安全文明环保施工方案

云南CY集团建筑工程有限公司昆明滇池国家旅游度假区大渔欣城建设项目(一期)-B8地块1、2栋安全文明施工方案编制：审核：审批：二0一0年十二月二十三日昆明滇池国家旅游度假区大渔欣城建设项目(一期)-B8地块1、2栋安全文明环保施工方案我公司是一支具有雄厚的施工技术力量、先进的管理模式和丰富施工经验的专业施工队伍，拥有完好、齐全的各类施工设施、近年来，我公司先后承建了大量深受用户满意的各种类型的工程项目，取得非常好的社会效益。我公司对承建昆明滇池国家旅游度假区大渔欣城建设项目(一期)-B8地块1、2栋工程怀有极大的诚意，对与建设单位的合作圆满完成工程项目充满诚挚的信心。根据国家有关方案、政策，结合工程的性质、规模，我公司组织有关工程技术人员和预算编制人员进行了认真的探讨，参与施工现场踏勘，掌握第一手资料，对项目的工程目标、施工方案、治理控制、工期计划、资源配备、项目管理结构、安全文明施工、环境保护等方面做出了科学合理的安排，依靠我公司的管理、技术、资源优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质按期完成。一、工程概况工程名称：昆明滇池国家旅游度假区大渔欣城建设项目(一期)-B8地块1、2栋工程地点：昆明滇池国家旅游度假区大渔片区建设单位：昆明滇池旅游度假区国有资产投资经营管理有限责任公司设计单位：云南省设计院监理单位：云南国开建设监理咨询有限责任公司施工单位：云南CY集团建筑工程有限公司建筑面积：45515.34㎡,地下三层，地上三十三层,高度：97.5m。本工程为现浇钢筋混凝土抗震墙结构，结构安全等级为二级，结构使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，耐火等级为一级，场地类别为二类，基础型式塔楼为预制静压管桩基础，地下车库为φ420的长螺旋钻孔灌注桩。二、工程特点及难点1、专业多：本工程专业种类多，分包工程多，总承包管理协调工作量大。有多专业、多工种的协调服务管理，以及对各专业施工工程的总承包管理和配套服务工作。2、工期紧：本工程招标工期300天。3、由于工程专业多，工期紧，给总进度控制与管理带来较大难度。4、大体积砼施工本工程基础底板面积大，承台厚，底板厚，属大体积砼，底板砼的配合比设计、连续浇灌、温度控制、养护措施是难点，具体措施详见基础砼施工方法。5、后浇带细部处理本工程设有多条后浇带，底板和外墙后浇带是地下室施工的难点。6、施工平面布置本工程施工场地狭窄，特别是地下室施工时场地更为狭窄，现场交通组织，施工道路布置，材料加工场地布置，施工机械布置是难点。7、现场施工条件①、本工程现已完成基础大部分土方开挖，基坑支护等工程施工；②、本工程施工用水水源、用电电源由业主指定一个接驳点。其中施工用水管径DN100，施工用电负荷可供电600KVA；③、施工范围场外道路可通行各种车辆，供施工设备及材料进场；第一部分安全文明标准化工地施工总体目标昆明滇池国家旅游度假区大渔欣城建设项目(一期)-B8地块1、2栋工程，我公司在施工全过程中认真贯彻公司的安全文明标准化工地文件精神，严格按照云南省关于安全文明标准化工地要求及现行安全文明标准化工地验收标准精心组织、精心施工、强化管理，确保安全文明标准施工，验收标准。l、安全生产目标负伤率≤2．0‰，重伤频率≤0．5‰，杜绝重大伤亡事故。严格执行建设部jGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及国家安全生产法及自2004年2月1H起实行的《建设工程安全乍产管理条例》，并按昆明市：安全文明生产“工地标准组织施工。确保施工现场安全达标合格率100％和“安全文明卫生工地”达标。2、文明施工日标确保达到安全、文明、卫生、合格工地。按照JGJ59-99标准中的文明施工检查标准要求，创立优质、安全、文明、卫生施工工地，树立良好的企业形象。第二部分施工组织及部署一、施工组织管理结构：1、为了确保该工程在工期内完成，实现优质、高速、安全、文明、低耗的目标，加强施工管理力度，采用“项日法”组织施工，组建昆明滇池国家旅游度假区大渔欣城建设项目(一期)-B8地块1、2栋工程项目经理部，由公司选派具有丰富的施工经验、工作认真负责、领导能力突出、协调配合良好的王路培同志担任项目部经理，刘明学同志担任项目部副经理理(常驻现场)，邢文明同志担任项目技术负责人，以项日领导班子为核心，调集施工队伍，配备充足的施工机具，用科学的管理办法，先进的施工技术，优质高速地完成该项目工程的施工任务。项日经理部对工程施工安全过程的进度，质量、安全、成本及文明施工等负全部责任，其职责按公司颁布安全文明标准化工地及其相关程序文件实施。主要施工管理人员表附后。2、由分公司经理、总工程师、各部门负责人组成工程施工协调领导指挥组，对施工方案审定，重要施工技术的决策、工期总进度控制，安伞、文明生产、工程内外协调等项工作，实施全面管理、协调。3、公司、项目部、班组三级管理体系，在工程质量及安全文明施工上，做到层层把关，责任明确，建立健全各种承包管理制度，完善各种技术岗位责任制，实现质量、工期、消耗目标管理；管理人员及操作班组的工资、奖金一律与工程质量、工期、安全、文明施工挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动项目管理人员及广大人员的积极性，为顺利完成工程项目的施工任务打下坚实的基础(项日质量管理体系表)。项目部各成员由项目经理统一调度管理，分工明确，把项目部各项工作落实到人，符负其责，各司其职，共同配合，保证次项施工各项要求达标，并争创公司优秀项日部。二、工程外部的协调管理：l、根据工程的实际情况，明确专人及时与市、区各级政府部门取得联系，及时得到各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：质量监督站、市政、公安、消防、安全、劳动、环保等部门。同时项目部将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。2、项目部将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过银行、交通、电力、煤气、上水、下水、电话等公司及临近的企事业单位及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。3、项目部将加强与周边居民的联系，设立来访接待室，安排专人负责与周边居民的联系，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民支持和谅解，不给建设单位引来麻烦，不影响工程进度。