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目录第一章指导思想与实施目标、编制依据与编制原则一、指导思想二、实施目标三、编制依据及编制原则第二章工程概况第三章项目管理机构配备一、施工组织机构的建立二、施工组织管理机构三、施工组织机构的启动与高效运转四、施工组织机构高效运转保障措施第四章施工协调配合措施一、项目部与公司的关系二、与业主的协调三、与监理工程师的协调四、与设计部门的协调五、施工管理中的协调六、与社会关系的协调第五章施工准备一、施工技术准备二、物资配备计划第六章施工部署一、施工总体部署二、现场管理办法第七章施工方案与技术措施第八章工程进度计划与措施一、工期安排原则二、工期目标三、进度计划四、工期保证措施五、施工进度管理制度六、资金保证措施七、工期提前保证措施第九章质量管理体系与措施一、质量保证体系二、质量技术措施总则三、施工准备中的质量控制四、施工过程中的质量控制第十章成品保护措施第十一章季节性施工措施一、雨季施工措施二、夏季施工措施三、冬季施工措施第十二章安全管理体系与措施一、安全管理机构二、安全保证措施三、防范措施四、安全预案五、文明施工措施第十三章文明施工管理体系与措施一、文明施工组织的建立二、防止水污染的措施三、防止噪声污染的措施四、文明施工具体措施第十四章环境保护管理体系与措施一、环境保护管理体系二、环境保护控制手段三、环境保护的技术措施第十五章民工工资保证措施一、完善的用工管理制度二、监管的措施第十六章工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理二、成本控制措施三、降低成本四、能源节约第十七章资源配备计划一、主要施工机械设备配备二、劳动力安排计划三、材料物资第十八章工程技术档案资料管理一、竣工资料编制的主要措施二、施工过程中档案资料收集三、竣工资料归档第十九章临时用电方案及安全措施一、临时用电方案二、安全措施第二十章地下管线及其他地下地上设施加固保护措施第二十一章施工安全预案第二十二章突发治安事件紧急预案第二十三章施工场地（现场）治安管理计划第二十四章施工总平面布置第二十五章冬雨季施工质量保证措施第一章指导思想与实施目标、编制依据与编制原则一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意，以质量为本，按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，组织专业施工队伍进场，装备足够、优良的机械设备，配备专业化施工，保证施工需要，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高效的完成本工程施工任务，创出一流精品工程。二、实施目标（一）工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划总工期为18个月。（三）安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，做到无轻伤事故。（四）文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟，无垃圾管理，保持场容，环境卫生，确保成为优良达标现场。（五）科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的新技术，新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。（六）环境保护目标在确保工程质量和工期的同时，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少对环境的污染，保证邻边正常学习、工作、生活。三、编制依据及编制原则（一）编制依据1、根据业主提供的世行贷款川渝合作（广安）示范区基础设施建设项目前锋区芦溪河景观改造工程（合同号：QF-3）招标文件、工程量清单及设计图纸。2、本工程施工的相关技术规范及验标。3、其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。4、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。（二）编制原则1、遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。2、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。3、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对环境和交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。6、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。8、遵循贯标机制的原则使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。9、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》和有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。第二章工程概况工程名称：世行贷款川渝合作（广安）示范区基础设施建设项目-前锋区芦溪河景观改造工程（合同号：QF-3）。计划工期：18个月。建设规模：芦溪河上游南北两岸绿带，西南起前红路（前红桥）东北至规划新城中轴大道，南北两侧紧临新城规划干道，场地总面积69397m2。南岸范围面积18385m2,长1000m，宽12.5至25m不等，该区域绿化面积约10445m2，铺装面积约7940m2。北岸范围面积51012m2,长度1000m，宽11至65m不等，呈不规则形状分布。其绿化面积37112m2。具体建设内容详见技术规范和工程量清单。第三章项目管理机构配备一、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的建造师组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司组建的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等。该项目经理部人员均来自本公司施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。二、施工组织管理机构为保证工程的顺利进行，抓好工程项目的施工进度，公司工程领导小组支持项目工程部的工作，加强同建设、设计、质监、监理等单位的联系。帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、资金、材料、机具等问题，确保工程按期完成。工程领导小组定期召开现场工作会议，对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等监督检查、协调安排。工程项目经理受公司法定代表人的委托组建项目经理部，并负责项目部各项工作的全面实施。1、根据该工程规模及质量要求特点，我公司选派具有综合施工经验的工程技术、管理人员，成立以建造师为首的项目经理部。设建造师一名、项目技术负责人及各部门主管各一名，所有人持证上岗。其管理机构的人员配备如下：项目部组织机构图2、项目经理部的职能及责任项目经理部职能是全面履行公司下达的工程施工任务，执行质量、安全、进度、消耗、文明生产五大考核指标，全面完成施工任务。项目经理部各成员职责如下：职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人。项目经理应常驻施工现场并每天按时上下班指纹打卡考勤，且每月在施工现场时间不得少于25天。技术负责人主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案。负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。园林专业人员1、按图纸、规范、施工方案等组织施工，保证工期和质量。2、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织园林专业人员给排水工程师安全工程师质量工程师造价工程师结构工程师项目经理技术负责人各施工班组开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行ISO9002有关标准。3、负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，即使收集整理各项资料。安全工程师1、认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。2、对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生。3、参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作。4、辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制重大危险源和重大环境影响因素清单，并实时监控、更新，编制相应应急预案，组织应急演练。5、掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。质量工程师1、对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行全过程监督管理，对质量检查结果负责。2、参加质量事故的处理，监督处理方案的实施。3、进行质量评定，建立质量台帐，及时上报质量报表。4、组织检查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。5、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。2、参加图纸会审和设计交底。3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。4、协调编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。5、协调编制招标文件，组织公司有关部门会签。6、参与工程招投标，重点进行商务评标结构工程师1、对新产品的开发提出意见和建议。2、负责新产品的结构设计，绘制二维图。3、对现场生产环境，人员素质提出意见和建议。4、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的方案设计。给排水工程师1、遵守公司和项目部各项规章制度；2、服从项目经理领导，负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调；3、认真审阅给排水工程施工图纸，参加图纸会审，设计交底等，对图纸提出审查意见；4、按时参加给排水工程协调会及监理例会，及时记录施工日志；三、施工组织机构的启动与高效运转1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，未经业主同意我公司决不中途变换人选。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理的整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每一个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”。4、我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，在以往的工程中收到了良好效果，取得了较多老客户的信任，获得了更多新任务的回报。四、施工组织机构高效运转保障措施1、组建项目工程领导小组，由项目经理亲自担任组长，以各部门主管及各作业队队长组成。2、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、安全员、质检员、造价员、机械员、资料员等岗位责任制，由工程领导小组定期对其进行考核和评比。4、项目部的实际工作落实到人，实施专项管理，由项目经理亲自、亲临现场统一指挥调度，本着“质量是生存之本、安全是发展的