展，怕涝的或根系为肉质根的应浅栽。土穴挖好后，施足底肥，再覆盖5-10cm表土最好，再将植物放进土穴进行栽植，乔木栽植前要进行适当的整形修剪，栽植小灌木的栽植土层应达到50cm，乔木须用草绳绕干并绑扎固定，栽植时应做到随掘、随起、随包装、随运输、随修剪、随植、随培土、随浇水、随扶正的原则。当日运到的苗木当日栽植完毕，若有其它原因不能及时栽植的应进行假植。带土球的苗木假植首先将苗木冠收缩起来，土球挨土球，根冠挨根冠，在土球上盖一层土，填满土球各缝隙，再对树冠及土球均匀洒水，保持湿润。裸根苗木假植采取挖沟斜栽，根上覆土，层层捣实，经常对树叶喷水，保持湿润。当阳光特别强的时候，假植苗木上应设置遮光网，减弱阳光直射对苗木的伤害。4、养护管理。（1）清理垃圾、清除杂草：及时清除本合同范围内的杂物、杂草、枯枝、死枝。清除杂草时应除掉杂草的根系，注意不损伤绿化植物的根系。（2）修剪：修剪树枝应用锋利和洁净的工具。修剪工具的使用方法应背向芽的生长位置，削成一斜面。修剪的位置位于分枝处，不要伤及和撕裂枝条。不平的伤口应用锋利的刀削平。修剪时期一般安排春季植物萌芽前或秋季植物落叶后进行，乔灌木类主要修剪枯、死、病、过密、过长以及入侵路面及建筑物限界的枝条。色块、绿篱要修剪平整，球类要线条流畅，草坪要整齐美观。另根据花卉植物的生长发育规律进行修剪，为延长花期，对花卉在每次花期后及时进行修剪。修剪时应注意在不同的区域应根据不同的树种和特征进行修剪，以达到预期的景观效果。（4）浇水：干燥的天气下，每星期两次检查浇水是否充足，保持所有苗木根部的湿度，确保苗木花卉不会因为天气而发生死亡。在干旱的季节，应及时浇水，浇水量和次数根据植物正常的生长需要而确定。（5）施肥：.每年定期施肥两次。对土壤贫瘠，生长不良，特别是观赏性的植物花卉，应施有机肥或复合肥。当局部区域或个别植物因缺肥出现枯黄时，及时施肥，确保整体绿化长势均匀。（6）中耕：为了防止土壤板结，应对所有的种植区进行中耕，但不能触及植物根部，不要使植物松动，所有受影响的植物应加固并立刻浇水。（7）病虫害防治：采取以防为主，结合各种灭虫害措施相结合的综合防治方法，贯彻“治早、治小、治了”的防治方法。每年定期在初春和初秋各进行一次全面的药水喷洒。在有病虫害预警时，及时针对性地进行药物喷洒。日常管理时一旦发现有虫害，立即治理。及时清除衰弱、病害的苗木，切断传染源，确保其它苗木正常生长。（8）防冻工作：根据气象部门对冬季气温的预测，提前对防寒能力差的苗木采取草绳缠干、松翻表土、树干涂石灰水等办法，增强抗寒能力，确保御寒能力差的苗木安全过冬。附各分部分项施工工艺框图1、平整场地清除杂物翻耕原有表土粗略平整回填土方细作平整2、苗2、树木栽植3、草坪播种测出回填表土土方量落实土源清除杂物挖运土壤改良定点放线挖坑施基肥栽植浇水乔木支撑、草绳绕干组织苗源出圃前管理起苗根部护理、绑扎运输假植高篱、花灌木加盖遮光网、修剪细整场地施基肥播种覆膜浇水6.1.2确保工程质量管理体系与措施质量保证措施1．质量体系保证图2．质量控制措施（1）加强思想认识，树立严格执行操作规程的意识，要求全体员工牢固树立质量第一的意识。严格执行ISO9001质量标准。（2）制定科学合理的组织控制、周密充分的施工准备控制、材料控制、施工过程控制等体系。（3）指派专职质检员，定期对整个工程质量进行检查和控制。3、各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划，阶段性进度计划，月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保工期。确定质量目标制定质量计划形成质量保证体系思想保证质量控制体系组织体系综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划，各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量地完成。（2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作前整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（3）施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四检”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。（4）施工中的计量管理的保证措施计量管理时企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平适应社会主义市场经济提高施工质量，降低物耗、能耗，就必须加强计量管理工作。①按ISO9001标准要求建立计量体系，根据本工程的实际情况，规范各部门有关人员职责。②认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制作及计量程序文件。③建立项目计量台帐，作好计量季报表的上报工作并保存原始资料。④根据实际施工情况，编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出计量器具配备计划。⑤监督、检查施工过程及质量检验过程中所使用的计量器具。⑥每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。⑦认真做好各种材料进出场的原始记录及计量检测项目。6.2绿化各分部分项工程技术措施6.2.1确保安全生产、文明施工管理体系及措施在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段与模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产管理网络组成。1、安全生产责任制根据本工程管理人员规模，拟制定以项目经理为主，施工现场负责人为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者。各自的具体职责如下：（1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。（2）施工现场负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。（3）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用。（4）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查。（5）人事管理负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。（6）消防工作负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册。开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。（7）施工工长（施工员）：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（8）其他部门：财务部门保证不拖欠农民工工资，保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证个人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。保证不拖欠农民工工资。2、安全生产制度根据合肥市建委，市园林局有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求随有进入施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程《安全生产奖罚条件》以确保制度及各项措施的落实。6.2.2安全生产保证措施1．安全保证体系2．安全施工保证措施（1）建立以项目经理为首的安全组织保证体系。（2）建立安全生产岗位责任制，签订安全生产责任书。要求全体施工人员遵守施工的各项规定，并配备安全装置、设施与保护器材。（3）施工期间配备专职安全员，其主要职责是：制定健康保护项目经理现场工程师专职安全员施工组相关职能部门施工组措施与事故预防措施，检查监督安全操作规程的执行，检查进出车辆、上下物资和安全状况，掌握地下管线的具体位置，注意保护地下管线及架空线路的安全。安全员佩带红色证件以示醒目。（4）在施工现场配备、架立安全标牌，为施工人员和公众提供安全保障。做好现场防火、社会治安的安全措施。6.2.3文明施工保证措施针对本工程项目的特点，按“安全文明示范工地”标准，制定一套周全、具体、有效的现场文明施工计划和环境保护措施。现场办公室是文明施工和环境保护的具体执行机构。制定文明施工的具体标准，并对全体员工进行宣传，增强全员的文明施工意识，搞好与其他施工单位、工地所在地各单位间的关系，服从监理的指挥。施工现场布置严格按标准化进行定置管理，堆放整齐，器械收工后要停放整齐，外表清洁。1、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：（1）施工平面图规划，应具有科学性、方便性