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集团总经理常务副总经理项目总经理权限权限时间权限时间权限时间权限权限时间权限时间权限时间1○总经理办公会决议●●●2△/▲/※2○2●/※2●●2△/▲/※3※总经理办公会决议○●●2△/▲/※▲4年度编制费用预算制定○●●●5●2△/▲/※5计划外编制调整○●●●5●2△/▲/※6年度编制费用预算制定○●●●5●2●5●●3●2△/▲/※7计划外编制调整○●●5●2●3●●2●2△/▲/※8组织架构制定、修编○●●●3●/▲5△/▲/※9管线权责划分制定、修编○●●●3●/△5△/▲/※10标准岗位制定、修编○●●●3●/△5△/▲/※11岗位价值说明书制定、修编○●●3●/△5△/▲/※12组织架构制定、修编○●●●2●2●2●●3●/▲3△/▲/※13管线权责划分制定、修编○●●●2●2●2●●3●/△3△/▲/※14标准岗位制定、修编○●●●2●2●2●●3●/△3△/▲/※15岗位价值说明书制定、修编○●●2●2●2●●3●/△3△/▲/※16招聘广告标准设计、更新○2△/▲/※17中心副总、部门经理岗位人员○●●2△▲/※18部门经理岗位以下级别人员○2△▲/●/※人力资源主管项目副总经理各项目公司-人力资源部各项目公司人力资源计划集团总部集团总部制度标准制定集团人力资源战略规划人力资源管理各项制度、工作标准、指引、流程、表单等制定、修编项目公司项目公司集团总部与各项目公司权限分工一览表（人力资源管理）工作事项董事长集团总部-行政人事中心序号工作模块具体事项各专业管线（部门）层级决议人力资源规划岗位管理体系计划内招聘需求审批招聘管理编制费用预算集团总部人力资源经理总经理办公会决议总经理办公会决议各专业管线（中心）副总/行政人事中心集团总经理常务副总经理项目总经理权限权限时间权限时间权限时间权限权限时间权限时间权限时间人力资源主管项目副总经理各项目公司-人力资源部集团总部与各项目公司权限分工一览表（人力资源管理）工作事项董事长集团总部-行政人事中心序号工作模块具体事项各专业管线（部门）层级决议人力资源经理各专业管线（中心）副总/行政人事中心19项目公司总经理○●●●2△/▲/※20项目公司副总经理、部门经理岗位人员○●●2▲/※△21项目公司部门经理岗位以下级别人员○●2●/△▲/※0.522中心副总岗位人员○●●●2△/▲/※23部门经理级别及以下岗位人员○●●2●2△/▲/※24项目公司总经理○●●●2△/▲/※25项目公司副总经理、部门经理岗位人员○●●2●2※1●△/▲/※26项目公司部门经理岗位以下级别人员○2●2●/※1●●2●2△/※项目公司项目公司计划内招聘需求审批招聘管理入职审批集团总部集团总经理常务副总经理项目总经理权限权限时间权限时间权限时间权限权限时间权限时间权限时间人力资源主管项目副总经理各项目公司-人力资源部集团总部与各项目公司权限分工一览表（人力资源管理）工作事项董事长集团总部-行政人事中心序号工作模块具体事项各专业管线（部门）层级决议人力资源经理各专业管线（中心）副总/行政人事中心27集团总部中心副总○●●●2△/▲/※28项目公司总经理○●●●2△/▲/※29项目公司副总经理岗位人员○●△※▲30校园招聘活动申报○●●2●2△/▲/※31校园招聘薪酬确定○2△/▲/※32总部校园招聘入职审批○●●2●2△/▲/※33各项目公司校园招聘入职审批○2●/※1●●2●2△/▲/※34校园招聘三方协议签订○2▲/※1△/▲/※35○1△/▲/※36○1△/▲/※37培训调研方案的审批○2△/▲/※38全集团（包括总部和各项目公司）总培训计划与预算的审批○●●2●2△/▲/※39临时性培训活动审批（10000元以上或针对中高层管理人员的培训）○●●2●2△/▲/※40临时性培训活动的审批（10000元以下且非中高层管理人员的培训）○2●2△/▲/※41计划内培训活动的审批●2●1△/○42临时性培训活动的审批（针对中高层管理人员的培训)○●●2●/※1●●2●2△/▲/※43临时性培训活动的审批（非中高层管理人员培训）○2●/※1●●2●2△/▲/※44计划内培训活动的审批（3000元以上或中高层管理人员培训）○2●/※1●●2●2△/▲/※项目公司项目公司网络课程上线审批培训课程修订审批集团总部集团总部集团总部/项目公司招聘管理人事任免培训管理培训信息化年度培训需求调研、计划与预算制定培训组织实施及考核校园招聘集团总经理常务副总经理项目总经理权限权限时间权限时间权限时间权限权限时间权限时间权限时间人力资源主管项目副总经理各项目公司-人力资源部集团总部与各项目公司权限分工一览表（人力资源管理）工作事项董事长集团总部-行政人事中心序号工作模块具体事项各专业管线（部门）层级决议人力资源经理各专业管线（中心）副总/行政人事中心45计划内培训活动的审批（3000元以下且非中高层管理人员培训）※○●2●2△/▲/※项目公司培训管理培训组织实施及考核集团总经