安全施工岗位责任制

安全施工岗位责任制安全员职责—、认真执行安全生产规章制度、不违章指导。二、落实施工组织设计中的各项安全技术措施。三、经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。四、对员工进行安全技术和安全纪律教育。五、发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。六、项目落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度，工程项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用。七、项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。北京天易幕墙有限公司二00五年三月安全施工检查制—、企业或项目定期组织的安全检查。二、各级管理人员的日常巡回检查、专业安全检查。三、季节性和节假日安全检查。四、班组自我检查、交接检查。1、各种安全检查都应根据检查要求配备足够的资源。特别是大范围、全面性的安全检查，应明确检查负责人，选调专业人员，并明确分工检查内容、标准等要求。2、每种安全检查都应有明确的检查目的、检查项目、内容及标准。特殊过程、关键部位应有重点检查。检查时应尽量采用检测工具，用数据说话。对现场管理人员和操作人员要检查是否有违章指挥和违章指挥和违章作业的行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。3、检查记录是安全评价的依据，要做到认真详细，真实可靠，特别是对隐患的检查记录要具体。如隐患的部位、危险程度及处理意见等。采用安全检查评分表的，应记录每项扣风的原因。4、对安全检查记录要用定性定量的方法，认真进行系统分析安全评价。哪些检查项目已达标，哪些项目没有达标，哪些方面需要进行改进，哪些问题需要进行整顿，受检查部位应更加安全检查评价及时制定改进的对策和措施。5、整改是安全检查工作重要的组成部分，也是检查结果的归宿。6、对整改措施的合理性与效果进行评价，以满足ISO9001体系的要求。五、预防伤亡事故，把伤亡事故频率和经济损失降到低于社会的范围，以及国际行业先进水平。六、不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态。但是，由于安全与生产是同时存在的，因此，危及劳动者的不安全因素也同时存在，事故的原因也是复杂和多方面的，所以，必须通过安全检查对施工生产中存在的不安全因素进行预测、预报和预防。七、向操作人员提供安全保障，包括办理意外伤害保险，配备必要的安全用具、用品。对采购到位拟使用的安全用具、用品进行检测评价。北京天易幕墙有限公司二00五年三月质量管理及保证措施一、质量保证体系及程序项目经理部建立由项目经理统筹，现场队长中间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统，形成一个横向包括土建、安装及各个协力伙伴，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。二、质量管理措施1、建立高效的反馈系统。在施工过程中，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、施工队、业主及社会监督部门为重点的信息反馈系统，发现问题及时解决。2、在重点部位建立质量控制点，事先分析找出可能造成质量隐患的原因，制定解决方案，对人、机、料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境加以控制。对质量控制点的分析要及时、具体记录，并发至有关工序负责人，部门内存档。3、严格实行技术资料对工程质量的一票否决制度，技术资料由专职资料员负责收集、整理、发放登记等，资料必须齐全、完整、及时、真实、交圈，不准弄虚作假。资料不真实、不完整则验收不合格。4、严格执行公司标准工作程序，把各项工作纳入规范化、标准化管理。5、坚持自检、互检、交接检，做好预检和隐蔽验收工程，相关记录保存完整。6、贯彻“下步工序就是上步工序的用户”的理念，实行工序质量否决权。三、质量保证措施1、认真贯彻国家现行建筑安装工程规范、规程、标准，严格按照设计图纸施工，落实施工组织设计，每道工序、每项工程要一次成活，一次检验合格并一次成优；重大质量问题出现时及时召开专题工作会，分析整改并惩前毖后。2、虚心接受施工甲方的领导和管理，遇事多请教，多交流，决不盲目蛮干，对甲方管理人员提出的问题及时处理，不虚与应付，不借故搪塞，并限定时间进行彻底和整改。对合理化建议用恰当的方法向总包方提出，得到允许后才能实施，不得自作主张，不擅自改变原定施工方案和设计内容。3、建立质量保证体系，成立由项目经理牵头的全面质量管理领导小组，落实责任，实行分工管理，作业班组进行自检、互检和交接检，隐蔽工程和分部分项工程由队长、质检员会同监理检验，管理人员跟踪管理，强化质量检验监督工作，做到检查有记录，有整改意见，并限期改正，落实“三检制”，“挂牌制”的原则。4、进行严格、仔细的图纸会审；5、技术交底层层进行，凡主要工程项目以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺的工程，由技术负责人向各专业人员交底，专业人员向班组操作人员交底；6、对重要的影响全工程的技术人员进行复核，以免发生重大差错，技术复核制度在不同人员之间进行，复核完毕后报主管审批，方能实施。7、经常开展以质量为中心的职业道德教育和敬业精神教育，提高全员精品意识，使人人重视质量，人人管理质量，竖立典型，推动全面。8、严格按照施工程序施工，不得颠倒和减少施工程序，每道工序和分项工程完活后，必须经检验合格后，方可进入下道工序。9、定期组织管理人员学习规范、规程、标准，提高管理素质，并定期和不定期召开技术、质量班组会议，研究解决存在的问题。10、主要工序和分项工程，必须先做样板，经检验合格后才能全面展开施工，以样本引路，不做样本不得盲目施工。11、保护好施工成品及半成品，保证无损坏、无污染、无丢失。12、实行奖罚制度，奖优罚劣，并及时兑现。北京天易幕墙有限公司二00五年三月