2017年护理质量管理工作计划

2017年护理质量管理工作计划一、基础护理组（质量管理）1、根据护理部要求，制定护理质量标准与考核标准。2、发挥护理学组联络员作用，定期对科室进行自查，在护士会上进行通报，整改。3、每月进行不定期检查后于每月的25日前进行总结、分析原因、提出整改措施、并提出效果评价。二、护理文书专业组1、根据医院文书书写规范，制定本科文书质量检查标准。2、小组成员每季度对科室人员进行心理护理的培训，以便护理人员能更好的与患者进行沟通交流。3、小组每月对护理文书质量进行全面的检查。4、每月小组开质控会议，将检查出的问题进行汇总、分析原因、提出整改措施、并提出效果评价。4、每季度组织科室内人员进行文书培训并考核，根据考核结果进行分析、改进。三、安全管理小组1、安全员每月进行定期检查，并将检查结果上报护理部。2、针对科室人员进行培训，每季度培训一次，并进行考核，并考核结果进行总结、分析、提出改进措施。3、每月科室开展质控会议时，将检查出的问题进行汇总、分析、整改。四、教学训练组1、每周组织业务学习、护理查房。2、每月对科室全体人员进行三基理论、操作考核，每季度对进行的业务学习内容考核，并进行汇总、分析原因、提出整改措施、并进行效果评价。五、优质护理组1、每月开展一次优质护理服务主题。2、完善各项为军服务项目。3、、每月不定期检查优质护理服务质量，对病人进行满意度调查，将检查结果进行汇总、分析原因、提出整改措施、并进行效果评价。六、为军服务小组1、每月开展一次为军护理会议2、为军服务联络员传达小组工作计划。3、对军人进行满意度调查，将检查结果进行汇总、分析原因、提出整改措施、并进行效果评价。七、静脉治疗小组工作计划1、静脉治疗联络员传达院静脉治疗小组会议内容。2、熟练掌握静脉治疗输液技术和理论，熟悉掌握静脉治疗输液技术和理论。3、解决科室静脉穿刺中遇到的理论和技术操作问题。4、负责科室静脉治疗的质控和管理。