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目录第一章工程概况、编制依据以及施工组织总体设想、方案第一节工程概括第二节编制依据第三节施工组织总体设想、方案第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置附表临时用地表施工总平面图第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施以及苗木保证措施附表施工进度计划表第四章各分部分项工程的完整施工方案第五章养护期养护管理方案第六章工程质量保证措施附表工程质量保证体系第七章安全文明施工及环境保护措施第一节控制安全技术措施第二节施工现场文明施工措施第三节施工现场环境保护措施第八章施工期间及养护期劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力投入计划第二节机械设备投入计划第三节材料投入计划附表劳动力计划表拟投入的主要施工机械设备表养护期人员投入计划表养护期机械投入计划表第九章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第十章雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第一节雨季施工措施第二节已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第一章工程概况、编制依据以及施工组织总体设想、方案第一节工程概况通过详细阅读分析XX道路整治景观绿化工程施工招标文件》及现场踏勘，依据本公司的技术能力、施工经验及人员情况，本着科学、合理、高效的原则编制本施工组织设计，确保本工程质量达到一次性验收合格。(一)、概况1、工程名称:1、工程地点：2、建设规模：3、施工工期：4、质量标准：5、承包方式：(二)、施工内容本工程为绿化种植、铺装工程及景观小品工程,绿化种植约40个品种，主要有香樟、杜英、雪松、广玉兰、深山含笑、四季桂、山茶、银杏、水杉、意扬、榉树、朴树、无患子、栾树、金叶槐、红枫、日本晚樱、垂丝海棠、紫薇、红玉兰、海桐球、瓜子黄杨球、红花继木球、慈孝竹、法国冬青、八角金盘、桃叶珊瑚、红叶石楠球、南天竹、金丝桃、毛鹃、黄馨、迎春、美人蕉、鸢尾、麦冬、天堂419、天富道等。铺装工程包括园路和广场铺装，分为基层铺装及面层铺装，此外还有树池、花坛、坐凳以及场地平整，土方就地平衡等工程内容。第二节编制依据(一)、本工程招标文件及答疑文件(二)、现场踏勘(三)、工程量清单(四)、本企业同类工程施工经验资料(五)、本工程主要采用技术规范、规程：1、《工程测量规范》；2、《江苏省城市园林绿化植物种植技术规定》；3、《江苏省城市园林绿化植物养护技术规定》；4、《江苏省园林绿化工程质量评定标准》；5、《城市绿化工程施工及验收规范》；6、《江苏省园林绿化工程文明施工管理规定》；7、《江苏省园林绿化工程安全监督管理办法》；8、其它有关市政道路人行道铺装工程的技术规程及法律、法规。第三节施工组织总体设想、方案（一）、本工程施工场地四周交通便利，有利于苗木的运输；绿化用水就近从已有无污染河道内用洒水车取水。（二）、如我单位能有幸中标，我们将将此工程作为我单位的一个重点工程项目而高度重视，抽调具有丰富管理经验和技术水平的精兵强将组成精干高效的项目领导班子，配置先进的机械设备，充足的人员，资金专款专用保证费用的落实，确保工程工期、质量、费用目标的实现。（三）、根据本工程现场及苗木种植情况，为确保进度目标如期完成，绿化种植将划分施工段，并按进度需要组织专业班组灵活进行流水搭接施工与平行施工相结合。（四）、在编制方案过程中我们力求与本工程特点相结合，使方案具有可操作性。根据本标段的工作内容和现场情况我们拟对施工段、施工过程进行合理划分，安排土方施工队、绿化种植队，根据实际施工情况合理安排流水施工、平行施工以及相互的穿插施工，尽量使施工任务分配合理均衡，提高管理水平，满足工程进度要求。