行业变革下的工程造价咨询企业发展

竹隰生重庆大学建设管理与房地产学院[e-mail]2016-5-16行业变革下的工程造价咨询企业发展一、行业正在发生的变革二、工程造价咨询企业的典型现状三、关于工程造价咨询企业发展的若干思考汇报内容1、市场经济改革宏观背景2013年的党的十八届三中全会中指出：经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用。政府简政放权一、行业变革2014年7月，住建部出台了《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，确定了今后一段时间我国建筑业发展和改革的指导思想与目标：首先，加快完善现代市场体系，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，紧紧围绕正确处理好政府和市场关系的核心，切实转变政府职能，全面深化建筑业体制机制改革。其次，要建立统一开放的建筑市场体系。要进一步放开建筑市场，推进行政审批制度改革，改革招标投标监管方式，推进建筑市场监管信息化与诚信体系建设，进一步完善工程监理制度，强化建设单位行为监管，建立与市场经济相适应的工程造价体系。2014年9月30日，住建部发布了《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（建标[2014]142号），主要内容包括：健全市场决定工程造价制度：全面推行工程量清单计价，完善配套制度，为“企业自主报价，竞争形成价格”提供制度保障；清理现有工程造价管理制度和计价依据，消除对市场主体计价行为的干扰；充分发挥造价咨询企业在造价形成过程中的第三方专业服务的作用。构建科学合理的工程计价依据体系：以工程量清单为核心；推行工程量清单全费用综合单价；推广适合工程量清单计价的要素价格指数调价法。建立与市场相适应的工程定额管理制度：明确工程定额定位，对国有资金投资工程，作为其编制估算、概算、最高投标限价的依据，对其他工程仅供参考；充分发挥社会力量在工程定额编制中的基础作用；鼓励企业编制企业定额。改革工程造价信息服务方式：鼓励社会力量开展工程造价信息服务，构建多元化的工程造价信息服务方式。2、全球信息化发展趋是造价行业改革的推动力大数据云计算移动互联社交网络BIM等等3、经济变革对行业发展带来机遇和挑战面临的威胁多科技和信息技术；BIM对业务范围的影响；上游产业链的转型：万达、万科的改革；行业的总体规模在下降：经济新常态、经济下滑、产业政策调整；竞争对手有航母级的产生；发展的机遇一带一路东西部产业转移PPP、城市更新、海绵城市、建筑工业化产业链整合市场化改革：地方保护、行业壁垒的弱化；营改增4、变革对造价行业带来的影响市场化改革市场放开资质/资格管理弱化行业壁垒/地方保护弱化全面推行工程量清单计价（全费用单价）计价依据改革（定额改革、造价信息改革）招标投标制度改革制度性准入门槛降低交易双方自主定价，建筑产品价格竞争加剧承包商计价与管理能力不足业主权利的保护和权力的回归客户满意和产品质量真正需要得到重视竞争加剧新的需求对咨询企业的专业能力/管理能力/市场能力要求提高咨询公司计价与管理能力不足4、变革对造价行业带来的影响科技和信息技术发展专业服务平台化信息需求多样化个性化获取渠道多样化扁平化导致传统造价工作对咨询公司及专业人士的依赖减少改变行业现有供给结构潜在竞争对手（信息提供商、知识供应商、专业服务商）增加新的需求，新的方向产生竞争加剧对咨询企业的专业能力/管理能力要求提高传统量价测算需求减少4、变革对造价行业带来的影响经济发展新机遇新的方向、新的热点专业涉及广、跨度大项目类别较集中受政策影响大新需求不确定性强，风险高竞争激烈对咨询企业的专业能力/管理能力要求高很多设计院、咨询公司、研究机构均在介入很热门、过度膨胀企业能力不足、经验不足行业边界逐步模糊传统领域需求减少，但产生了新的需求；传统领域竞争加剧，新的领域竞争激烈；企业的专业能力、管理能力、市场能力（尤其是捕捉新需求开拓新市场的能力）成为竞争的核心。