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1力帆红星广场（四期C7组团地上部分、一期C1组团及二期C3组团）消防安装工程施工组织设计编制：审核：审批：重庆渝汇智能消防工程有限公司二零一五年六月三十日2目录一、编制依据---------------------------------------——--3二、工程概况---------------------------------------——---3三、工程范围----------------------------------------------4四、施工部署及施工组织-----------------------------------5五、施工管理组织系统-------------------------------------9六、施工工艺和施工方法-----------------------------------13七、施工进度计划及保证措施-------------------------------47八、保证质量措施-----------------------------------------52九、保证安全措施-----------------------------------------58十、安全用电措施------------------------------------------63十一、文明施工现场措施-----------------------------------79十二、合理化建议-----------------------------------------83十三、应急响应与应急预案---------------------------------84十四、成品保护及工程保修措施及承诺------------------------903一、编制依据：《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013《气体灭火系统设计规范》GB50370-2005《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2005《高层民用建筑设防火规范》GB50016-2006《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-2014《自动喷水灭火系统施工及验规范》GB50261-2005《火灾自动报警系统施及验收规范》GB50166-2007《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2013《现场设备、工业管道焊接施工验收规范》GB50236-2011《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013《现代消防设施设备安装质保手册》企业标准二、工程概况工程名称:力帆红星广场消防安装工程4建设单位：重庆润田房地产开发有限公司设计单位：中煤科工集团重庆设计研究院有限公司监理单位：重庆建新建设工程监理咨询公司建设地点：重庆北部新区鸳鸯组团/标准分区/6-1/C4号地块质量目标：重庆优良工程工程范围：四期C7组团地上部分、一期C1组团及二期C3组团工期：自2015年5月10日开始至2016年4月30日竣工，2015年8月20日开始一批次验收调试，2015年10月20日开始二批次验收调试，2015年12月20日开始剩余批次验收调试，2016年4月30日前交付使用力帆红星广场为综合项目主要建筑工能为办公、酒店、百货、超市、零售商业、住宅等。建筑面积为250000m2，建筑物之总高由±0.00起计至主屋顶面为125m。标准层高为3.5m，裙楼层高为5-6m不等。三层地下室，均为停车场；五层高的裙楼，一层～五层为裙房，负一层～负三层为车库，其余为标准层。（一）工程简介;力帆红星广场项目位于渝北区鸳鸯组团，西边为金州大道，南靠金开大道，东临龙安路，地块区条件良好，交通便捷。项目用地性资为商住混合用地，规划居住用地，项目主要建筑工能为办公、酒店、百货、超市、零售商业、住宅等。三、工程范围：本分包工程为重庆力帆红星广场、设备供应、安装、调试、保修及维保机电消防工程。1.安装室内消火栓系统，包括消防泵、消火栓连水龙带、消防水泵接合器、管道、配件、阀门及所有需要配件。2.安装自动喷淋系统，包括喷淋泵、喷头、喷淋水泵接合器、报警阀、管道、配件、阀门及所需要配件。3.安装消防报警系统所有电线管道、自动报警设备及所有需要的配件。4、防火卷帘门及其配件安装。５、安装手携式灭火器，安装于图纸所标明处。5６.负责油漆所有消防管道设备及组件及加上标志。７.安装所有预留设备及配件，室内设计或装修加改工程，灭火设备，及当地消防或有关部门的要求。8.从有关部门，如当地消防局取得所有设备，材料及配件有关批准证书。9.负责制作及抄送所有有关文件及图纸至有关部门。10.联络及参与所有有关部门。11.供应资料及设备图，结构预留孔图及工程进度表。12.负责将所有有关设备材料及样本呈交建设单位或其工程顾问及其他有关部门审批。１３.负责对所有系统及有关设备材料进行测试、校正，并负责通过政府消防部门的验收。1４.负责制作竣工图纸，操作及保养说明书，及提供建设单位的管理及操作人员培训。１５.负责及安排建设单位代表及有关顾问单位考察主要设备材料的生产厂商及生产线，以了解该等设备、材料的生产过程及质量控制。四、施工部署及施工组织：4.1施工部署的原则4.1.1集中力量保重点、保工期，在人力、物质、机具上给本工程施工以充分保证。公司领导牵头，各科室管理人员层层协助，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。4.1.2突击难点、重点，分好作业段，按目标管理组织分段施工，达到节约时间，提前完成进度的目的。