（五）、根据本工程现场及苗木种植情况，绿化总体施工流程如下：场地内土方外运、平衡→场地平整→绿化地清理→土壤改良→营造地形→放样→挖穴施有机肥→苗木采购→苗木检验→苗木种植→绑扎固定→表土细整施有机肥→草坪铺植→养护修整→资料整理→竣工验收→责任期养护管理→移交验收→工程总结铺装工程施工流程如下：平整场地→素土夯实→碎石垫层→砼垫层→面层放线、材料准备→试拼→正式铺贴→完工清场→成品保护→验收第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工准备工作不仅是施工前的准备工作，施工准备工作贯穿全施工过程，每个工序施工前都必须做好准备工作，它包括人员、工具、材料、技术、措施、安全、检验、设备、持续时间计划等准备工作，所以做好准备工作是顺利施工的计划保证，是不可避免的工作。（一）现场布置原则根据施工区域特点并服从业主、监理工程师总体布置的要求设置施工作业区，在施工场地范围内设置明显标志。保证现场机具、材料、设备安全及施工的正常开展。施工现场的布置及使用，需报业主及监理工程师同意后方可实施。施工总布置规划按下述原则进行：1、所有施工设施均布置在招标文件规定的范围内；2、有利于生产，便于管理，尽量避免各项目之间的施工干扰；3、因地制宜、分散与集中相结合，力求紧凑，节约占地，减少临建工程量。（二）临时设施布置说明1、本公司将严格遵守甲方的即定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。2、由于现场附近为居民区，民房较多，工地用房容易外租，因此施工现场只按排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，不考虑施工人员在现场住宿和食堂，所有人员住宿和食堂集中安排在工地外附近租住民房，在施工现场考虑布置主要为：（1）现场办公室：项目部人员办公，存放资料和检测器材。（2）保卫值班室：门卫、仓管人员值班、休息场所。（3）业主、监理办公室：用于业主与监理的办公。（4）仓库：用以分类存放各类材料，材料要有计划进场，避免压仓占地。（5）施工区和施工通道：以上区域设置要合理、简洁，以不影响施工为原则，保证通道畅通无阻，以利于人员通行，物料运输和安全消防等作用。（6）配电装置：在值班室附近设置符合用电标准的标准总配电柜，并用三相五线制延伸到各操作业面，每个工作流水段设标准分电箱，每台设备设专用开关箱。实行三级配电两级保护，潮湿作业照明系统增设变压器，采用36V安全电压照明。（7）用水装置：供水由市政供水网接至工地现场，在每个点设置2个水龙头作为生产用水，另根据需要设置一定数量的水龙头作为生活用水。绿化用水现场配备洒水车一台及水泵机组，优先选用无污染的河水以上办公场所就近可外租的情况下根据实际情况可优先考虑外租.以节约占地,改善办公条件.假植区根据施工计划在我施工范围内根据工程需要可变换场地。临时用地表详见下表：临时用地表表8.5用途面积(平方米)位置需用时间施工单位办公室15外租开工至施工结束民工住宿及生活用房300外租开工至养护结束工具房20现场搭建开工至施工结束料场50现场安排开工至施工结束合计385(三)、临时道路布置根据我单位对现场考察的情况，以充分保障阶段性施工为重点、保证施工进度计划的顺利实施为目的，我单位在安排临时道路时将根据施工总平面及各分阶段的布置。在利用现有道路时要注意严格保护，不对已有设施造成损坏和影响车辆、行人通行。在工程实施前，制定详细的计划；在工程实施过程中，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面的科学、有效、文明管理；在部分分部分项施工结束后注意成品的保护；同时在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是二次搬运。施工现场总平面布置图见下图：第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施以及苗木保证措施(一)、施工进度计划安排本工程暂定2007年7月15日开工，计划2007年8月10日竣工。要求总工期为25天。本工程工期较紧，涉及的分部分项工程较多，工序间的逻辑关系较强，所以必须制定详细的施工进度计划对每一道工序都要制订保证工期的切实可行的作业时间，及具体保证措施。(二)、施工进度计划详见下表：(三)、工期保证措施1、建立有效的管理体系组建强有力的现场管理项目部，选择业务素质好、技术水平高的管理人员充实到项目部管理层，以确保整个指挥体系从上到下精明能干，同时职责分明，即保证项目经理领导的权威性，又注重发挥各职能层的主观能动性，齐心协力做好本工程施工每一个阶段的工作。