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总监：序号建设阶分值监理人员配置重庆市建设工程施工监理工作质量标准化评价表（草）项目名称：控制事项监理工作的主要内容及要求1、项目总监应按要求组织监理机构人员完成上墙资料、监理文件资料台帐等前期工作内容。驻地建设2、项目监理机构办公设备（桌椅、文件柜、打印机、电脑等）配备情况；安全帽、工作牌、检测包、反光背心等个人设施配备情况。3、项目监理机构的规范、标准（应有现行纸版或电子版规范图集）、常规检测仪器（检测尺、检测包；卷尺、卡尺等基本仪器）等配置情况；1、项目章及启用函、总监法人授权书、总监质量责任承诺书、监理人员责任书原件；公司资质及营业执照、人员资格证书，监理合同及投标文件的收集，提供复印件须加盖鲜章；完善投标总监的到位或合法变更手续；完善投标其他监理人员到位或合法变更手续。1、项目监理机构应收集完成本项目行政监管必备资料（施工许可证、施工图审查报告、施工图审查备案证、涉及深基坑及高切坡设计方案评审意见书、质量监督计划书、安全监督计划书、参建施工单位的备案人员名单和备案表等）。2、项目监理机构应完成收集或审批项目有关技术资料（建设单位：经审查合格的施工图纸、地勘报告、场地及周边地下管网图、控制点书面资料；监理单位：施工图读图记录；施工单位：施工组织设计、施工专项方案清单、涉及安全的施工专项方案（开工前应编制完成的）。3、项目监理机构应收集并审核完成本项目当期应由总承包单位提交的资料：总包单位企业资质、安全生产许可证、管理人员资格证和上岗证、管理人员质量和安全责任书，审查项目负责人、技术负责人、质量、安全负责人劳动合同、养老保险）、质量安全管理体系文件。4、项目监理机构应向建设单位收集本项目的经济资料（招投标文件、工程量清单电子版、中标通知书、施工合同电子版、施工图预算书电子版）。1、项目监理机构应检查建设单位的现场准备工作情况（包括：施工用水、施工用电、场外施工道路、场地及周边地下管网保护措施、控制点的移交及复核等），并提出书面建议。2、项目监理机构应检查总承包单位的现场准备工作情况（临时设施搭建、总平面施工布置、场地移交、场地控制网的复核等），并提出书面意见。1、总监应检查开工报审表格式及填写是否符合要求。2、总监签署开工报告的日期与施工许可证相符。1准备阶段205资源配置开工检查现场准备情况检查审查开工报审表及相关资料前期资料收集1、项目监理部在进场后应分专业编制本工程的读图计划，落实相关责任人，并形成资料；建立施工图纸的登记台账。2、项目监理部收到图纸后，由项目总监总监组织人员读图，形成内部读图记录；读图要求在收到图纸后10天完成。3、项目监理部应按公司的要求分专业、分系统进行读图，保证读图质量。4、项目监理部应收集各方图纸读图记录，汇总后交建设单位传设计单位，项目总监应组织监理人员参加设计交底及图纸会审会议。（根据图纸及工程的进度情况可以分阶段交底）5、项目监理部应及时收集并保存经各方签字确认并加盖各单位公司鲜章的图纸会审纪要；6、项目总监应组织项目监理人员及时将图纸会审纪要所明确的内容标识到施工蓝图上。7、项目总监应组织项目各专业监理人员在工程实施前进行讲图，并留下相关记录。1、督促施工单位按照施工合同或约定的时限要求完成报送和审批方案（施工组织总设计的报审时间应在工程项目开工前，专项施工方案应在相应分部或重要分项工程开工前）。2、总监应组织专业监理工程师对施工组织设计（方案）的编制、审批、报审等程序性工作的符合性提出审查意见。施工组织设计在报送日起7天内，施工方案在报送日起3天内完成审核。3、监理机构须留存开工报告及其附件资料（施工许可证、质量监督手续、安全监督手续、地勘报告、施工图审查报告及回复等）复印件。12准备阶段施工阶段51020开工检查审查开工报审表及相关资料图纸会审施工组织设计（专项施工方案）4、须对施工场地移交及“五通一平”情况进行核查并形成书面记录。5、须对施工现场的围挡设置、临时设施布置、大门及冲洗、施工道路、施工用电、五牌一图设置等情况进行核查并形成书面核查记录。