冶金新区住宅楼工程施工组织设计

11.编制依据1.1施工图图纸名称图号总平面布置图—建筑施工图各楼建施图纸结构施工图各楼结施图纸给排水施工图各楼水施图纸暖通施工图各楼暖施图纸电气施工图各楼电施图纸1.2主要图集、标准、规范、规程类别名称编号图集建筑构造通用图集88JX系列建筑物抗震构造详图G329－129标准砼强度检验评定标准GBJ107－1987建筑工程质量检验评定标准GB50300－2001规范规程国家砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程测量规范GB50026-1993地基与基础工程验收规范GB50202-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程验收规范GB50210-2001建设工程项目管理规范GB50326-20012工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2002版）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑给水排水及采暖验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工验收规范GB50303-2002建设工程现场供用电安全规范GB50194-1993塔吊起重机安全规程GB5144-1985行业建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-1998混凝土泵送施工技术规程JGJ04-1997地方建筑工程资料管理规程DB1335-2002河北建筑工程施工安全规程DB13(J)45—20032、工程概况2.1工程简介序号项目内容1工程名称冶金一局天元职工住宅楼工程2工程业主中国冶勘工程总局一局3勘察单位中冶地勘岩土工程有限公司4设计单位中冶地建筑设计咨询有限公司5监理单位三河金城监理公司6建筑面积46000平方米37地理位置燕郊开发区燕高路西侧8施工总包中冶勘建筑安装工程有限公司2.2工程特点冶金新区住宅楼为冶金中区的后期工程,位于燕高路西侧,共由10栋单体住宅楼组成,总建筑面积46000平方米,地上6层砖混结构,层层高2.9米,檐高18.6米，基础采用筏基,抗震设防为8度。2.3建筑设计特点序号项目内容1屋面非上人屋面2外墙仿石涂料墙面、水泥砂浆墙面3内墙、顶棚白腻子二道4楼地面1:1:6水泥粗砂焦渣垫层、砂浆面层5门窗塑钢中空玻璃门窗、木门6防水屋面:SBS防水卷材、厕浴间:聚氨脂防水涂料7保温节能水泥聚苯2.4结构设计特点基础类型筏板基础结构形式砖混砼强度等级墙、板、柱、梁C20基础C30垫层C10砌块强度MU104砂浆1～4层M105～6层M7.5隔墙M5钢筋类型Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级接头类别搭接、焊接3．项目经理业绩及班子组成情况3.1项目经理业绩我公司根据冶金南区住宅楼工程的重要性，特委派具有相当丰富经验的王新同志任项目经理，主管本工程。王新同志，大学学历，，国家二级项目经理。多年的施工经历，使该同志积累了相当丰富的管理经验，他所主持施工的工程，多次获得地、市级的各种荣誉，深得业主的好评。该同志主管的主要工程有：冶金南区住宅楼工程、冶金煤气站消防池工程、燕郊开发区燕灵小区12、13号楼工程、冶金一局中区住宅楼工程、燕郊开发区星月云河社区18、19、20号楼工程。3.2项目班子组成情况项目班子主要由年轻的大学生队伍所组成，成员既有扎实的理论基础，熟练的操作技能，又有比较丰富的实践经验；既有吃苦耐劳、爱岗敬业的优良品质，又有推陈出新，不断探索的创新精神。王新及其所领导的项目部向社会及建设单位郑重承诺：我们将在公司质量方针的指导下，将凝聚我们汗水和智慧的精品工程奉献给社会！4、施工部署4.1组织机构组织机构图5项目经理生产副经理主任工程师经营副经理工程组安全组技术组质量组物资组核算组各分包单位项目领导班子由项目经理、主任工程师、生产副经理及经营副经理组成，主管技术、质量、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作组，各工作组职能如下：4.1.1工程组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理；4.1.2安全组：负责安全防护、消防保卫、环境保护等工作。4.1.3技术组：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程洽商变更，汇集整理工程资6料，组织物资检验和试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的技术问题。4.1.4质量组：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。4.1.5物资组：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等，并负责材料标识及发放工作；4.1.6核算组：负责编制工程产值报表，计算工程量，日常财务管理，工程成本核算，资金管理、分包合同管理等工作。4.2质量管理体系及分工为了确保公司质量方针的实现及体系文件的实施，达到用户满意、争创精品工程，在现场成立质量管理小组，其组长及成员如下：组长：王新副组长：赵晓伟成员：王才陈永林付伟马洪利李义龙4.2.1质量方针：创建精品，追求质量完美热情服务，保证用户满意4.2.2质量管理系统质量管理结构图项目经理7生产副经理主任工程师工程部技术部质量部物资部分包单位各岗位质量职责项目经理质量职责：a.在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施并确保本经理部全体人员贯彻执行。b.根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需的资源，落实质量责任制。c.全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大质量事故负全面责任。d.主持项目工程的质量策划，组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。e.深入工地调查，研究及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰激励质量管理先进集体和个人。f.加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。8g.坚持“质量第一”的思想，推进创优质活动。主任工程师质量职责a.在经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定项目工程的质量保证措施。b.严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。c.制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。d.监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。e.推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。f.制定和实施纠正措施和预防方案，严把“图纸、测量、试验”关。主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。质检员质量职责：a．制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。b．认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。c.收集保管质量档案，按与质量体系文件和资料的控制。d.经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。e.组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。材料员质量职责：9a.深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。b.熟悉材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行检验，否则禁止使用。c.实行计划用料，根据施工现场情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。d.做好修旧利废工作，建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。e.建立保管制度，严格领、发料制度，做到定期盘点，帐物相符。试验员质量职责：a.负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修b.负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施。c.负责对混凝土的各种配比进行设计试验，并对施工过程中的混凝土质量进行控制。d.负责对试验资料的收集和整理。工长的质量职责：a.承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。b.参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。c.严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。d.组织班组努力完成任务，对施工中的问题及时解决，向上级报告并保证进度。e.认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。10努力钻研技术，提高施工组织能力和水平。4.2.3质量目标4.2.3.1单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。4.2.3.2确保廊坊市文明工地、廊坊市优良小区，搞好规范服务，建设精品工程，为用户优质服务。4.2.4施工现场管理目标无火灾、盗窃暴力等重大事故发生。争创廊坊市文明工地。4.2.5各方关系协协调4.2.5.1与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为总承包商，我们在总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，从多层次多角度协调总包与业主的关系。在工程施工和工程管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下的原则和制度协调总包与业主的关系：a.业主要求与总包要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；b.业主要求与总包要求不一致但业主要求可改善使用功能时，服从业主要求；11c.业主要求超出合同范围但总包单位能够做到时，服从业主要求；d.定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；e.每周将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督。g.从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。h.总包与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。4.2.5.2与监理单位关系的协调积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加；在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利；当监理工程师要求12对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表，协助监理工程师进行上述审核和计量，并及时提供监理工程师所要的一切详细材料；确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。4.2.5.3与分包单位的关系协调我们与分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。具体措施如下：所有由监理工程师发给总承包的指示，只要涉及指定分包商的工作或工程，我们保证及时转发给相应的指定分包商，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。如果各指定分包商在工程施工过程中有需要监理或业主解决的问题，作为总承包商，同样我们也会以最快的速度转交监理或业主，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。强化总包服务，遵守总承包合同关于总包给分包提供的条件，提前做好各方面工作，保证各专业分包商一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。总承包项目经理部将从办公、仓库、生产、生活、职工培训等各方面提供优质服务，尤其是对施工用水、用电、作业场地