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单位：吐哈油田编制人：曾令福业务主管部门：运销处业务参与部门：运销处流程名称：财务管理--价格管理流程编号：MP02.05最后更新时间：版本：011MP02.05.03价格信息反馈01收集整理各类油气产品的价格信息市场价格动态表02对油气产品价格进行预测03召开价格议定会、对调价建议进行完善和审定关于调整产品销售价格的建议报告开始运销处油气销售科销售岗位运销处油气销售科科长运销处油气销售科综合合同管理岗位吐哈油田运销处(销售事业部)运销处油气销售科市场信息岗位运销处油气销售科市场信息岗位运销处油气销售科市场信息岗位关于调整X产品销售价格的建议报告F1.3MF1.2MF1.1M单位：吐哈油田编制人：曾令福业务主管部门：运销处业务参与部门：运销处流程名称：财务管理--价格管理流程编号：MP02.05最后更新时间：版本：01204审核关于调整产品销售价格的建议报告通过不通过05上报公司价格管理领导小组关于调整产品销售价格的建议报告结束吐哈油田运销处主管领导运销处油气销售科市场信息岗位F1F1.4M1.风险（1）F1价格信息未被及时、准确、完整反馈到价格监督部门2.控制措施1）F:价格信息未被及时、准确、完整反馈到价格监督部门（1）F1.1M销售事业部油气销售科市场信息岗位每日通过网络收集国家及行业政策法规方面的相关信息和各种产品的市场信息；每两日电话收集周边炼厂及各油品终端市场的价格和销售动态信息,并按规定及时上报信息。（2）F1.2M销售事业部油气销售科市场信息岗位根据所收集的市场信息适时提出产品价格调整的初步建议报告。（3）F1.3M销售事业部主管领导对油气销售科提出的价格调整意见及时（1-2天）组织有关部门、人员召开价格议定会，集体讨论并形成一致意见后，由市场信息岗位起草价格调整报告。（4）F1.4M销售事业部主管领导对油气销售科市场信息岗位起草的价格调整报告进行审核，审核签字后报会计核算中心关联交易科价格管理岗位和油田公司价格管理领导小组审批3.流程步骤编号业务活动操作岗位/部门业务表单描述01收集整理各类油气产品的价格信息运销处油气销售科市场信息岗位市场价格动态表单位：吐哈油田编制人：曾令福业务主管部门：运销处业务参与部门：运销处流程名称：财务管理--价格管理流程编号：MP02.05最后更新时间：版本：01302对油气产品价格进行预测运销处油气销售科市场信息岗位关于调整X产品销售价格的建议报告03召开价格议定会、对调价建议进行完善和审定运销处油气销售科市场信息岗位；运销处油气销售科销售岗位；运销处油气销售科综合合同管理岗位；运销处油气销售科科长关于调整产品销售价格的建议报告04审核关于调整产品销售价格的建议报告吐哈油田运销处主管领导05上报公司价格管理领导小组运销处油气销售科市场信息岗位关于调整产品销售价格的建议报告4.流程接口无