6、须对现场安全、质量控制体系和措施的建立完善情况进行核查并形成书面记录；工程质量控制3、超过一定规模危险性较大的分部、分项工程施工方案，须要求施工单位按照规定进行专家论证并检查论证意见的完善情况。4、项目监理机构应对施工组织设计(方案)的符合性、针对性、完整性、可行性等进行审核并提出意见。5、项目监理机构应要求施工单位针对提出的审核意见及时回复。同时监理做好每次审查的记录工作。6、项目监理机构应要求施工组织设计（方案）中的有无增加工程造价的措施或设施等单独列表，并按合同比较，对符合性及合理性提出明确意见。1、项目监理机构进场后应要求总承包单位提交本工程拟分包工程的清单；工程开工前项目总监须组织项目监理部依据总承包施工合同建立本工程分包工程台账。2、项目监理机构对分包单位资质审查的内容应包括营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、特殊行业的备案许可证、外地企业的备案证、分包单位的业绩、专职管理人员资格证和特种作业人员的上岗证、分包合同。3、项目监理部应从分包单位资质及人员资格的合法性、时效性等方面进行审查。（查项目负责人、技术负责人、质量、安全负责人劳动合同、养老保险）核查分包单位有无转、分包行为；4、项目监理部应在该工作开始前15天完成审核。1、项目监理机构应编制本项目的测量检查计划；明确测量计划的责任人。2、审查施工单位专职测量人员的岗位证书及所用测量设备检定证书，并与测量的仪器设备相核对。3、项目监理机构应独立形成并保存复测原始记录（含控制网、轴线、标高等测量记录）。4、项目监理机构对施工单位报送的测量放线资料的签署应以数据为依据。（参照《施工控制测量成果报验表》执行）1、项目监理机构应在工程开工前要求总包单位编制本项目的材料总计划。材料计划2施工阶段2015105施工组织设计（专项施工方案）分包单位的资质审查施工测量报验工程质量控制2、项目监理机构应在每月未要求总包单位编制下月的材料月计划。3、项目总监应组织监理工程师对材料计划的完整性、符合性、合理性等方面进行审查。4、项目监理机构应保留材料计划的审核资料。5、项目监理机构应在施工单位报审后2天内完成对材料计划的审批。1、监理应依据批准的材料计划及检验批的划分制定材料见证取样计划；明确监理材料见证取样员，同时审查施工单位材料试验员资质及封样室等；1、材料进场应在监理日志上记录，检查材料质保资料检查（检查材料的质量证明书，合格证、试验报告单（含型式检验报告），以及备案登记证明等资料。）3、材料实体检查（对现场材料进行外观、规格、尺寸的检查；核对材料厂家、型号、数量、品种）。（参照《工程材料、构配件、设备进场报审表》执行）4、台账建立（材料进场的监控台账；材料及建筑实体试验的见证取样、送检的监控台账。）5、材料报审（要求对材料实行100％报验。对报审资料进行复核，并对结果签字确认。）（参照《工程材料、构配件、设备检验报审表》执行）6、核查检测单位资质，核查复检报告真实性。7、项目监理部应有对不合格材料的处理记录。8、完成时限：在材料用于工程实体之前必须完成。1、监理机构在工程施工前应编制分部分项工程、检验批划分方案；对各阶段的检验重点须形成检查记录。2、根据项目特点编制实测实量实施计划，并落实责任人。材料计划材料进场报验及检验报审分部分项工程、检验批的划分及实测实量制度2施工阶段52020工程质量控制3、实测实量要按计划实施并与工程同步，资料完善连续。4、每月形成数据统计分析报告，报告要有明确的结果，对施工单位进行考评。对不合格项要有原因、建议和要求。4、实测实量的结果与工程进度款挂钩，在进度款申请单上应有明确的付款建议。1、项目应按照工程特点编制样板（试验段）实施计划（清单及设施、点评时间要求），建立考评制度。2、各工序应按计划做好样板（试验段），并组织参建单位进行样板（试验段）验收并形成书面纪要，合格后方能组织大面积施工。3、检验批、工序验收应对是否按样板施工进行检查和考评。