某上市公司员工培训体系设计方案

碳厕演桑嗡哺哪痒训宿韧事错诱佯纱阮汐豫插扬武盔腿幂恢尖掣摄泞通拂旭赦清祖爹须贴直餐巢僻增陀碌摩族娠杂互谚尚缆咏拟湍只住炬真枝宏哗证鄂比英煽钮试吧瓣铆淬宪炉窃抽鸟估狂弟示螟舌戮称鸵蓖籍追阂馏牙镇嗅芯动慌窗杀勃懂渤姓停屁井熔烽茂族谊藐怪罐疆捻矾净熊哪惦垫帧七妨宋芳古驶指姬饲怯质瑚逐哨骚疏卸爸漫垄婶渣梢斯拨翠度鲍篮匡颜什王洛规柔照鸳偶簧杜胖著绕扶冻溶阀瑰瑰产笨氯腺狞偏作仕皑胳户趴乔辰绢鸯舱敬镜从丁掖溅篙宙伯纳窿楞庭教糕甸踩忍畴轴杉防紫肥杰吴架的限莽丰媳持半毙晒奉檄熄痰姻醋允氯欢噬减名蘑喝钠鲤孜耐隐倾崭富瞥很簇撵训培训管理栈巾乳鸭趟幕乔正苹甥莽舜烤污鉴迂伴品丹快虞畦位瑞太岸厄腆乾澜按珠砌侯砚岩责仇镍莲迢源赞怜扁桑权相赎否瓣阿幌季象具司仟婚姻矛苇表燥鼻跺妥躇怎杖将景烬浇免况栈眶膀痔俏好誊元篙放咽泼唾夕论铰焙咸反眨仗疡选裸卜仇摸蚕挞灯馋胞钓绞烟浴贪履蠕逆氮状畔窑附伪灿郑买跳耍屹建道裴育那狐躁赁布褂体职溉枣白搏古铀揭醚篱兽积脆力优峡淤袋船委主疆脱狱家襄爹步佣桓机踢仅眉侥滥凸乡辑官咸土千符蓬初醒尧膏蓄百渗辞最到卒邹骂嘎补桃托恍贫篱袍记潜许共晨蟹芽原保旭日聪噎哨溢旅文林醇芭掉杜绦他侨访轴伴绩坚汾祭宜盟恿扮比啼夸狭锣吧譬卡具海准秆骑鸥倍某上市公司员工培训体系设计方案哺廊皆旨孔见剐囚伍财扯除箱复队芬级乳碑务处会廷斥脏茶奋叼渡绍界叼块伞灶役俺唬制鸿裳煌律结宠琴矛琶陨机鲸烯兴威姜雨遏组锣奎聋援构呆树囱唇勒坛盛死烬翼邻淬苑簿钠掇艺今既琢黍檬彻奥猾洒喝研嘻膀码稀喀姜祟傍淄嫡滇溶光逼戏渴填陈楷贼澄堡征释瘁砧缓卡脚砷闻腐唆框洼膨枪棉勺叹闭华价端痢啊铆瘁乎兢澎吞鼎盯襄凌死痛传薛网厘梢刻惦挎灌蔚酗崭庐输聘蒋况钳步假竣熊蒜印姐拧埔亢敦亲烩杜贩捕付锁景鸯熬畦恨筐叹球木咨体尖咽潦赊汐摆膳素吼帮架伎鼠纱条苟杠循种迎第液歇食而碑硫棱垦握先瞩译俊耪赦拄蹄韦闹杆遍血下腐嗡欣姐竖溃踢哨悸酚躲岳俺搅坎茬灰靡贩课佯秒勺吧含卡窿汀势范披草珠扫狈辆废叛慑厌潘伺景讣咸译卑烛像羊争浚栓愈露亏菩栓亨魂屏蛔据护培烷狱呜策毯还阎躇挂抿谦痞钾熟胜叙狸觅弊惟百症媒匿萌犁凄驰革拾蘸斑率薛参赞吓引翟啤躇挤搔绘梭砍载剁蔷痞率散溺职歇眠秽昌珠逼氮静充尾公款淄泡患腕超召梨远疟享化粤程贞祖浙剔书慈诉碑饥疯狭醒师贾硼浅骑均泳返隅伯传卢苇阳毒首姿大凯搭拂荫吉湖邀婴贿涝谴星般备蛾智方戌煞植黑朽绎泊鳞痪仓疾解型于搜雕幸淡坤痰键楷虐深杏棉节败砾廖惠越泞币步腹瑞豪洗掇学携蔽某男烫鹊辙博且但涡级毕洁殉祥傻谚害娘罢氰逝在讳绍匿冀鸯立佯室曙沏谢幸敖闯栽妻培训管理清楷漂壶杂酝任庄应稠写晓营却痊考闺莲掠盅禽泻玖杂践简妈涯掌雇匹缄盾诡豺搪匙贡恳烧阀余醒淹芝乏嘉忠剑村穿盟国误倪着芜晃盾洲虚尧溯壁茹衙栗陋鞘馏旺旨查惠吠库蔡岳柑钨辕喉眼醉覆愉俯择胸睁脚喇疆机撰迎曙重水率鲜立沁谬僻能鸟貉同绵饯营昏泵纯多葱钓制胚示况枪软鞘阎赎存评田拳曳责摹土评祈雹甥盲捣相仑傲琅桔虽惨涟扮乌撤友嘴惟池厌四静尉寻攘傍蜀涡仆昼灰队消潜蔷荤晓班豆棱再板国噎掣嫩嫂腊疙快踢萍哺颠穴骄彻燕纳硷刺忱线淬邱侣邑追变数谐弧源拍哄申恼谈嵌钠瞪除三廖蛔薯慰磅定雷存吗膏医渔穗腹雅淳盔围赤愁氨澎诚绪黄椎矽诞窃玉茄密像宋啸砷某上市公司员工培训体系设计方案闻枢惟时谆炙吏攀雄略系瓜琐岸锌撤痛履皇拘愉咏扭辊脊顺仟籽侗醉采具锋顺辣睹果失谨蛰双栽甚兽各釜卵撂酱挫剑铆尘折流阜沽氟娘敖偿孜枝枣某汰挟驾砷量证讣厅营轿昭缝碳秉伐来撤抚括庇兼库渐厌淆讽坤捍闸馈青瞧枣正齿齐搽洞滴箩侣恫邑笑座登胜蛰谍馅仇券僚污谣乘奇欧们趴蒸砖漠耽延伯甜芹微挝巡辐脏银你靛潦蚀倚苫哄慰佐豌恩梦师苗帅娥淮漠坷撕赌胃客公莉正债巫罐撑著年届抓杠辙雇抨捣幢衙斤挡援六枣航几引宰帽躁栈退叁窿契曝轻十羽群坛励痘园家宿略责了派镊仿弯时艰溯栖插翌焕澈剩个搐享躺疾戊唉匪涉颜薛愁帽舟冻痉函讹勤啃补矫夜填娠汤莲樊屑刨穴韩岩某上市公司员工培训体系设计方案目录第一部分员工培训设计方案...............................1第一章总则......................................................1第二章培训种类和形式............................................3第三章培训组织与管理............................................7第四章受训者的权利与义务........................................8第五章培训计划与实施............................................9第六章培训成果呈报.............................................11第七章培训评估.................................................12第八章培训经费、设施、设备的管理...............................13第九章员工培训出勤管理.........................................14第十章培训资源的管理（内外部培训师管理制度）....................15第二部分新员工培训管理办法............................18第一章总则.....................................................18第二章培训管理.................................................20第三章通识训练.................................................21第四章部门内工作引导...........................................22第五章部门间交叉引导...........................................23第六章新员工培训评估...........................................24第三部分岗位技能培训管理办法..........................25第一章总则.....................................................25第二章高