理常务副总经理项目总经理权限权限时间权限时间权限时间权限权限时间权限时间权限时间人力资源主管项目副总经理各项目公司-人力资源部集团总部与各项目公司权限分工一览表（人力资源管理）工作事项董事长集团总部-行政人事中心序号工作模块具体事项各专业管线（部门）层级决议人力资源经理各专业管线（中心）副总/行政人事中心46集团整体业绩季度/年度考核○●●●2●2△/▲/※47总部各中心季度/年度业绩考核○●●2●2△/▲/※48项目公司整体业绩季度/年度考核※○●●2●2△/▲/※●●2●2▲49项目公司各部门季度/年度业绩考核○2△/▲/※●●2●2▲50集团总经理的季度/年度考核○●●●2△/▲/※51集团（常务）副总、中心副总岗位人员的季度/年度考核※○●●2△/▲/※52各中心部门经理岗位人员的季度/年度考核○●●2●2△/▲/※53总部各中心经理以下岗位人员的季度/年度考核○2●2△/▲/※54项目公司总经理、副总经理、总经理助理的季度/年度考核○●●2●2●/※1●●2●2△/▲/※55项目公司部门经理及以下岗位人员的季度/年度考核○●2●2△/▲/※56总部中心副总、各中心部门经理的晋升、转正考核※○●●2△/▲/※57总部各中心部门经理以下岗位人员的晋升、转正考核○●●2●2△/▲/※58项目公司副总、总经理助理、部门经理岗位人员的晋升、转正考核○●●2●2△/▲/※●59项目公司部门经理以下岗位人员的晋升、转正考核※○●2●2△/▲/※总经理办公会决议项目公司人员项目公司人员员工绩效考核绩效考核管理集团总部组织绩效考核异动考核项目集团总部人员集团总部人员集团总经理常务副总经理项目总经理权限权限时间权限时间权限时间权限权限时间权限时间权限时间人力资源主管项目副总经理各项目公司-人力资源部集团总部与各项目公司权限分工一览表（人力资源管理）工作事项董事长集团总部-行政人事中心序号工作模块具体事项各专业管线（部门）层级决议人力资源经理各专业管线（中心）副总/行政人事中心60集团总经理的定薪、调薪○61集团（常务）副总裁、中心副总岗位人员的定薪、调薪○●●●△/▲/※62各中心部门经理、岗位人员的定薪、调薪○●●2△/▲/※63总部各中心部门经理以下岗位人员的定薪、调薪○2△/▲/※64项目公司总经理、副总经理、总经理助理定薪、调薪※○●●△/▲/※65项目公司部门经理及以下岗位人员的定薪、调薪○2△/▲/※66集团（常务）副总、中心副总岗位人员的调动、离职○●●△/▲/※67总部中心各部门经理岗位人员的调动、离职○●●2●2△/▲/※68总部各中心部门经理以下岗位人员的调动、离职○2●2△/▲/※69项目公司总经理、副总经理调动、离职○●●△/▲/※70项目公司部门经理及以下岗位人员的调动、离职○2●1●●2●2△/▲/※项目公司人员员工定薪、调薪集团总部人员项目公司人员薪酬管理员工关系管理员工调动、离职集团总部人员集团总经理常务副总经理项目总经理权限权限时间权限时间权限时间权限权限时间权限时间权限时间人力资源主管项目副总经理各项目公司-人力资源部集团总部与各项目公司权限分工一览表（人力资源管理）工作事项董事长集团总部-行政人事中心序号工作模块具体事项各专业管线（部门）层级决议人力资源经理各专业管线（中心）副总/行政人事中心71中心副总岗位人员○●●●△/▲/※72中心各部门经理岗位人员※○●●2●2△/▲/※73部门经理级别以下岗位人员○2●2△/▲/※74项目公司总经理○●●△/▲/※75项目公司副总经理、部门经理岗位人员○2△/▲/※●※76项目公司部门经理岗位以下级别人员※○●2●2△/▲/※77中心副总岗位人员○●●▲△/▲/※78中心各部门经理岗位人员※○●●2●2△/▲/※79部门经理级别以下岗位人员○2●2△/▲/※80项目公司总经理※○●●2△/▲/※81项目公司副总经理、部门经理岗位人员○●●2△/▲/※82项目公司部门经理岗位以下级别人员※○●2●2△/▲/※83集团总部员工赔/补偿方案○●●2△/▲/※84项目公司员工赔/补偿方案○●●2●1●●2△/▲/※85○●●2△/▲/※86○●●2△/▲/※集团总部集团总部项目公司备注：企业文化年度推广方案企业文化集团总部人员员工补偿员工辞退项目公司人员员工奖惩员工关系管理各项目公司集团总经理常务副总经理项目总经理权限权限时间权限时间权限时间权限权限时间权限时间权限时间人力资源主管项目副总经理各项目公司-人力资源部集团总部与各项目公司权限分工一览表（人力资源管理）工作事项董事长集团总部-行政人事中心序号工作模块具体事项各专业管线（部门）层级决议人力资源经理各专业管线（中心）副总/行政人事中心1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案；2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各项目公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；