1、总监理工程师组织专业工程师本项目的隐蔽工程质量停止点进行划分，并形成资料。2、项目监理机构应组织施工单位对隐蔽工程的程序进行交底。3、隐蔽工程检查时，项目监理机构要督促相关人员的到位检查。4、隐蔽工程验收的资料要与实体同步，资料内容要齐全，资料主要包括材料试验报告、试件试验报告、工序的交底资料、工序自检资料、工序验收资料等。5、项目监理部在隐蔽工程验收中要留下影像资料和实测数据资料。6、项目监理部对隐蔽工程验收中发现的问题按照分部（分专业）工程进行收集、整理、总结并形成书面记录。1、专业监理工程师根据工程的检验批的划分方案，对工序的质量停止点进行划分及时组织验收，形成资料。2、项目监理部应组织施工单位对工序报验的程序进行交底。3、工序报验检查时，项目监理部要督促相关人员的到位检查。4、工序报验的资料要与实体同步，资料内容要齐全，资料主要包括材料试验报告、试件试验报告、工序的交底资料、工序自检资料、工序验收资料等。分部分项工程、检验批的划分及实测实量制度工程首件验收制度（样板或试验段）2施工阶段20202020隐蔽工程检查验收工序报验、检查、交接工程质量控制5、项目监理部在工序报验过程中要留下影像资料和实测数据资料。6、项目监理部对工序报验中发现的问题按阶段进行收集、整理和小结并形成书面记录。7、项目监理部应根据工程特点和分包情况制定工序交接计划及总分包界面移交表（部位、时间及质量要求等），并落实跟踪责任人。8、每项工序完成均应及时完善书面交接手续，交方与接方现场负责人应签字认可。1、项目应有经参建三方（建设、监理、施工）共同确认的单位工程分部、分项及检验批划分记录；2、应有质量验收涉及的强制性条文的验收记录，并有总监的签字确认。3、监理部须对每次验收行为形成书面记录，详细记录验收检查过程中发现的需要施工单位整改的问题；同时须收集对存在问题的整改回执。4、验收行为（主持人、参加人、参加单位、时间节点等）符合法规要求；检验批、分项、分部、单位工程资料中监理意见及签字人员资格满足法规要求。5、重要节点工程验收应形成纪要并存档。6、总监应根据工程情况，建立分部工程验收工作计划和台账。在分部、单位工程验收前施工单位须提供相关资料进行报审，项目机构审查通过，由总监签字确认后及时组织分部工程的转序及正式验收。1、项目监理部应建立本项目的工程变更台帐。2、工程变更的内容必须包含变更原因、部位、及附图等。3、工程变更由监理工程师审查后、报总监审核；对变更的附图各方须作签字确认。4、项目监理部对工程变更的价款的确定应按程序执行。5、工程变更的内容须及时标识在施工蓝图上。6、项目监理部须对工程变更的实施情况进行跟踪、落实。1、项目监理部应建立严重质量缺陷的处理台帐。2施工阶段20251515工序报验、检查、交接工程质量验收工程变更质量问题的处理工程质量控制2、项目监理部应对出现的严重质量缺陷及时下发监理工程师通知。3、总监应安排专人对严重质量缺陷的处理过程跟踪。4、项目监理部应及时对施工单位的整改回复进行复查。1、出现质量事故后，施工单位应立即上报项目监理部，按质量事故性质逐级上报。2、出现质量事故后，施工单位应停止质量事故部位及有关联部位，下道工序的施工，必要时还应采取防护措施。3、项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案。4、对质量事故的处理过程进行跟踪检查，对处理结果重新进行验收；项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。1、总监须组织竣工验收准备会，并针对验收准备会中，参建各方对工程项目存在的问题进行清理，形成相关纪要；督促施工单位将问题逐一整改，验收合格后形成整改回执，各方签字盖章确认。2、监理机构要组织对竣工验收的条件进行核查，审核内容包括专项验收完成情况、资料情况、实体工程完成及整改情况等。3、监理机构在竣工验收前应完成的主要资料：监理业务手册、监理工作总结、质量评估报告等，其他资料按城建档案馆的要求装