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华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程施工组织设计施工组织设计工程名称：_华阳路南延（含华阳桥）道路工程--照明工程工程地点：_佛山市华阳路南延（含华阳桥）施工单位：广州市第三市政工程有限公司编制单位：广州市第三市政工程有限公司华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程项目部技术负责人：编制人：编制日期：年月日审批单位：广州市第三市政工程有限公司审批负责人：审核人：审批日期：年月日华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程施工组织设计目录第一章编制说明和依据……………………………………………1第二章工程概况……………………………………………………1第三章施工进度计划………………………………………………2第四章施工平面图布置……………………………………………5第五章施工部署……………………………………………………7第一节施工准备…………………………………………………7第二节项目管理机构……………………………………………9第三节施工力量组织……………………………………………10第四节施工作业班次……………………………………………10第五节建立现场协调会制度……………………………………10第六章主要材料、机械、劳动力需要量计划……………………11第一节主要材料进场计划………………………………………11第二节拟投入的主要施工机械设备表…………………………13第三节劳动力投入保证措施与计划……………………………14第七章主要施工工艺及技术措施…………………………………17第一节主要施工方法……………………………………………17第二节箱式变压器及控制箱……………………………………24第三节系统调试……………………………………25第八章安全保证体系及措施………………………………………26第一节安全目标与管理程序……………………………………26华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程施工组织设计第二节安全管理措施……………………………………………30第九章施工期环境保护措施………………………………………32第一节文明、环保施工目标及措施……………………………32第十章文明施工措施………………………………………………39第一节文明施工的目标…………………………………………39第二节文明管理机构……………………………………………40第三节文明环保施工制度保证…………………………………41第四节文明施工措施……………………………………………43第十一章汛期施工保证措施………………………………………47第十二章质量管理措施及质量承诺………………………………50第一节质量管理目标……………………………………………50第二节质量管理方法……………………………………………50第三节质量控制体系……………………………………………51第四节技术保证措施……………………………………………55第五节施工期间对隐蔽工程的质量保证措施…………………58第六节违约承诺…………………………………………………59第十三章成本管理措施……………………………………………59第一节劳动力管理………………………………………………59第二节材料管理…………………………………………………59第三节工程预结算管理…………………………………………60第四节其它………………………………………………………61第十四章服从监理工程师全过程监理之保证措施………………61华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程施工组织设计1第一章编制说明和依据1、招标单位提供的华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程施工招标书、合同条件、施工图纸、工程量清单、招标答疑等技术文件。2、本工程适用的施工技术规范、规程和验收标准。3、施工场地现场踏勘调查情况。4、现场地理位置、交通条件，地上人行道、绿化、环境等。5、国家和有关部门颁布的规范、规程、技术标准及验收规范。6、《城市道路照明设计标准》CJJ45-2006；7、《供配电系统设计规范》GB50052-2009；8、《低压配电设计规范》GB50054-2011；9、《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007；10、《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010；11、《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-2012；12、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001。第二章工程概况1、工程名称：华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程。2、建设地点：佛山市华阳路南延（含华阳桥）。3、工程内容：本工程是华阳路南延（含华阳桥）道路工程第五标段-照明工程，道路全长约3.18公里，安装路灯380盏，2台埋地式箱式变压器250KVA，2台三遥式控制箱。4、工期目标：计划开工日期为2015年1月4日，竣工日期为2015年7月2日，总工期180日历天。华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程施工组织设计2第三章施工进度计划一、总体工期保证措施1、我司在施工组织及各施工设备和生产人员的配置上实行重点倾斜政策。按我公司质量体系文件的要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行。2、在项目内部建立激励机制，调动各级人员的积极性。发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场。3、组织精干、高效的施工组织——项目经理部，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素。4、选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本工程上施工。5、严格按照施工进度计划，切实用网络计划去指导组织施工，并不断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现。6、因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成。7、做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项目材料及时供应到现场。8、加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料专人看管；同时改善劳动环境，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。9、配备足够的技术力量，及时供应材料设备，合理安排劳动作业面，做到按预定的计划，圆满地完成工程任务，充分体现我公司对本工程的责任性。华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程施工组织设计3二、施工进度计划横道图华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程施工组织设计4三、施工进度计划横道图华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程施工组织设计5第四章施工平面图布置1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内布置生产临时设施、生产临时围蔽、临时道路以及施工用水、用电。2、施工临设施设于甲方指定的空置位置上。3、生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出。4、施工总平面管理4.1、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。4.2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。4.3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4.4、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。4.5、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程施工组织设计6施工平面布置（见下图）： 华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程施工组织设计7第五章施工部署第一节施工准备我项目经理部将以“精心组织，精心施工，以一流施工水平，建一流工程”的精神积极并开拓的投入工程建设之中；以一个系统的工程总体规划来指导整个工程的施工组织，使整个工程在合理的工期、先进的方案、科学的程序指导下，顺利推进工程的建设，实现工期目标。遵循先深后浅，先难后易，见逢插针，突出重点，带动全面施工原则，制定整体施工顺序。为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成招标文件中规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检、技术部向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程施工组织设计8底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工结算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程施工组织设计9第二节项目管理机构根据工程规模和特点，公司组建华阳路南延道路工程-照明工程项目经理部，对工程的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图：项目经理部项目经理黄灿鑫项目副经理：李志东技术负责人：吴荣兵安全质量部物资设备部工程技术部计量财务部综合办公室..工地测量室管道安装作业队土方开挖作业队路灯安装作业队华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程施工组织设计10第三节施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：1、土方施工队：主要负责电缆管道沟槽及路灯基础土方开挖、土方回填工程的施工。2、路灯施工队：主要负责路灯基础、灯杆与灯具安装，接地及电阻测试的施工。3、管道施工队：主要负责电缆管道及电缆敷设，箱式变压器及控制箱安装，系统调试的施工。第四节施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为8—18时。第五节建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程施工组织设计11第六章主要材料、机械、劳动力需要量计划第一节主要材料进场计划1、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。2、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。3、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。主要材料进场计划（见下表）华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程施工组织设计12名称规格计量单位投入数量备注总量第1阶段第2阶段第3阶段庭院路灯45WLED灯套95383522单臂路灯2*150WLED灯套78312819单臂路灯2*180WLED灯套50201713单臂路灯2*100WLED灯套181053双臂路灯2*100W/2*100WLED灯套8440双臂路灯2*10