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顶板管理工作会议制度为进一步增强各施工单位技术人员业务素质和技术水平，并在工作面施工期间能不断结合现场情况积极主动地开展工作，提出自己的主导意见，不断转变技术人员思想观念，建设一支高素质的技术队伍，为企业各项任务的完成提供技术支持，特制定顶板管理工作会议制度。一、在技术负责人的主持下，每月定期召开一次顶板管理会议，由矿长、生产矿长、安全副矿长、机电副矿长、各科室负责人、技术员参加。二、会议程序1、由各科室通报本月顶板管理方面存在问题和下月应解决的问题。2、会上由各科室汇报上次会议落实情况，针对现场和顶板管理过程中存在的问题与各科室进行相互沟通，提出意见和合理化建议，并对如何搞好顶板管理工作发表意见。3、研究解决顶板管理存在的问题和制订防范事故发生的措施。4、技术负责人结合现场实际针对本月存在的问题进行剖析和总结，并对下一月矿井安全的技术难点和重点有针对性地进行安排，明确矿井下一步的技术工作思路并指明方向。三、管理规定1、要求各科室技术员必须按时参加，因特殊情况必须请假，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元/次。2、会议期间必须关闭一切通讯工具，否则罚款50元/次。3、会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律。4、会议结束后，安全科安排专人整理会议纪要，下发各有关科室和采掘队，并及时归档。