工程质量管理体系

工程质量管理体系说明:①建立以项目经理部为主体的质量管理体系,项目经理部的领导应对施工过程进行有效控制,严格执行公司质量管理体系程序文件；②认真贯彻执行国家有关规范及上级部门颁发的有关质量管理规定，对施工人员进行质量教育，组织学习有关操作工艺规程，以提高管理人员及工人的技术水平；③严格执行质量检查检验标准和强制性标准，实行“三检”制度，推行样板领路制度；④加强技术总结和各项原始资料管理，认真做好施工记录、施工技术总结和各项原始资料管理，做到工完资料全，并且几十整理归档。⑤加强成品保护，防止施工过程中碰撞损坏成品。⑥消除质量通病，及时进行工程回访，让用户满意。项目经理(于爱国)质量领导小组:组长:于爱国副组长:韩亚伦组员:徐奎学朱作康质检员(朱作康)技术负责人(韩亚伦)木工班长砼工班长防水工班长瓦工班长钢筋工班长抹灰工班长电气安装班长水暖消防班长测量员施工组计量员见证员工程安全、文明施工管理体系说明:1、建立以项目经理部为主体的安全管理体系,项目经理部的领导应对施工过程的安全生产、文明施工进行有效监控,严格执行公司安全管理体系程序文件；2、认真贯彻执行标准化标准及国家有关规范和上级部门颁发的有关安全、文明施工的规定，对施工人员进行“三级安全”教育，组织学习有关安全操作规程，以提高管理人员及工人的安全技术水平和安全意识；3、严格执行“一标五规范”和《建筑施工现场管理标准》；4、加强安全技术和安全、文明施工的总结及各项安全技术资料管理，认真做好“从零工作法”、“三级安全教育”工作。5、安全生产责任制的建立是通过确立各级管理机构和人员的安全生产责任来落实。6、施工现场按规定进行围挡，一律设置砖砌围墙，涂刷彩色涂料，并书写标语。7、施工现场进入口必须设置大门，大门上挂企业门头，大门旁在醒目处设置企业标志及“七牌两图”。8、施工现场的工作人员必须佩带工作胸卡。9、施工现场进行封闭式管理。10、施工现场要达到“硬化标准”。11、施工现场内应健全各项管理制度，并且分工明确，责任到人。12、施工现场应建立宣传栏、黑板报、安全标语等宣传教育设施。13、施工现场的宿舍、伙房、厕所、办公区设置合理，生活卫生达到标准。14、施工现场的机具合理布置，材料堆放整齐。15、按规定时间进行夜间施工，不扰民。项目经理(于爱国)标准化工地领导小组:组长:于爱国副组长:韩亚伦组员:徐奎学孙世恩潘德国安全员(孙世恩)技术负责人(韩亚伦)木工班砼工班防水工班瓦工班钢筋工班抹灰工班电气安装班水暖消防班施工组