4、变革对造价行业带来的影响二、工程造价咨询企业的典型现状1、企业伴随行业20年的快速发展取得长足发展关键词：快速发展积极向上需求旺盛热门二、工程造价咨询企业的典型现状2、行业发展至今仍然存在诸多问题行业的市场集中度低行业管理改革压力巨大行业发展面临人才瓶颈行业自律需要加强行业仍处于发展完善过程中二、工程造价咨询企业的典型现状3、企业专业能力、管理能力整体不足企业传统业务占比高，专业性不足；企业的核心竞争力不明显、不突出，企业全员常常对企业的核心竞争力认识不一！企业的远景常常不清晰、不统一企业的人才结构不合理（与业务结构不匹配）：倒金字塔，金字塔；信息收集、分析、加工能力低；企业的知识管理能力不足，对知识管理的重视不够；部门边界严重（我的、你的项目），但并未形成有效制衡；跨部门研讨不足，职能部门、后台部门对企业发展的支撑不够；二、工程造价咨询企业的典型现状4、企业发展中充满困惑坚守、开拓、还是跟风？业务要向纵深发展或走出去！企业能力能否支撑？新业务、新技术：馅饼？陷阱？希望完善产业链，造价业务会被新技术替代？为什么要整合上下游产业链？跨地域经营困难！目的？合作？让利？坚持？行业总体规模真的在下降吗？是我们出了问题（能力不行、经营不力），还是市场变了？标准化建设充满困惑！对哪些内容进行标准化？形式、内容？专家能力可以标准化？……三、关于工程造价咨询企业发展的若干思考1、几点基本判定（基本前提）市场化改革是大趋势，改革仍将向纵深推进。造价管理体制改革的总体方向是：建立与市场经济相适应的工程造价体系，即市场在工程造价确定中应起决定性作用。市场经济环境下买卖双方信息不对称，甲乙双方最不透明的是“造价”；这决定了市场对造价咨询服务的持续市场需求。三、关于工程造价咨询企业发展的若干思考1、几点基本判定（基本前提）造价（成本）管理能力是各类单位管理能力和竞争力的综合体现；承包商的计价及管理能力不足是当前建筑施工行业存在的大问题；广大建设单位、开发商也存在同样的问题。建立与市场经济相适应的工程计价与管理体系将提高对工程造价从业人员综合素质的要求。建筑业是我国当前存在比较多问题的行业，但建筑业的改革是必然趋势。建筑行业诸多乱象一定会被治理，行业诸多习以为常的不合理一定会被改变！产品质量和客户满意是任何企业在行业竞争中长期取得成功的根本。三、关于工程造价咨询企业发展的若干思考1、几点基本判定（基本前提）全球信息化发展趋对造价咨询生产和服务的模式一定会带来影响，造价行业就像传统出租车、餐饮、家装、教育等行业一样，也不能阻挡信息化技术对行业的影响。获得“造价工程师”资格、“造价咨询企业”资质是我们能力的证明，也是一种职业/执业的保护，但它不能、也不应成为我们（包括个人和企业）不需努力、不被淘汰、旱涝保收的可靠保障。任何制度均不能以牺牲计价主体的计价与管理能力为代价。……2、关于行业的价值体现“专业性”是造价行业价值的根本体现，“更专业”是造价人才及咨询企业应对行业变革的方法。专业性：技术上的专业、管理上的专业三、关于工程造价咨询企业发展的若干思考需要具备的造价专业能力要求：承担传统造价管理工作、传统造价咨询业务的能力：传统的计量计价能力；承担全过程造价管理工作、全过程造价咨询业务、甚至全过程项目管理的能力：造价的目标确定与过程跟踪工作，涉及项目管理、合同管理、设计管理、运营管控、成本管理、项目评价、技术经济分析、价值分析、方案优化、风险控制、协调沟通等能力；承担造价审计的能力：审计和造价不分家，审计知识、造价知识、财务知识；承担仲裁咨询的能力：法律知识、纠纷解决、合约管理、造价知识、过程模拟回放、案例研究；三、关于工程造价咨询企业发展的若干思考承担尽职审查的能力：扮演客户的投资顾问。