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******有限公司--人工费合同书1合同编号：****市建筑装饰工程施工人工费合同书工程名称：工程地点：发包方：承包方：签订日期：******有限公司--人工费合同书2人工费合同书发包方（以下简称甲方）：承包方（以下简称乙方）：为了甲、乙双方共同的利益，确保做好工程质量，落实甲、乙双方责任，明确甲、乙双方的权益，经甲、乙双方共同商定;甲方将***********等工程以包工的形式由乙方承包，具体承包要求协议如下：一、工期：总工期为天，由年月日起至年月日止完工；（如果中途工期发生变化，一切应遵从甲方安排）。如果乙方在甲方发出复工通知单后3天内，乙方还是无法按照甲方要求安排进场施工的，甲方将以每天1000元对乙方进行处罚;如果3天至7天内仍无法安排施工作业人员进场施工，甲方将对乙方作自动退场处理，并以该工种人工总价的5%进行处罚。如果因乙方原因造成延误工期，业主方对甲方的处罚费用由乙方承担。二、乙方施工作业人员必须听从甲方的指挥，乙方必须遵循有令必行的原则，不能以各种理由停止或拖延正常施工，如果对本工程有故意拖延时间的情况，造成工期延误所产生的一切费用由乙方承担。乙方必须和工程其它各工种相互协调，发生问题协商解决。甲方提供相关施工图纸及技术指导，乙方要严格执行，且只能接受甲方管理人员的指令，只对甲方管理人员负责，如乙方在未经甲方同意而接受第三方的指令进行施工作业的，甲方将对乙方处以1000元每人每次的处罚，并有权对因此造成的损失要求乙方赔偿。如乙方不配合甲方施工管理人员的，甲方有权将其开除并清理出场。乙方必须严格按照甲方的质量要求进行施工，甲方将对乙方的施工质量进行检查、验收、对不合格工程项目有权要求返工，对其所造成材料损失由乙方承担。乙方必须在工地保持良好的形象，不可泄漏甲方秘密，不可同甲方施工管理人员争吵。******有限公司--人工费合同书3如果乙方有意违反以上合同条款，甲方有权对乙方进行处罚，同时追究乙方由此造成的全部经济损失。三、乙方承包范围：⑴工程：***********************工程等。⑵工程的具体项目以《*******班组包工单价表》附件2的工程单价为依据，按验收合格，实际完成工程量结算。(3)所有工程项目单价已包含清洁卫生及垃圾清理费。四、甲方工艺要求：严格按照甲方所提供的图纸进行施工，质量符合甲方要求及图纸的设计要求。所有工艺标准要按国家、行业规定、施工图及甲方的要求来进行。五、五、甲方发包给乙方的人工单价按照合同附件2《******班组包工单价表》来计算总工价，工程完工后按验收合格，实际完成工程量来计算，具体核算工程量由施工管理人员及项目经理监督实施，并制“工程进度及工程量审核表”，双方签字确认。六、乙方在工程开工前由甲方代其施工人员购买人身意外伤害险，以此合同价款的2%作为保险费用从第一次工程进度款中扣除(如有特殊情况不能从第一次进度款中扣除的，须报批财务部并说明情况)。七、乙方根据实际工程进度每月10-15号会同项目经理确认工程量进度款，填写“付款申请表”向甲方申报工程进度款。甲方当月30号前发放所申报工程量的60%的进度款,当工程100%完成后付至承包人工费总额的85%，余额到总工程完工并验收合格后，一周内结算至承包人工费总额的95%（合已付部分），剩余5%作工程质量保修金，以总工程竣工验收合格十二个月后（十天内）付清。如乙方中途停工、退场等未经甲方书面同意的将不予结算。******有限公司--人工费合同书4八、工程质量保修金:承包者必须在工程结算时预留人工费总额的5%作为质保金，竣工验收合格十二月后无质量问题给予退还(质保金不计息)。在保修期内，如发生质量问题乙方须免人工费维修，如乙方不予维修，由甲方派人维修，发生的费用在乙方质保金中扣除，多退少补，质保期限相应顺延。九、甲方负责提供场地，乙方的施工机器、工具等自行解决。进场作业人员必须携带身份证及入场证，将进场的作业人员名单及身份证复印件如实报给甲方，便于甲方对作业人员的管理。十、安全文明生产方面：乙方施工作业人员，必须进行岗前教育，必须贯彻落实“安全重于泰山”的精神。乙方施工作业人员必须做到文明施工，按章操作，高空作业人员必须佩带安全带，注意防火安全，用火作业必须配备灭火器。进入工地现场必须佩戴安全帽，工作时必须做到一看三查，如果施工中出现安全伤、亡等事故，甲方负责协助乙方向该工程投保的保险公司索赔，保险赔偿不足部分由乙方负责，自然灾害除外。十一、本合同未尽事宜，经甲、乙双方协商后补充解决。十二、本合同如有争议，可协商解决。若协商不成，可由国家仲裁机构仲裁或到工程所在地人民法院起诉。十三、本合同壹式叁份，甲方执贰份，乙方执壹份，同具法律效力,自签字后生效。甲方：乙方（签字）：身份证号码：代表：电话号码：日期：日期：附件1：施工现场管理处罚细则附件2：《****班组包工单价表》******有限公司--人工费合同书5附件1施工现场管理处罚细则为加强项目施工管理，规范施工行为，保证现场各项工作有序开展，确保工程质量、安全、进度得到有效控制，特制定本细则。1．施工现场的机械设备、材料、成品、半成品及施工现场的操作面必须按施工组织设计的布置进行。如有违反应进行整改，施工现场脏、乱、差的现象将对相关责任人进行处罚。项目经理罚500元，施工员罚300元，施工班组罚200元。2．施工现场的所有管理人必须按公司要求进行质量管理，如未按甲方或图纸要求施工的，工程出现重大质量问题的，将对相应责任人进行处罚，项目经理、施工员罚300—500元，施工班组罚200—400元，如出现返工，返工的各项费用由相关的责任人共同承担。3．所有施工工艺在施工前必须进行认真的技术交底，各施工班组必须严格按交底内容及施工操作程序进行施工，如有违反项目经理、施工员安排的施工班组要承担相应的责任，出现重大过错的将对施工班组进行处罚。4．工程必须做到文明施工和安全生产，施工人员必须穿着整洁，语言文明，并按规定正确使用劳保用品。对施工现场作业人员出现光背、穿拖鞋、不佩带安全帽的，将对当事人每次罚款100元，随地大小便的罚款200元，在规定不准吸烟处吸烟的罚款80元，不使用或不正确使用劳动防护用品的每次罚款100元。5．施工现场的用电和机械使用必须按规范要求进行使用，特殊工种必须持证上岗，如未按要求用电及机具的，对相关管理人员进行处罚，项目经理、施工员各罚500元，班组长罚300元。6．施工现场严禁打架斗殴、赌博，发现一次当事人罚200元。严禁酒后作业，发现一次罚款500元。7．工程施工作业人员严禁和甲方管理人员顶嘴和吵架，发现一次管理人员罚款500元，当事人员罚款200元。8．工程管理人员应及时对隐蔽工程进行验收；未做到对隐蔽工程进行验收及做好并保存相关资料的，将对相关管理人员进行处罚，直接责任人罚200元/次，其他相关责任人罚100元/次。9．工程必须按工程进度计划进行施工，如需变更进度计划的必须进行报批，如未经报批，工程又未按进度计划进行施工的，项目经理罚款500元，施工员罚款300元，施工班组长罚款200元，同时要求该工序进行加班，补回原设计施工的进度。年月日