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Q/BY01AB—2017*********项目安全文明施工组织设计*****有限公司******工程项目部2017年9月26日****有限公司***项目安全文明施工组织设计1施工组织设计（施工方案）审批表工程名称：建设单位：监理单位：质监单位：设计单位：参建或其他单位：编制人：编制日期：2017年9月26日项目经理：技术负责：工程类别：住宅工程公司（办事处）审批审查意见：技术负责（授权人）签章：年月日公司审批审核意见：企业技术负责人签章：年月日说明本方案为***项目安全文明施工组织设计备注审批程序根据公司对施工组织设计（施工方案）编制范围的要求逐级审批，并在说明中指明本施工组织设计（施工方案）审批的范围。****有限公司***项目安全文明施工组织设计2目录第一章编制说明及依据…………………………………………..-2-第二章工程概况…………………………………………………..-3-第三章安全和文明施工总体部署…………………………………-6-第四章安全生产和文明施工规章制度………………………….-15-第五章安全防护措施…………………………………………….-67-第六章安全技术专项方案……………………………………….-78-第七章文明施工技术措施………………………………………-121-第八章安全生产事故应急方案…………………………………-123-****有限公司***项目安全文明施工组织设计3第一章编制说明及依据第一节、编制说明安全生产长期以来一直是我国的一项国策，是保证劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保汇林园解困房项目工程施工生产的顺利进行。针对本工程的特点，按基础工程、主体工程、装饰工程和工程竣工收尾四个施工阶段编制施工作业计划，在工程开工前做好各项施工准备工作；现场道路硬化、搭设办公场所、材料库房等临时设施，架设和敷设施工用电线路，安装现场施工机械，并经项目部和安全部门验收合格；强化整个施工过程的控制和施工现场的各项管理及安全资料管理工作，以保证安全文明目标的实现。第二节、编制依据1、本工程施工合同；2、国家、建设部和合肥市有关建筑工程安全生产、文明施工管理的法律、法规；3、公司相关安全、文明管理办法与制度；4、安全标准、规范、规程；(1)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；(2)《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016；(3)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；(4)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011；(5)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012；5、***公司各项安全管理制度与管理办法****有限公司***项目安全文明施工组织设计4第二章工程概况第一节、工程主要概况一、工程基本概况工程基本概况序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6勘察单位7总建筑面积47491.43m28施工范围本工程总用地面积14819.2m2，总建筑面积47491.43m2，地上建筑面积35871.43m2，地下建筑面积11620m2。项目主要包括住宅4栋（20层~29层）楼、地下车库人防（地下一层）、局管配电房（地下一层、地上二层）、配套服务用房、景观绿化等。具体详见图纸清单。场地类别Ⅱ类结构安全等级一级结构类型框架结构使用功能人防、车库、住宅抗震设防烈度七度耐火等级建筑二级；地下室一级屋面防水等级Ⅰ级，地下二级（设备用房和地下室顶梁板防水等级为一级设计使用年限50年室内环境污染控制类别：Ⅰ类9计划工期600日历天。10质量目标合格，确保获得优质结构工程，争取得琥珀杯奖项。