例如，协助银行及私募基金公司，在房地产项目买卖前为新建或半建成的建筑物进行尽职审查或者投资评估，确定投资的可行性；协助承包商进入海外市场时进行项目（合约）风险评估和咨询服务等；承担项目监督的能力：在建设过程中，项目监督团队充当客户的“耳目”，帮助客户更好的实现：风险控制、成本控制、计划控制、质量控制等。信息、经验、资料的获取能力：没有经历不等于没有经验！其他更加综合的能力：投资、管理、战略、运营、市场等。“精致筑远、慎微笃行”！“职业精神”、“认真负责”是发挥上述各项“专业价值”的基础和保障。三、关于工程造价咨询企业发展的若干思考3、科学定位、统一思想的重要性企业股东、管理者、员工对行业、企业未来发展的方向认识不统一现象常见，企业上下统一思想和认识很重要！科学定位，差异发展，战略先行三、关于工程造价咨询企业发展的若干思考4、关于核心竞争力这是咨询公司的根本企业应系统的挖掘企业自身的核心竞争力，包括技术竞争力、管理竞争力、形象竞争力，并为每一个员工所熟悉。（技术的核心竞争力是其他核心竞争力的核心，是其他核心竞争力的得以稳定存在的基础。）专业咨询机构最大的核心竞争力是企业的学习能力、新业务的生产能力。企业完成新业务、新项目的能力是企业生死存亡的大事!三、关于工程造价咨询企业发展的若干思考5、关于造价管理能力提升方向服务对象：重视基于市场竞争需要产生造价服务需求的委托人（区别于基于制度要求产生的需求）；市场化程度高、专业化程度高的建设单位、施工单位；这类业务竞争激烈，专业性要求高，需知难而上！业务能力：造价（也许有同志对造价业务的理解比较狭窄，叫做成本管理可能更合适）是永恒话题，就当前而言基于合约和设计体系的造价管理需要加强；三、关于工程造价咨询企业发展的若干思考5、关于造价管理能力提升方向业务领域：提高专业化程度，特定行业、特定领域；小需求大市场；跨界综合服务（需求的行业边界在模糊，不要老想着我们是造价）；除了PPP项目等新的业务领域外，其实传统的工程领域仍有大量的细化需求，值得开拓，这对目前还正处于发展中的中小企业更为重要。异地扩张的核心：通过“综合管理”解决异地高成本的问题；通过“专”解决需求和竞争的问题。三、关于工程造价咨询企业发展的若干思考6、关于市场价格竞争“最低价对大咨询公司是不公平的，企业越大成本越高”、“很多小企业在乱杀价”！这一观点是行业里的普遍观点，企业需要向这种观点发起挑战。大企业会陷入大企业困境：困境法则、创新困境、大企业病、……企业有名、招人的要求高、人员的薪资期望高（和优秀行业外企业开展人才竞争）、工资高！办公条件好、成本高！这个逻辑是有问题的！如果我们的业务是普通业务，不能支持这个逻辑！三、关于工程造价咨询企业发展的若干思考体现大企业竞争优势的两个逻辑：一是尽可能降低成本；二是提升产品服务质量、提高客户满意。对于传统业务：降低生产成本、规范管理是核心；通过标准化、流程化，通过技术指引、信息管理、知识管理等提高员工的生产能力，降低成本，尤其是要发挥企业的、组织的力量！对于新业务：专业能力提升；扑捉市场需求、满足市场需求是关键。发挥大企业的优势：人才优势，资金优势，职能部门的优势，客户优势（向客户学习，跨组织的知识共享），整合优势，跨界优势等。三、关于工程造价咨询企业发展的若干思考7、关于企业管理能力企业管理能力提升是永恒问题，根本之根本！企业同时管理10人、100人或500人是不一样的，企业管理10个、100个或者200个项目的难度是不一样的；管理能力建设贯穿公司的生产管理、经营管理、组织管理、人力管理、信息化建设、知识管理等；市场竞争最后PK的是企业的综合管理能力，管理能力提升需要执行力、持续关注、落地；实践中粗放化管理有强大的惯性；管理不是一劳永逸，管理需要强力推进、是执着坚持、持续不断。三、关于工程造价咨询企业发展的若干思考工程造价市场、工程造价管理体系正在发生变革!关注改革、关注发展，既埋头拉车又抬头看路！明确方向，完善自我（自我管理能力的提升是关键），更上一层楼！改革与发展话题争议较多，很多观点是个人对行业的观察和主观的思