第2课-企业的生产与经营

经济政治与社会复习教材第1课商品的交换和消费问题：1、什么是商品？商品的基本属性是什么？2、货币有哪些职能？结合货币职能谈谈你对金钱的看法。3、影响价格的因素有哪些？4、什么是价值规律？它有什么作用？第一单元透视经济现象第2课企业的生产与经营一、提高企业的经济效益•（一）走向世界的中国企业请你说说当地有哪些知名的企业？你知道什么是企业吗？知名企业中国公司在非洲2014年财富世界500强排行榜2014排名2013排名公司营收(百万美元)利润(百万美元)国家12沃尔玛476294.016022.0美国21荷兰皇家壳牌石油公司459599.016371.0荷兰34中国石油化工集团公司457201.18932.1中国45中国石油天然气集团公司432007.718504.8中国53埃克森美孚407666.032580.0美国66英国石油公司396217.023451.0英国77国家电网公司333386.57982.8中国89大众公司261539.112071.5德国98丰田汽车公司256454.818198.2日本1012嘉能可232694.0-7402.0瑞士1110道达尔公司227882.711204.6法国1211雪佛龙220356.021423.0美国2014年财富世界500强排行榜2014排名2013排名公司营收(百万美元)利润(百万美元)国家111141中国第一汽车集团公司75005.63263.6中国112149亚马逊74452.0274.0美国113146东风汽车集团74008.21448.4中国114107信实工业公司73332.43719.5印度115134中国南方电网有限责任公司72697.11325.5中国116113塔吉特公司72596.01971.0美国117120沃尔格林公司72217.02450.0美国118123苏黎世保险集团72045.04028.0瑞士119121标致71807.8-3076.0法国120147Wellpoint公司71458.22489.7美国121132强生71312.013831.0美国122--国家开发银行71305.612949.8中国123122印尼国家石油公司71102.13061.6印尼浙江义乌中国小商品城浙江义乌是一个只有60多万人口的内陆市，却有100多万外来人口，一天有20万的客商涌向此地，光是外国客商就有来自130多个国家的8000多人。联合国与世界银行发布报告称，这里“有全球最大的小商品批发市场”……楼仲平：从蚂蚁商人到吸管大王•1994年创办双童日用品有限公司，生产销售吸管。经过十几年的摸爬滚打，楼仲平硬是把每根售价8厘钱的吸管，做出了亿元人民币的产值。•目前，“双童吸管”已是全球最大的吸管生产供应商之一，日产15—20吨吸管。楼仲平本人也被称为“全球吸管大王”。•人们消费的产品和服务，主要是由企业提供的。企业从市场上购买生产所需要的生产资料等商品，同时也源源不断地向市场输送自己生产的商品，满足广大消费者的需求，推动者社会经济的发展。1、企业的含义企业是依法设立、以盈利为目的、向社会提供商品的经济组织。(二)企业的含义和类型•（2）企业的特征①企业是营利性组织，能够自负盈亏、对自己的经营活动成果承担责任；②企业必须拥有一定的资产，有自己的名称、组织机构和场所，要按照现行的法律、法规和有关政策规定办理相关的登记审批手续。1、市第一中学2、中国移动3、阳光旅行社4、中国红十字会5、中国一汽6、东都制衣厂辨别下列单位是否属于企业?辨别真伪2、企业的类型按所有制划分国有企业集体企业私营企业混合所有制业公有制经济→主体地位按组织形式划分个人独资企业合伙企业公司制企业→我国法定公司形式有限责任公司股份有限公司1)有限责任公司两个以上的股东出资组成，股东以其出资额为限，对公司承担责任，公司以其全部资产对自己债务承担责任的企业法人.2)股份有限公司•企业法人•发行股票筹集资金•承担有限责任股份有限公司的三大特点：股份有限公司的最基本的特征：通过发行股票筹集资本，把全部资本分为等额股份，股东以其所持有的股份数额，对公司承担有限责任，公司则以全部资产对自己的债务承担责任的企业法人向社会公开募股集资（1）含义：组织形式股东大会董事会总经理监事会（公司的最高权力机构）（股东大会常设机构）（负责公司日常经营）监督股份有限公司和有限责任公司的异同比较不同点相同点股份有限公司有限责任公司1、资本划分为等额股份1、资本不划分为等额股份2、发行股票筹资，资本必须是货币。