11安全文明施工目标达到安徽省建筑施工安全文明工地标准。创建成功“省级建筑施工安全质量标准化示范工地”，且不得发生安全、质量事故。12环保、节能目标施工满足合肥市绿色施工关于“节水、节地、节材、节能”及环境保护的有关要求。****有限公司***项目安全文明施工组织设计51、项目管理标准高：项目施工管理要充分体现公司的管理水平，严格执行项目管理程序文件，各项指标要达到公司内的顶尖标准。2、创建标准高：工程项目管理目标多，标准较高，如创“省级安全文明示范工地”、为了实现确保上述各项目标的实现，项目部要建立健全各项目标实现的奖罚制度；严格控制各项工序的质量，落实各项工序的安全质量交底制度；定期组织质量安全检查，防止质量通病的发生，消除安全隐患、工程资料准确、及时、真实。3、本工程为框架结构，临边防护、洞口防护较为重要；施工前，应逐级进行安全技术教育和交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工；洞口根据具体情况采取设防护栏杆、加盖件、张挂安全网与装栅门等措施，并加强安全检查和安全教育工作。第三章安全和文明施工总体部署第一节、安全生产和文明施工指导原则1、安全生产以国家、地方和有关安全生产、法律、法规为准则，上级有关部门及公司的有关规定标准为依据，指导工程安全生产。2、文明施工以合肥市标准化示范工地的有关要求及措施为编制，学习其他文明施工工地的境遇及特点，结合工程实际情况进行具体实施。第二节、安全方针安全生产管理必须贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的安全理念，正确处理安全与生产，安全与发展，安全与效益的关系。第三节、安全生产和文明施工目标一、目标1、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》等有关规定，杜绝死亡事故和重大机械事故、重大火****有限公司***项目安全文明施工组织设计6灾；2、负伤率控制在10‰以内；3、重伤频率控制在0.5‰以内；4、项目经理、安全员、管理人员和特殊工种持证上岗率100%；5、安全三级教育合格率为100%；6、安全隐患整改率达100%；7、杜绝死亡事故和重大机械事故、重大火灾；8、无相关各方投诉、上访等影响企业社会声誉的事情发生。9、施工扬尘、污水排放、固体废弃物排放控制在合肥市排放标准以内，施工现场场界噪声达标排放，环境污染责任事故为零。贯彻国际环境标准；创造绿色生态环境、建设文明施工现场，营造以绿地、蓝天、白云为背景的绿色工地。二、相应措施（一）加强组织领导、成立创建文明工地领导小组项目部从项目实施开始，制定了横向管理与纵向管理体系，做到现场卫生整洁，做到不扰民，不发生不文明施工行为，不野蛮施工，并注重整体形象，配置安全防护用品。并成立了由项目经理为安全第一责任人、专职安全员、质检员、材料员、施工员、资料员、劳务员等为成员的创建领导小组。在创建领导小组的统一组织与领导下，做到分工明确、责任到人、措施落实、精心实施、定期考核，以确保目标的实现。（二）落实安全生产责任制，保证措施有力落实在重视人员教育的基础上，项目部按照该工程的施工特点，编制了科学合理的安全施工方案，并根据方案的要求，做到逐步逐项完成。按照建筑施工安全检查标准，把涉及施工现场的安全管理、环境卫****有限公司***项目安全文明施工组织设计7生管理、场容场貌、爱民便民措施、职工生活后勤管理等责任认真分解落实到相关管理人员上。项目经理、专职安全员及相关管理人员直接对本工程的安全生产、安全教育、文明施工全面负责，做到分工明确、责任到人、奖罚分明。将安全生产的管理目标层层分解，责任明确，做到横向到边，纵向到底。利用施工现场可利用的空间进行安全生产的教育与宣传，使每个施工人员都做到安全为了生产，生产必须保证安全。（三）落实预防为主的措施，加强施工安全全过程控制项目部严格按《建筑施工安全检查标准》精心组织施工，编制安全生产施工组织方案，同时根据安全生产管理制度规定，与各施工班组签订了安全生产责任制及安全考核目标，并且每道工序，每个专业工种转换过程中加大考核，建立互相监督程序严格按标准进行奖罚。