净水厂土建工程施工组织设计

新浦化学工业（泰兴）有限公司热电工程净水厂土建工程施工组织设计编制单位：目录第一章编制依据及说明一、编制依据二、编制说明第二章工程综述一、工程概况1、基本概况2、建筑特征（A标段）3、结构特征二、现场施工条件1、有利条件2、不利条件三、工程施工关键第三章项目管理目标一、原则要求二、各项管理目标第四章施工部署一、项目组织机构的建立1、公司级管理机构2、现场项目组织管理机构二、施工规划1、总体规划2、施工安排与流水段划分3、施工任务划分4、机械设备、周转材料配备5、工期规划、安排6、工艺流程7、主要施工方案的选择三、施工准备1、技术准备2、现场准备3、施工机械、材料准备第五章施工现场平面布置一、施工现场目前状况二、总平面布置和平面管理1、总平面布置（见附图）2、布置原则3、总平面管理三、临时施工用水、用电设计与布置1、临时用水设计2、临时施工用电设计四、砼搅拌站的建立五、施工现场临时用房、设施第六章施工进度计划及工期保证措施一、进度分析二、确保工期措施第七章主要施工方法及技术措施一、施工测量1、施测仪器2、施工准备3、定位放线4、地下部分结构标高控制5、沉降观测二、基础工程1、井点降水2、土方开挖3、级配砂石回填4、C10砼垫层5、池底板工程施工6、模板工程施工7、基础结构工程施工三、板墙结构工程1、排架的搭设2、板墙钢筋绑扎施工3、板壁模板工程施工4、其它钢筋绑扎施工5、砼工程浇筑6、试水要求和沉降观测7、涂膜防水、防腐施工8、基础回填土工程施工9、质量保证四、地上部分框架主体工程（污泥泵房）1、钢筋工程2、模板工程3、砼工程4、砌体工程5、屋面保温、防水6、装饰装修工程7、门窗工程第八章质量保证措施一、质量要求1、施工质量要求和特点2、确定施工质量控制点3、施工项目质量体系结构二、质量保证体系1、建立和健全质量管理网络2、项目部质量体系要素分配表3、质量管理职责三、质量控制1、材料质量控制2、施工过程控制3、质量记录控制4、各分项质量保证措施第九章质量通病预防措施一、钢筋砼工程措施二、砌砖工程三、消除屋面、外墙渗漏防治措施四、楼地面工程五、内外墙面抹灰及顶棚抹灰工程六、门窗工程等防治措施第十章成品保护措施一、成品保护责任及管理措施二、主要施工项目成品保护第十一章安全生产保证措施一、施工准备阶段二、施工过程中的安全要求三、其他安全技术措施四、消防保证措施第十二章现场文明施工及标准化管理一、文明施工管理目标二、文明施工管理措施第十三章季节性施工措施及工地排水措施一、季节性施工措施1、雨季施工措施2、暑季施工及台风季节施工措施二、工地排水措施1、建立现场排水系统2、砼养护用水排除3、砼搅拌废水排除第十四章确保工期提前的措施一、确保工期措施1、建立有效的指挥管理体系2、管理制度严格规范3、保证工程进度的具体措施4、施工协调统筹得当5、施工计划有条不紊6、应急措施考虑在先7、提高机械利用率8、合理安排农忙期间的工作二、缩短工期保证措施第十五章降低成本节约措施一、技术方面二、施工方面三、安全文明方面四、实行强制式机械管理五、物资供应与管理模式六、成本核算七、成本分析与考核第十六章控制噪声的措施第十七章各工种、专业间的配合及与监理、业主、设计部门的协调一、土建与安装的配合1、施工技术配合2、施工过程的配合二、安装与土建的配合三、与监理、业主、设计部门的配合四、管线布置及各工种间配合方法及措施第十八章回访服务和保修一、回访、保修工作二、回访措施三、保修措施（附图）第一章编制依据及说明一、编制依据1、中华人民共和国建筑法；2、施工招标文件；3、招标答疑材料；4、业主提供的设计施工图及总平面图；5、设计中规定的有关规定及所有的标准图；6、现行的中华人民共和国有关法规标准及中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》，和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；7、〈建设施工安全检查标准〉（JG59-99），《施工现场临时用电安全规范》（JGJ-46-88），《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）规定；8、《江苏省建筑工程建设临时设施标准》及所在地《建筑施工现场的环境管理暂行规定》和《建筑安装技术操作规程》；9、江苏省创建文明工地的有关规定及泰州市创建的有关规定；施工中可能配合的人力、机具设备和施工中取得的资料。