施工现场技术交底制度

施工现场技术交底制度一、总则1、施工现场技术交底是建筑施工技术管理的重要步骤，是保证施工质量的重要措施，技术交底的目的：（1）使参加施工工程技术人员、作业班组明确所担负的工程任务，或作业项目的特点、技术要求、质量标准、安全措施，以便于更好的组织施工；（2）明确交底人和被交底人的责任。2、施工现场技术交底必须在图纸现场核对的基础上进行，同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。二、施工现场技术交底的程序和要求1、重要工程由指挥部总工程师或工程部长向分部总工、工程部长、主管工程师、施工班组技术负责人、工长等有关人员对施工图和质量标准分门别类进行详细交底。2、施工队技术负责人向工长和操作人员进行详细交底。4、班组长对操作工人实行工前交底、工中指导、工后讲评。5、各级技术交底都要将技术要求、质量标准、安全操作规程、防护措施以及各类要求讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落到实处。6、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受人应履行交接签字手续7、技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。三、技术交底的内容1、技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项、分工序技术交底。2、单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。3、分部、分项、分工序技术交底的主要内容（1）作业条件；（2）施工准备；（3）工艺操作流程；（4）技术要求；（5）质量标准；（6）安全措施；（7）成品保护；（8）图纸变更；（9）工程洽商；（10）新工艺、新材料的施工方法；（11）操作要点；（12）质量通病的防治；（13）需要交底的其它事项。四、施工现场技术交底的实施1、指挥部对分部的交底一般是一次性的，施工组织设计是技术交底的依据，接受交底的人应按职责分工和交底要求，开展工程的准备工作，并在施工中贯彻执行。2、分部的技术交底由主管工程师主持，向下属单位的主要负责人、技术负责人、工长和相关职能部门进行分门别类的、详细的技术交底，主要依据是经批准的施组（方案）文件、图纸、规范、规程、图集、施工现场的具体要求和其它相关文件，交底后形成的文件作为技术交底的依据。3、单位工程的施工方案和分部、分项、分工序的施工方案由分部工程部或主管工程师编制，经分部总工、指挥部总工批准后向工长和有关人员进行技术交底，交底后必须办理技术交底手续。4、单位工程的技术人员在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目向工长及班组长进行技术交底，关键部位要进行详细交底或样板交底，要结合工作特点和班组的具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。5、主管工程师还应组织单位工程各专业的技术负责人、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员等有关人员进行技术交底。6、技术交底的内容应做到施工方法正确、各项措施针对性强、技术先进、详略得当、结合实际。7、单位工程技术人员必须全面了解各专业施工的衔接和配合，因此，要求各专业技术负责人应如实的将本专业有关的技术交底材料抄送备案，使施工现场的纵横向技术管理工作有机的联系起来。8、施工现场的技术交底资料应由技术组负责汇集整理，并对所属单位的技术交底工作进行督促检查，同时也便于接受上级有关部门的检查。