4.1.3组织配合施工，交叉作业，该工程施工工期较短，施工配合量大，设在吊顶的、墙体内的管线、箱盒必须配合装修主体施工作业进行，在二次装修的施工作业期间配合组织安装施工，组织穿插相关项目作业，组织内部各工种的平行流水作业，确保工程总体进度的目的。4.1.4推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，安装施工中，应大量采用电动和压接小型工具，以减轻劳动强度和提高工效。64.2施工组织组建工程项目经理部来负责本工程的施工组织和管理工作，其成员为：项目经理、项目工程师、电气施工员、质安员、材料设备员、成本核算员等。本工程施工班组由项目班子根据工程的进度要求，技术难度在公司范围内择优招聘组建。4.3施工配合4.3.1安装与土建预留预埋期的配合：预留预埋人员严格按图施工，施工中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员与土建技术部门协商处理。4.3.2安装工程各工种之间的配合：项目班子应掌握现场情况，及时调整工种间冲撞点，消除矛盾，各工种和各班组之间应本着顾全大局，保证总体目标的精神，互利互让，相互创造施工条件，做到工作中不留后手，工程上不留后患。4.3.3安装与装修吊顶期的配合：安装人员严格按图施工，施工中不得随意损伤建筑物，与装修工程有矛盾处，由施工员与装修技术部门协商处理。4.3.4消防控制中心的配合：消防控制中心交付安装的条件应在吊顶及内粉刷完工、门窗安装完毕。4.3.5墙面上手动报警按钮及箱体安装的配合：手动报警按钮及各种箱体的安装应做到位置准确，施工时不准损伤墙面，若孔洞太大，应先作处理，在粉刷后再安装面板及箱盖板。4.3.6施工用电及场地使用的配合：因施工单位多，相互交叉作业，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。4.3.7成品保护的配合：安装施工时不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须在墙体上打洞时，应与业主协商，根据施工图确定具体打孔位置及孔洞的大小，安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染，并通过建设单位、基建管理部门与各施工单位协调，共同保护好成品。4.3.8消防安装与二次装修工程的配合：烟感探头的接线盒应先在龙骨上固定（或先定孔位和孔的大小），再配管接线，感烟探头在吊顶完工后安装，其布局与二次装修协调。4.3.9消防安装与建设单位或工程监理单位的配合7施工图纸、资料及设计变更，由建设单位按数量及时供应，施工与设计的有关事宜由建设和工程监理单位与设计单位协调。建设单位或监理单位在施工过程中对施工质量进行监督、检查，设备开箱检查、隐蔽验收、试验调试等应邀请建设单位、工程监理单位等人员参加验收。4.4建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。4.5建立工程质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的管理方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程须及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。4.6加强施工前准备工作4.6.1技术准备4.6.1.1组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选择、施工安装进行跟踪技术服务。4.6.1.2熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。4.6.1.3充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。4.6.1.4向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其他工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。4.6.2劳动组织准备84.6.2.1在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需用计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。4.6.2.2项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。4.6.2.3队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务、分工合作。4.6.2.4建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工有章可循。4.6.3现场准备4.6.3.1根据现场情况，制定施工总平面图，布置好办公场所、机具用房、仓库。工地办公室、机具、材料仓库配备消防器材并悬挂警示牌。现场具体办公、仓库等其他场所听从建设单位和监理单位统一安排。4.6.3.2在开工三日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。4.6.3.3按照施工机具需要量有计划地组织施工机具场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以保证机具的正常使用。4.6.3.4根据设计图纸要求，对新技术工艺施工前进行现场试验。4.6.3.5按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。4.6.3.6委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。4.6.4材料准备4.6.4.1根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。4.6.4.2根