二、编制说明1、首先我公司诚挚表示，我们完全接受业主的挚请来参加投标，而且中标后我们可以接受招标文件中提出的各项规定，确保在业主、监理工程师、设计单位、质监安监部门等单位监督和支持及指导下，以优质、高速、安全、文明建好本工程，使业主满意。2、工组织设计主要根据业主提供的施工图和施工总平面图编制。3、司认真学习和研究本工程的施工图和通用图及标准图集，并踏勘了施工现场，分析了各种因素，结合我公司拥有的技术力量和先进的机械设备及长期积累的管理水平，我们完全有足够的力量、充足的信心确保本工程在业主规定的范围内完成施工任务，以优良的工程质量，建好本工程，提前交付业主使用，发挥本工程的社会效益和经济效益。4、我们珍惜与重视，并感谢给予我们参与投标的机会，若我们公司中标施工，我们一定人力以赴，本着“百年大计，质量第一”的方针，确保本工程以优质的质量标准来进行施工和管理，因此本公司派出一位优秀的项目经理和强有力的技术力量管理班子，同时本工程项目整个质量控制坚决按中华人民共和国有关法规验收标准要求和工程建设强制性条文来严格施工验收，整个控制质量顺序按IS09002质量体系来实施执行，根据招标文件要求，整个工程投标工期为100个日历天全部完成该工程。根据我公司雄厚的实力和技术人员强大的有着整套的科学管理水平，强有力的项目管理部管理下的施工队伍和先进机械设备，本着讲信誉、重合同的原则，在保质保量的前提下加快工程施工进度，确保工期在招标规定要求工期提前5个日历天完成整个施工任务，达到业主满意。第二章工程综述一、工程概况1、基本概况新浦化学工业（泰兴）有限公司位于泰兴市经济开发区内的沿江化工开发区，拟建的热电项目在新浦公司现有厂区北面，厂址南靠如泰运河北岸的东西干道——江浦路，西临长江堤岸，拟建的热电项目包括3台220T/H的锅炉和2台60MW的汽轮发电机组。本净水厂工程为热电项目的配套工程，设计规模为2400M3/H，它包括絮凝沉淀池二座、V型滤池二排（6格）、清水池二座、污泥池一座、反冲洗水池一座、管式混合器井二座、吸水井一座，加药间及药房间一座、冲洗设备间一座、管廊一座、二级泵房一座及配电间一座。（具体布置图见总平面图）其中絮凝沉淀池、V型滤池、清水池、污泥池、反冲洗水池、吸水井均为钢筋混凝土结构，加药间及药房间、冲洗设备间、二级泵房、配电间为砖混结构，天然基础。2、建筑特征本工程设计标高均以黄海高程系绝对标高为依据，设计室外地坪高为3.5m（黄海高程），各单体项目工程建筑造型尺寸情况见下表序号工程名称标高长度外包尺寸备注12345673、结构特征（1）根据施工图纸，本工程单体项目工程基础坐落在各土层上，基础埋深根据不同的使用功能要求埋置，其结构形式如下：序号工程名称结构形式砼强度等级1234567（2）凡与污水接触的池体内表面涂PU/EP互穿特种防腐涂料二度，所有构筑物外壁地下部分粉刷分非焦油型聚氨酯涂膜。（3）抗渗砼中掺入YF-Ⅲ型复合添加剂。（4）伸缩缝内设30cm宽橡胶止水带。二、现场施工条件1、有利条件（1）目前水泥搅拌桩加固地基正在施工，现场三通一平工作已具备，待桩基施工结束后，即可进场施工。（2）工程位于泰兴市经济开发区内的沿江化工开发区，拟建的热电项目在新浦公司现有厂区北面，厂址南靠如泰运河北岸的东西干道——江浦路，西临长江堤岸，交通比较便利，所有材料及半成品来源都可以从江堤运至。（3）该工程为政府重点规划工程，政府及相关部门将积极配合工程全过程施工。（4）基础施工阶段降水较少，有利于基础施工，加快了施工进度。（5）单位工程位置分散距离不大，有利于施工流水段的划分。2、不利条件（1）根据总平面布置情况，各单位工程施工战线较长，需加强对现场管理力度。（2）结构施工阶段正值冬季，需针对性制定和采取相应季节施工措施。三、工程施工关键本标段工程为池内结构，主要工程量模板、钢筋和砼工程施工，是整个工程的施工重点，也是工程质量的关键。