2、出资不一定是货币，可以是技术、厂房等3、股东人数有最低限制，没有最高限制3、股东人数限制为2-50人4、注册资本最低为500万元4、最低注册资本为10-50万元5、设立程序复杂5、设立程序简单6、适应于大中型企业6、适应于中小型企业都是依法成立的企业法人股东均负有限责任公司均以全部资产对债务承担责任公司组织机构均为股东大会、董事会、总经理公司均有名称、章程等某企业经营状况统计表年份投入利润（万元）效益2004100第一种情形200512020048001201.15第二种情形200512001801.1520048001201.15第三种情形200516002001.1320048001201.15第四种情形200516002601．16假如你是某企业的厂长或经理，你最希望看到下列哪种经营状况？情景模拟请同学们自学教材P13—14,并独立解决以下问题:1、什么是企业的经济效益？2、何谓提高企业的经济效益？3、提高企业经济效益主要有哪些方法？探求新知(三)提高经济效益的主要途径1、企业的经济效益→是企业的销售收入与生产成本之间的比例关系，即产出与投入之比。2、提高企业经济效益的含义→就是要降低企业的生产成本，以最小的投入，获得最大的产出。3、提高企业经济效益的方法•第一，面向市场开发适销对路的产品。•案例：蜡烛变身3、提高企业经济效益的方法世界著名调研公司AC尼尔森公司在中国30个城市所做的一份调查：在“顾客最常惠顾”的国际品牌中，肯德基排名第一。•第二，创新技术，推动企业集约型发展。•案例：海尔的腾飞3、提高企业经济效益的方法海尔集团——从一个亏空147万元、濒临倒闭的集体小厂到2001年实现全球营业额602亿元（相当于1984年创业时的17000多倍），出口创汇4.2亿美元的大型企业集团，海尔获得了巨大的成功。今天，海尔品牌价值评估已达436亿元。如此辉煌的成就，与海尔所传播的“质量之道”、“名牌之道”的文化理念密切相关，也与海尔“真诚到永远”的服务理念密不可分。海尔总裁张瑞敏如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长，你如何提高企业的经济效益，使这个小厂发展成为中国最有价值的品牌之一？海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设计产品的观念，从满足顾客需求出发，一项新的技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向改善管理、技术创新，通过加快技术进步和产品升级换代，形成自己的优势，他们不打价格战，打质量战、打品牌战。海尔总裁张瑞敏说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。海尔发展的规模今非昔比，在扩大企业规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼”理论，“休克鱼”即那些硬件好、管理不行的企业。这样的企业一旦注入一套行之有效的管理制度，就会很快活起来。海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强。•第三，提高质量，树立良好的企业信誉和形象。•例：海尔怒砸冰箱3、提高企业经济效益的方法1995年，层斥资3亿多元夺得中央电视台首届广告“标王”的山东孔府宴酒厂，由于产品质量优良，加之广告效应，当年实现销售收入9.18亿元，利税3.8亿元。后来，由于质量滑坡，销售不畅，直到2001年基本停产，2002年6月2日零价转让给山东联大集团公司。