两门课的价格

湘西自治州“企业学习大课堂”方案两门课的价格八门课的享受今今天天的的财财富富不不等等于于明明天天的的辉辉煌煌，，今今天天的的不不富富有有并并不不等等于于明明天天没没钱钱！！据调查资料表明：综观企业界，能称得上长寿公司的企业屈指可数，无数公司还是难逃消亡的命运。从叱咤风云落到难以度日的企业，还真是不计其数。一个往昔成功的公司为何多么容易地陷入泥潭，不能自拔？企业的淘汰率是很惊人的。企业长久生存很难，要长久健康生存更难。现在的企业如何持续发展，已成为摆在企业家面前的重要课题。我国民营企业的队伍以平均每天诞生809家的速度壮大，但民营企业的平均寿命仅为5.7年，我国的高科技公司在近20年间，有近90％的企业被淘汰。湘西自治州“企业学习大课堂”方案在目前的中国私企中，1988年以前已经成为规模经营的，至今仍然存活的只占9.2％，为什么中国绝大多数的民营企业不是做不大，就是倒得快？为企业为什么不能长久生存和发展？盲目生存和发展，恐龙也免不了灭绝。在企业的发展过程中，要少走弯路，最终到达成功的彼岸，学习是其中必不可少的手段。尽管学习不是唯一的，但唯一能够提高自己的就是学习，唯有不断学习，才能领先。这些定律，同样适合我们湘西的企业。湘西企业学习大课堂将为湘西企业量身定制，提供符合湘西企业实际需要的简易实用的理念与方法体系！★如果你正在为你的企业不能持续发展而忧心忡忡？★如果你正在为你的企业陷入衰败而焦虑不安？★如果你正在为你的企业处于快速发展中而亢奋不已？★如果你正在为你的企业不能再续往昔的辉煌而百思不解？★如果你正在为你的企业如何发展壮大而苦思冥想？请来湘西企业学习大课堂吧！我们为您提供起飞的翅膀。“企业学习大课堂”工作安排在当前新经济时代背景之下，知识更新的速度已超越了人们的想象程度，一个企业所面临的竞争压力也异常巨大，逆水行舟，不进则退。面对这样一个学习型社会，企业需要学习，个人需要学习，在不断的知识更新当中成长壮大。根据前期深入调研的成果和企业发展的要求，我们尽可能地将企业中高层领导的培训学习与现实的工作内容有机结合在一起，课题内容都会涉及到工作过程中具有普遍适用性的管理技能、管理方法和管理工具，并以模块化的方式，组成一整套标准化课程技术资源，力图通过提供全面的管理技能训练、管理素质训练，全面提升学习者的职业能力。湘西自治州“企业学习大课堂”方案【学习对象】湘西企业老板、企业中高层干部【学习时间】2007年8月—2008年4月【学习形式】1、集中授课。每月抽1-2个星期六或星期日，请国内一流专家教授和成功企业家来吉首集中授课，进行学习讲座和辅导。2、自学。由活动组织单位统一提供教材和资料，学员于工余时间自学，独立完成老师布置的作业。3、考试。课程全面完成后，分县市组织统一闭卷考试，对成绩合格者颁发“湘西自治州企业家培训标准课程（中级）”考试合格证书。【授课原则】遵循实用性原则，强调针对性、可操作性；【培训目标】学习国内外企业的优秀管理经验，提高企业经营者领导能力和战略眼光，尽快适应企业现代化、国际化管理的需要；为企业的快速成长储备足够的管理资源；全面提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展。【课程设计及时间安排】（授课顺序可根据实际情况予以调整）课程名称老师职务时间安排经营篇现代老板应该正确处理的八大关系袁青鹏中央财经大学社会经济发展研究所副所长、北京华商管理科学研究院常务副院长）2007年8月现代企业经营过程中的合同管理和法律风险控制刘岳长沙148法律援助中心主任2007年9月管理篇现代企业基础管理篇－如何构建铁班底谢继东管理学博士、中国企业战略研究会常务理事，易动管理体系创始人与首席推广专家、北京2007年10月湘西自治州“企业学习大课堂”方案老师介绍课程一：《现代老板应该正确处理的八大关系》袁青鹏老师：著名民营企业经济发展研究专家，中央党校民营经济理论与实务培训班总策划，中央财经大学社会经济发展研究所副所长，北京华商管理科学研究院常务副院长，现任北京华商管理科学研究院常务副院长。