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MRP(物料需求计划)及其发展小组成员：简介工作原理处理的问题与所需的信息系统构成◎◎◎◎优缺点衍变历程MRPMRPMRPMRPMRPMRP工业产品的生产，往往涉及到成千上万种零部件。在计算机出现以前，人们往往用手工制定生产计划。但随着环境的不断变化，计划的修改需要在短时间内完成，显然纯粹依赖手工很难实现。20世纪40年代到60年代，美国工业企业在生产运作管理方面进行了改革，将以产品为中心的生产方式转变为以零部件为中心的生产方式。就在这个时候计算机进入了实用阶段，美国企业的生产运作管理系统相应的从催办与善后处理型转变为计划主导型，为支持数据处理，MRP便应运而生了，IBM公司推出的生产信息与控制系统软件，是最早的MRP软件MRP简介MRP简介MRP即物料需求计划（materialrequirementsplanning)，它是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件的系统MRP的基本形式是一个计算机程序，它根据总生产计划进度中规定的最终产品的交货日期，决定了在制定时间内生产指定数量的各种产品所需各种物料的数量和时间.MRP通过查看物料清单和库存记录来建立一个时间表，并指明在生产过程中每一步骤所需的物料数量MRP是根据主生产计划确定的产成品和关键物料的需求，分解成其子件、子子件的采购和生产需求，即为了满足产成品需求，需要采购哪些物料？需要生产哪些物料？采购和生产的开始时间和结束时间分别是什么？狭义MRP系统的流程图：用户订单需求预测产品设计主生产计划(MPS库存台账物料清单物料需求计划（MRP）库存记录采购订单加工订单（工作命令单）例外情况报告计划控制执行控制报告闭环MRP系统生产计划资源需求量计划预测订货主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP)能力需求计划（CRP)粗生产能力计划能力控制优先控制能力需求计划满足否？MRP工作原理图1-2为MRP的模块图,图中表达了MRP输入、处理、输出及各模块相互信息传递的关系。a:MRP的入口是订单及预测模块c:成本管理模块接受车间控制模块所给予的生产实绩报告,采购和物料计划管理给予的收料d:采购和物料计划管理模块根据MRP采购订单,生成委外加工计划、外协加工、采购计划、收料、检验、供应商及废料的管理”MRP工作原理我们可以看出：b:零部件生产计划作为能力需求计划CRP的输入数据,还接受来自生产基本信息模块的工序和工作中心的信息、采购管理中的采购实绩信息正是由于MRP具备了上述特点,为了适应企业管理体制的不断变革及管理业务内容的相应变更,以MRP为核心的集成系统也发展起来。MRP是一个通用软件包MRP软件结构灵活MRP软件环境适应性广MRP基于集成功能的特点MRP处理的问题与所需的信息1、现实、有效、可信MPS（主生产计划）处理的问题1生产什么？生产多少？何时完成？2要用到什么？3已有什么？已定货量？到货时间？5下达订单的开始日期4还缺多少？缺什么？2、准确的BOM（产品结构与物料清单），及时的设计更改通知3、准确的库存信息下达订单跟踪信息4、批量规则、安全库存、成品率5、提前期需用信息MRP系统构成输入信息处理过程输出信息一、MRP的输入信息MRP的输入信息主生产计划MPS(产品出产计划)物料清单BOM(产品结构文件)库存信息（库存状态文件）首先，准备MRP处理所需的各种输入，将MPS作为确认的生产订单下达传给MRP。然后，根据产品的BOM，从第一层项目起，逐层处理各个项目直至最低层处理完毕为止。二、MRP的处理过程三、MRP的输出信息◎零部件投入出产计划◎原材料需求计划◎互转件计划◎库存状态记录◎工艺装备、机器设备需求计划◎计划将要发出的订货◎已发出订货的调整，包括改变交货期、取消和暂停某些订货◎零部件完工情况统计，原材料到货情况统计◎交货期模拟报告◎优先权计划MRP的优缺点yesandnoadvantages优点disadvantages缺点MRP的优缺点定价更有竞争性；销售价格降低；库存减少；更好的顾客服务；对市场需求的反应更快；改变主计划的能力增强；生产准备和设备拆卸的费用降低；空闲时间减少。一是缺少高层管理人员应承担的义务；二是对MRP仅仅是一个需要正确使用的软件工具这一点没有一个正确的认识，人们往往过分强调了其功能。MRP被描述成了一个运行公司的完全的和独一无二的系统，而不是整个系统的一部分。三是MRP如何与JIT相互作用。advantages优点disadvantages缺点闭环MRP的优缺点1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）。2.主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点，闭环MRP却无法反映出来。MRP衍变历程MRPII产生的必要性MRPII理论MRPII的特点MRPIIERP产生的必要性ERP的核心思想ERP局限性ERP的新发展ERP当一个企业做出了科学的物料需求计划，并通过能力需求计划，证明企业的各工作中心有足够的人力和物力完成生产时，资金的短缺仍会影响整个生产计划的执行。故在制定计划时，除了要考虑人力、物力条件约束，还要考虑财力这一重要约束条件，因而催生出MRP-II.MRP-II产生的必要性：MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统MRP-II理论：MRP-II流程图其他市场需求用户订单生产计划粗能力计划可行否？主生产计划（MPS）MRP能力需求计划可行否？执行MRP否调整MPS调整生产计划否是是MRP-II特点：管理的系统性数据共享动态应变性模拟预见性物流与资金流的统一MRPⅡ的特点随着经济全球化、信息全球化发展，世界市场竞争日益激烈，MRP-II显得有些力不从心。MRP-II局限性主要表现在：◎局限于对企业制造资源的管理，无法对企业的整体资源进行集成管理、统一管理的要求◎局限于对单一企业的管理，无法满足集团化、多工厂协同作战、统一管理的要求◎局限于企业内部各部门之间的信息交互，无法实现企业之间的信息共享和交流在这样的背景下，产生了以MRP-II为基础的功能更加强大的企业资源计划EnterpriseResourcePlanning,ERP系统ERP产生的必要性：ERP的核心思想：ERP的核心思想1体现对整个供应链资源进行管理的思想2体现精益生产和敏捷制造的思想3体现事先计划与事中控制的思想现代企业竞争是供应链与供应链的竞争合作伙伴与供应链高质量、多变化、灵活性计划体系融入供应链定义相关会计科目和会计核算方式，是数据保持一致ERP的局限性：12345无法满足企业个性化管理的需求不能以客户为中，提高其满意度和忠诚度对电子商务的支持度不成熟ERP与EC集成度低管理系统与生产系统缺乏有机结合ERP的发展趋势是企业关系管理（enterpriserelationmanagement即ERM），即将企业外部的供应商和客户管理纳入系统中未来的ERP即CRM，是基于Internet技术在电子商业环境下将电子商务（EC)、交易管理（TM）和客户关系管理（CRM）纳入ERP之中，集成后的ERP系统，把重点转向以客户为中心，基于供应链进行管理ERP的新发展：