学以致用企业精神：同修仁德，济世养生企业真经：德、诚、信制药古训：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力；修和无人见，存心有天知制药特色：配方独特、选料上乘；工艺精湛、疗效显著；安全有效方剂、地道市场洁净药材；依法科学工艺、对症合理用药你认为同仁堂为什么能够成为一家基业长青的百年老店？同仁堂一直致力于海外市场的开发，目前已在海外开设了25家分店。•第四，改善管理，提高企业经营管理水平。3、提高企业经济效益的方法•第五，适度扩张，追求规模效益。•案例：2010年8月，中国吉利集团完成对沃尔沃轿车公司全部股权的收购3、提高企业经济效益的方法吉利收购沃尔沃：『穷小子』娶『女明星』•一个民营企业能经营好沃尔沃这样的世界级品牌吗？不过，吉利老总李书福倒是很有信心，在吉利正式收购沃尔沃的文件签署后不久，在一次记者招待会上他就公开了经营沃尔沃的理念：用“吉利模式”打造沃尔沃！李书福认为，沃尔沃这些年之所以经营“惨淡”，一个很重要的原因就是没有形成规模，所以成本就下不来，利润也不理想。所谓用吉利模式打造沃尔沃，也就是，逐步形成沃尔沃汽车的生产规模，逐步降低生产成本，用规模效应提升沃尔沃的品牌利润。•沃尔沃就像一只老虎，在福特的照顾下就像在动物园享受食物，接下去要让让沃尔沃回归自然，恢复野性，恢复竞争力。二、企业中的劳动者企业中的劳动者•1、劳动模范显身手•2、人力资源是第一资源•3、成为高素质劳动者•1、劳动模范显身手•企业中的劳动者包括经营管理人员、技术工人和普通工人等，都能有所作为。王洪军：中国汽车行业第一位中国十大杰出青年•王洪军，1991年职业学校毕业后成为一汽大众公司一名钣金维修工人。在工作中尽管反复实践和探索，创立了“王洪军轿车钣金快速修复法”，整体研究成果居国际先进水平。•据统计，2003-2008年，通过王洪军的技术创新，为企业创造了3400万元人民币的价值。•王洪军共研制了40多种2000多件工具，发明了100多种快速整修方法，并于2006年荣获了“国家科学技术进步奖二等奖”。罗福欢：竞争入社会,擦鞋出状元•1997年，大学毕业后分配到工厂的罗福欢在深入市场调研后发现，高档鞋擦洗业有巨大的市场。于是他不顾家人反对，毅然辞职，在成都市干起擦鞋的营生。•为了擦好鞋，罗福欢认真研究各种高档鞋的产地、工艺等特点，在实践中逐渐形成了一套擦洗高档皮鞋的独特工艺。他的收费比一般鞋摊贵5倍以上，但许多人仍纷纷慕名找他擦洗皮鞋。罗福欢的鞋擦出了名堂。03年，他告别擦鞋摊，在成都开设“罗记擦鞋店”。如今，“罗记擦鞋店”已注册商标，在全国拥有80多家加盟店。当代工人的典型：许振超•青岛港桥吊队队长许振超，1950年生人，是“文革”时期毕业的“老三届”。这个年龄层次的群体，受教育少，年龄偏大，相当一部分人成为下岗再就业的“特困户”。但许振超不但没有下岗，而且成为世界一流的“技术专家”，在合资公司里再担重任，连外国合资方都佩服他。•许振超踏着时代节拍前进的武器是“学习”。他在日记中写到：“悟性在脚下，路由自己找。”这就是一个只有初中文凭的桥吊专家，一个一年内就两次刷新世界集装箱装卸纪录的人——许振超。•2、人力资源是第一资源小组讨论为什么说人力资源是第一资源•第一，人力资源是企业发展最重要的资源人财物你可以把我的设备、厂房、资金、市场全部拿走，但只要保留我的人员，几年之后，我仍将再是一个钢铁大王说说你对这句话的理解。•第二，高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。•优秀的该员工能给企业带来巨大的经济效益•责任心不强，技术水平不高的员工可能给企业造成损失。•第三，不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证。•格兰仕:如果你走进格兰仕集团，迎面看到最显眼的一块广告就是：“人是格兰仕的第一资本”。•海尔:海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。