任职经历1999年4月至今任北京华商管理科学研究院常务副院长。金蓝盟企业管理顾问集团董事长企业如何选、育、用、留、励人才张正华北京大学授证案例培训师、三一总裁助理2007年11月组织参观长沙三一重工、远大空调、山河智能以及可口可乐等2007年11月管理沟通与组织协调胡思立GEC专职高级顾问、AACTP国际认证讲师、清华大学MBA2007年12月理财篇老板管财务――合理避税刘淼北京生亿行理财顾问有限公司首席财务顾问、民建中央财政金融委员会委员、2008年1月赚钱篇如何利用好湘西的资源优势，构建企业的竞争能力王林蒙代尔国际企业家大学教授，北京大学企业研究教授，MBA导师，湖南大学商学院教授，2008年2月提升篇化蛹为碟－中小企业变革管理：剖析、解读、突破文诚艺国家劳动部通用管理能力培训导师2008年3月考试2008年4月湘西自治州“企业学习大课堂”方案1995年起开始涉足中国民营经济调查研究及教育培训工作，先后培训全国各地的民营企业家15000多人。1998年至今任中央党校经济研究中心副研究员。2000年9月至2001年9月任山东省东营市经济技术开发区管委会副主任。2000多家企业进行调查研究，为15万民营企业家做过报告，在中央党校这个特殊平台上，亲自为来自祖国各地的1万5千名民营企业家讲授MBA/EMBA课程。2001年9月至今任山东省青岛市人民政府顾问。授课风格袁青鹏语言有极强的感染力，从语言到内容，无不透出山东人的独有的那种实在与幽默,既有着市井和坊间生活的鲜活，热腾，更具洞悉世事的大智和运筹帷幄的精明。而且长期深入地考察更使他对中国民营经济的见解深刻而独到。主讲课程:《企业必须处理好的八种关系》、《老板决定成败》、《民营企业如何实现“二次创业”持续健康发展》。畅销光盘及书籍《老板决定成败》袁青鹏6盘VCD，解说民营企业家如何提高自身的素质和修养以适应纷繁变化的外部市场环境，在竞争中立于不败之地。《企业必须处理好的八种关系》传授企业老板如何处理好息息相关的八大关系。课程二、《现代企业经营过程中的合同管理和法律风险控制》刘岳老师：长沙148法律援助中心主任，长沙市工商联特聘讲师。每年为长沙市工商联培训数十堂法律课程，深受学员的好评。一位世界级管理大师曾说过，法律风险是企业二十一世纪最大的风险。与自然风险、商业风险等其他风险不同，法律风险可控可防。企业法律风险防范机制，是指企业建立的对法律风险进行识别、评估、控制、监控与化解的系统工程。建立完善的企业法律风险防范机湘西自治州“企业学习大课堂”方案制，是对企业的生产、经营、管理等环节进行全面、综合的法律监控，并通过对监控过程中发现和反馈的实际问题进行不断地改进和完善，逐渐优化法律风险防范的制度设置和操作流程，为企业的生产经营提供更完善的法律环境。中国正处于社会急剧变化的转型阶段，其社会混乱程度不亚于春秋战国时期，并且整个社会氛围非常浮躁。在社会运行上，各种明规则和潜规则相互交错，使得社会情势错综复杂和瞬息万变，也使得各行各业都承受着不同的法律性风险和非法律性风险。在这样的社会背景下，社会和企业都迫切地需要构建系统的法律风险防范机制。构建法律风险防范机制，具有客观实践上的必要性。现代的企业管理要求把法律风险防范机制提高到企业战略发展的高度。它要求企业系统地评估其法律风险环境，并对每一类法律风险和该公司业务可能产生的其他主要风险都制定一套法律风险战略管理并加以执行。把构建法律风险防范机制作为一项基本的管理方式，长期执行，从而形成战略性、常规性的法律风险防范机制。几年，富豪“落马”事件接连不断，纷纷上演。胡润榜被称为“杀猪榜”，众多富豪纷纷“见光死”。也许又是一个中国特色，中国富豪遭受“牢狱之灾”的比例非常高，世界罕见。对众多富豪而言，刑事风险已经成为实实在在的、紧迫的现实危险。需要注意，中国的刑罚是世界上最严厉的，涉及死刑的罪名有70多个。一旦富豪、企业高管被刑事追究，常常会造成非常严重的后果，自由被剥夺、财产被没收，相关的任职资格被彻底剥夺，企业还会因此而破产、倒闭。可以说，刑事风险是最大的风险。最近，国美集团公开在媒体上公布：“黄光裕没有被公安机关调查。”