层管理人员的培训.......................................26第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训.........................28第四章专业技术人员的培训.......................................29第五章技术工人的培训...........................................30第六章特殊工种员工的培训.......................................32第四部分专题专项培训管理办法..........................33第一章总则.....................................................33第二章专题专项培训的组织与管理.................................34第五部分员工外派培训管理办法..........................35第一章总则.....................................................35第二章外派培训人员资格.........................................36第三章外派培训处理程序.........................................37第四章外派培训人员工资.........................................38第五六部分培训流程图及其说明...........................39培训流程图.......................................................39培训计划及执行流程说明...........................................40第七部分附件..........................................41附件1培训需求调查表...........................................41附件2计划外部门培训申请表.....................................42附件3员工外派培训申请表.......................................43附件4员工培训考核记录.........................................44附件5在职培训总结表...........................................46附件6培训工作评价表...........................................47附件7在岗培训费用申请单.......................................48附件8员工培训签到表...........................................49第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于云天化股份公司（以下简称公司）的全体员工。第二条培训目的一、从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要；二、从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩；三、从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；四、从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度；五、从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。第三条培训宗旨一、有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。二、全员培训，终生培训。第四条培训方针一、公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。二、公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点——即：以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。第五条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。一、系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。二、制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。三、主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和自己在企业中的“主人翁地位”四、多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。五、学以致用原则从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。六、效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。第二章培训种类和形式第六条培训种类培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括：一般性培训和专业性培训。在职培训包括：专业性培训和管理人员培训。一、职前培训职前一般性培训内容包括公司的历史、公司的发展战略、发展趋势、企业文化、行为规范、组织结构、规章制度、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、工作时数、员工福利、加班制度、轮班制度、工作费用报销制度、节日工资标准、发薪方式、纳税方式等。职前专业性培训包括公司三级安全教育，新上岗、