2、管理制度严格规范为了打好每一仗，本公司现场项目部将使整个管理工作制度化，规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保护制度、作息制度、综合治理制度等。3、保证工程进度的具体措施（1）管理措施①对本工程施工进度、物资、劳动力、资金设备进行高度和平衡，解决施工中的各类矛盾，确保工程顺利进行。②确保工程材料准备充分，确保工程使用。③施工中应掌握控制好主导关键线路的流程，合理安排工序，利用空余时间安排辅助线路的工序工种。④施工进度安排应充分考虑专业施工队的施工，如各专业队的工种，施工应及时提供立体交叉施工条件，施工进度安排应确保各专业工种的穿插进行，协调工序间的关系，确保各工种的顺利开展，安全防护设施到位，安全工作做到万无一失。⑤编制日进行计划和周进度计划，应明确安排各专业工种的穿插起始时间、结束时间，并具有实际可行和可操作性。加强施工组织管理，避免和减少窝工现象发生，使各分部分项工序以最大限度合理搭接，保证施工流水段能按计划正常运转，确保各个节点工序按时提前完成，以确保总进度。⑥实行工人工资与产量、质量挂钩，每天工作量落实到班组及个人，凭施工员签证的“任务通知单”兑现工资，重奖重罚及开展工程立功赛活动。调动职工积极性，加班加点，保证质量，按计划实施。（2）技术保证措施①充分发挥我公司施工技术水平，运用先进的施工技术、测量技术等，依靠技术领先确保工程施工顺利、快速地进行。②编制详细的施工网络计划，根据设计图纸、现场条件以及建设单位对阶段工程完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。③进行多方案比较，优化方式方案，积极选用建设部推广的十项新技术，新材料，以技术先进为指导思想，向技术要效率，保证工期的顺利完成。④找出施工过程中的特殊、关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工流程。⑤建立及完善质量体系，将工程质量落实到每个施工管理人员和操作人员，加强分部分项工程施工的技术交底，特别是关键工序，应在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，从而提高工作效率，保证工期。（3）劳动力保证措施根据进度计划、预算用工以及项目部任务单，配足所需的劳动力，并根据工程进度需要，及时调整劳动力，以确保施工进度。（4）材料和机械设备保证措施①充分利用我公司机械设备的优势，配足数量足够、性能先进的机械设备，提高机械化作业程序，最大限度的发挥机械作业效率，为加快工程进度有力的保证。②根据施工进度，编制材料供应计划，及时组织材料采购进场，以满足生产需要。③确保供应材料的质量，避免退货处理和停工待料，影响工程工期。（5）施工协调统筹得当施工过程中的协调工作，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业工种之间的协调以及与外部协调工作。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行一周工作布置、任务安排、明确目标、落实措施，每天下班前召开工程例会(或称碰头会)，解决当天施工过程中存在的问题，协调下一步工作。（6）施工计划有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用的控制进度的必要手段，在施工中，项目部将以本施工组织设计为基础，制定严密的分项工程作业计划，做到前紧后楹，并将计划按周，日分解到每个作业班组，特别注重保证日计划的实现，本公司还将采取各种形式的内承包制，将生产效益和职工的切身利益挂钩，同时，在施工中，我们将定期检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预定的计划要求有条不紊地进行。（7）应急措施预先防范为预防施工过程中的意外情况，本公司采取如下具体措施：①根据本工程的结构、施工特点，在每道工序、每个分部制订严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施。②有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在施工之前按方案的措施要求做好准备工作，使工程能按制定的