但媒体还是担心国美是否能够承受这样的打击。但令人遗憾的是，很多富豪、企业高管的法律意识非常淡薄，根本没有意识到律师的作用，即使聘请律师，也是“赶时髦”，聘请一些经济法的律师，聘请一些没有出庭经验的律师，根本起不到防范刑事风险的作用。在这点，中国的富豪们，企业和企业高管，应该为自己切切实实地防范法律风险，远离这人世间最大的风险。课程三、《现代企业基础管理篇－如何构建铁班底》主讲专家介绍：谢继东老师管理学博士。中国实力派企业培训讲师，中国企业战略研究会常务理事，上海咨询协会湘西自治州“企业学习大课堂”方案常务理事，中国专业企业管理咨询的实践者和先行者，易动管理体系创始人与首席推广专家，著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家，北京金蓝盟企业管理顾问集团董事长、总顾问师，《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持人，财大、人大等全国重点高校客座教授。精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配。尤其精专于企业经营，被企业界和媒体称为“谢经营”。著作：《老板操盘力》、《二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》，近期还将出版《行动力》和《销售六步法》等著作。其中《老板操盘力》一书一上市便在经管图书市场上掀起了轩然大波，该书获得了媒体及社会各界特别是企业界的高度评价。被称为是代表中国企业管理理论真正落地的一本先锋之作以及中国式管理理论实践革命的开山之作。许多媒体评价说，在当下咨询管理界浮躁之风日盛，学者和商界鲜有第一手纯原创著作问世的大环境下，该书的出版对当下管理界有着非常积极的现实带动意义。随着企业的快速成长,企业规模越来越大，班底担任着托起企业基盘的重任，毛主席曾经说过”铁打的营盘流水的兵”在说人可以变，组织的力量不会变。学员思考的话题―――为什么员工的流失率不断上升―――凭什么让人才跟随企业到最后―――靠什么吸引更多的人才来合作―――做什么能使企业的基盘更稳固【课程背景】企业里有班子不一定有班底。班子是组合，班底是整合。撑起董事长，托起企业事才是真正的班底。本课将系统讲授班底建设的思路与方法！课题架构一、班底风格的三种类型二、不同阶段的三种要求1、主仆型；1、人2、战友型；2、从3、独峰型；3、众三、坚固班底的三项指标四、合作共享的四种规则1、理念一致1、价值层面2、先德后才2、文化层面3、定位清晰3、治理层面4、管理层面湘西自治州“企业学习大课堂”方案五、班底组织的不断优化六、共谋大业的集体领导1、不断教育1、各安其位2、不断提升2、群策群力3、不断整合3、动态平衡适合对象：民营企业家、总裁、总经理及执行层高管团队、未来企业高管课题四、《企业如何选、育、用、留、励人才》授课老师：张正华先生武汉大学EMBA，经济学硕士，北京大学授证案例培训师，曾任三一重工培训部长，人力资源部长，战略及文化部长，首席宣传文化官，总裁助理，首席培训师，有在大型企业多年的人力资源管理、培训管理及其他管理工作经验。基础理论扎实，实战经验丰富。多年的培训实践，使得张老师的培训热情洋溢、生动活泼、幽默有趣，同时条理清晰，逻辑严谨，再加上其丰富的经验和广博的知识，形成了他魅力独特、气质不凡的培训风格。课程五、《管理沟通与组织协调》【授课讲师】胡思立老师GEC专职高级顾问/讲师、AACTP国际认证讲师、清华大学MBA十多年市场策划和培训经验,曾为多家著名公司提供市场营销推广及企划方案.，对于企业的市场开发和销售、人才培训与管理等方面有着较为深入的研究。结合理论和实际独立开发了《象狮子一样销售——如何培养顶级的销售经理》、《经销商管理和中间渠道建设》、《营销人员成功性格塑造》、《第三只眼看沟通》等课程。企业的日常管理工作离不开沟通，良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。管理的过程