第三章项目管理目标一、原则要求依据招标文件和各单位工程全套施工图纸，遵循工程施工的客观规律，科学、合理地组织施工质量、施工速度、安全文明施工的前提和保障。另外声明，若我们中标，对承包范围内的一切工程全由本公司来全面完成，决不对外分包，这是我们公司的承诺。二、各项管理目标1、质量目标：泰州市优。2、工期目标：95天。3、文明施工目标：创泰州文明标化工地。4、安全生产目标：杜绝重大事故发生，一般事故发生率控制在0.5‰以内。第四章施工部署为达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定本工程的施工总体原则：“精心施工、科学管理、及早开工分段流水、加快速度、确保质量、争创一流”。针对工程特点，具体部署如下：一、项目组织机构的建立1、公司级管理机构根据中华人民共和国《建设工程项目管理规范》和公司程序文件，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点和招标文件精神，委派经验丰富的项目经理，担任该工程的项目部经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》，代表公司全面履行合同，同时抽调施工经验丰富责任心强的各类工程管理人员及专业技术人员共同组建该工程的项目经理部，作为公司下设部门：工程部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资部等公司管理层。根据工程的实际情况和需要对该工程进行统一计划协调、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等四个统一，全面管理和服务于本工程的施工。公司决策、管理层组织系统网络如图2、现场项目组织管理机构本工程施工项目经理部在公司总部领导下，按照项目法组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002-ISO9002标准模式建立质量保证体系来运作，依次出色地实现我公司的质量方针和质量目标，确保工程的各项管理目标实现以及业主的承诺。（1）机构组织本工程实行项目经理负责制，同时配备项目副经理、项目工程师协助项目经理对现场全面管理，项目经理部下设工程科、材料设备科、财务预算科、质量技术科、安全文明及办公保卫科。总经理总工程师项目经理部副总经理计划经营部材料物资部人力资源部办公室工程管理部财务部安全设备部质量技术部（2）项目部主要成员及部门职责①项目经理项目经理是公司法人在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作，是工程质量终身负责人。②项目副经理负责施工现场各项具体工作，各工种人员配置，调度和协调工作，提前搞好材料计划审批报告；负责检查、督促质量、安全、施工工效、材料利用等情况，及时反映到项目部，对项目经理负责。③项目工程师项目工程师负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理的工作；负责项目质量改进的工作；负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作；负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。④材料设备科材料设备科负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。⑤工程科工程科负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。⑥质量技术科负责对工程质量进行督促、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责现场材料检验和试验状态的标记，负责QC活动的开展与指导；组织隐蔽验收，中间结构验收和交接验收。⑦财务、核算科财务、核算科负责工程合同管理、工程预决算、工程成本的月结、月算等工作。⑧安全文明科安全文明科负责施工现场安全、文明施工生产管理，确保安全生产，负责现场施工、项目经理项目工程师各施工作业班组项目副经理