制定安全生产和保证质量措施，狠抓施工全过程的安全环境、文明施工。实行标准化、规范化施工，落实纵向到底、横向到边的管理管理体系。由项目经理负责，项目部各管理人员和各施工队组参与，对本工程在施工过程中存在的危险源和环境因素进行调查、识别和风险评价，制定了有针对性的预防火灾、脚手架防护、粉尘、噪音控制等专项管理方案和应急救援预案。编制了施工组织设计及多项施工专项安全技术方案，对一般可能存在的危险源也采取了相应的控制措施。（四）确保各种安全保护设施及时到位进行现场围护，封闭管理，项目部制定了严格的安全保卫制度，进出人员严格登记制度，施工人员上岗必须佩戴胸卡，文明施工。在现场醒目的位置，设置了安全警示标志，对安全防护用具进行充实、更新。施工用电严格按规范实施，配电箱、开关箱设在干燥通风及常温场所，开关箱内部装订防火板实行“一机、一箱、一闸、一漏”保险丝不得用其他金属线代替，并且开关箱上锁编号，有专人负责，每天班前检查。通道临边井口洞口防护措施及时到位，标识明显安全有效。现场消防器材充足到位，配置合理，严格“三宝一器”的采购制度，做到无伪劣产品。现场材料堆放有序，标识清晰，注重施工现****有限公司***项目安全文明施工组织设计8场文明施工常效管理，做到现场场容、场貌整洁文明。易燃、易爆物品设立单独的存放区，并有专人负责保管和看护，以保证不发生意外情况，配备专项防护与灭火器材，以保证在意外发生时有足够的器材投入使用。（五）全面开展安全检查，综合治理事故隐患安全生产检查是促进项目部各级管理责任人、施工队组和施工人员落实各项安全生产规章制度、检验安全生产责任制执行情况的有效手段，是项目部安全管理工作的重要组成部分。因此，项目部切实落实施工安全生产规范，确定专职人员跟班作业，发现违章操作行为及时处理，并及时进行教育，凡未经过安全检查员认可的配电箱、机械器具、脚手架等安全设施，一例先停止使用，经检查人员检查认可后方可使用。为了保护个人和施工现场财物安全，我们配备了门卫和巡查人员，加强了安全保卫工作，采取了必要的防盗防治措施，以达到预期安全管理目标，确保本项目不发生任何安全事故和不文明施工行为。第四节、项目部安全管理组织机构在项目部成立安全管理领导小组，由项目经理担任组长，技术负责，施工员、质量员、安全员担任组员。领导小组负责本项目窗文明标化工地过程中各种食物协调。做到事前交底、事中控制、事后监测，严格要求，一丝不苟抓安全生产，层层落实到则责任人。****有限公司***项目安全文明施工组织设计9项目部安全文明管理网络图第五节、施工安全管理控制流程项目施工负责人项目技术负责人安全员劳务公司水电班长钢筋班长瓦工班长木工班长施工一线工人项目经理****有限公司***项目安全文明施工组织设计10第六节、安全检查1、每天进行班前活动，由各班组长传达安全技术交底等内容，并做好当天工作环境的检查，做好当时检查当日记录。2、项目部每周进行一次全面的安全检查，发现问题的，提出整改意见并发出整改通知单。对发现的安全隐患问题，要认真落实整改责任人、整改措施和整改时间，并在现场设立专栏，对检查的结果予以通报，对违章者予以曝光。3、项目部安全检查发现的问题，由项目部安全员监督落实整改，对拒不执行整改的，安全员有权发出罚款通知单或向项目经理反应，对责任人进行处罚。4、项目部安全员要立场坚定，对于违反规定的各班组要做到有错必罚。第七节、项目管理人员、班组长安全目标分解****有限公司***项目安全文明施工组织设计11一、目标分解根据本项目的各项目标，从公司逐步分解到项目、各施工班组，由各施工班组落实到各位职工，使每个职工人人有责任，个个有目标，从而保证了项目部安全目标的实现。即目标分解做到横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络。****有限公司***项目安全文明施工组织设计12公司保证措施项目保证措施保证措施班组保证措施个人安全目标层次分解图1.杜绝因工死亡事故，重大机械设备和重大火灾事故；2.年重伤频率控制在0.5‰以内；3.年负伤频率控制在10‰以内；4.项目经理、安全员、管理人员和特种工种上岗率100%；5.安全文明工地达标率1