三、施工平面布置1、现场实际本工程施工场地较为狭窄。2、布置要求封闭施工，用围墙与周围单位及通道分隔。施工道路：建设单位已对施工道路做了硬化处理。施工现场内砂、石料堆放等实行硬地坪施工，施工材料按施工平面布置图分类堆放，拆下模板、支撑后要及时清理铁钉、砼渣并堆放整齐。搅拌机刷周围挖排水沟至沉淀池保持地面干燥，出场路口路面铺设一层玻纤布及草席，并且每天派专人及时清扫，确保路面整洁。平时应指定专人维修路而，对路面不平或集水处抓紧抢修，以便消除隐患。3、现场布置按施工总平面布置图进行平面施工布局(具体布局祥施工总平面布置图)。第三部分安全文明施工保证措施一、安全保证体系：l、公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产负督促检查责任。2、公司与项日部、项目部与各工种班组签订经济承包合同，必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资挂钩。3、项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场的工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见。发生事故后，应立即采取救援措施，并及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施及善后处理方案，督促贯彻执行。4、项目经理部参加项目施工组织设计的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，设立安全台帐，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报公司。5、安全事故的责任者，必须接受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、撤职等行政处分，情节特别严重的移送司法机关处理。二、安全教育工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级，项目部一级、施工班组一级安全教育并办理安全教育签字手续。l、新进场的工人班组，首先由公司管理部门牵头，工程保障部讲授安全生产常识和技术要求及职业道德教育，教育后办理签字手续。2、新进场的工人班组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。3、项目意级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工程工作环境等，教育后办理签字于续。4、安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由项目经理安排时间，由工程保障部授课，经考核合格后，方可上岗。每年安全知识学习时间，专职安全员不小于40小时，其他的管理人员不得是小于20小时。三、安全技术交底：l、安个技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经工程保障部门及项目经理签字后，方可实施。2、各分项施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全面，结合工种特点和施工环境，与操作人员办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。3、开工前公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工程由施工员向各工种班组长进行安全交底，班组长要对工人进行施工要求和作业环境的安全交底。4、安全技术交底的签字手续必须由交底和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。四、安全检查：1、公司对施工项目每月进行一次安全检查，检查标准根据部颁安全评分标准进行，并进行复检制度。2、项目进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实即定人、定时间、定措施、落实整改制度。3、每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送回公司工程保障部。4、在上级部门的安全检查中，公司将根据各施工项目的检查情况分别给以奖励和处罚。五、班组安全活动：1、班组的周安全活动日，由工长组织班组的安全员进行安全检查，对存在问题提出整改措施及完成时间，凡不进行周安全活动的班组，要追究工长和班组长的责任。2、各施工班组由班组长组织组员召开班前安全会，严格执行班前安全检查制度，做好班前检查工作。六、特殊工种持证上岗：1、特殊工种操作人员如电工、机械工、焊工、架子工等人员必须经过地市级部门培训，并取得操作证后才能上岗。2、操作证两年进行年审换证，换证年审期限已满，及时办理手续的特殊工种人员，不得上岗操作。七、脚手架的安全防护：1、架子搭设前，架子专业工长向全班架子操作工进行安全技术交底，组织大家学习上级文件规定，架子施工技术安全操作规程，及设计挑架的施工注意事项，评分标准，提高他们的技术素质，增强安全意识。2、架子搭好后，要经工长、安全员、监理公司全面检查鉴定、验收合格后，并办好验收手续，才允许使用该脚手架，架子验收必须分段进行，并进行中间验收和总验收。3、架子拆除必须有专人指挥，并将红布条系在栏杆上，用栏杆做危险区拦护，并派专人站岗，不允许进入危险区内。4、脚手架搭设必须与主体施工同步进行，且必须高于操作层1．5m。5、在外砖墙施工前，必须对外架进行检查加固工作，经过检查加固合格的外架，才能进行外墙砌筑及装饰工作。6、施工过程中，架子班必须派专人定点在施工现场随时进行外架加固维修工作。7、项目部材料员、安全员必须做好外架材料、扣件进场验收工作，不合格的材料、构件不许进场用于外架的搭设。8、脚手架使用过程中，不经项目安全员允许不得随意改动脚手架。拆除脚手架时，严禁从空中向下抛物。八、“三宝”、“四口”防护：1、进入施工现场必须正确佩戴安全帽。2、安全网、安全带、安全帽计划由项目经理部编写，材料员负责采购，工程保障部负责鉴定，任何个人和中介都不得跨越工作范围进行安全防护用品的采购工作。3、安全防护用品计划必须经工程保障部签字后，方能进行采购。4、安全防护用品的厂家，必须有生产许可证，安全防护用