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第十二章:单位工程施工组织设计单位工程是一个建筑物或构筑物，它一般不能独立发挥生产能力，但有独立设计，具备独立施工的条件。如一座桥、一条隧道、一段公路、一个车间、一个办公楼、住宅、水塔、烟囱等。单位工程施工组织设计的任务，是根据工程特点和施工条件，选择合理的施工方案，以较少的资源消耗，在规定的时间施工期限内，全面地完成该工程的施工任务。单位工程施工设计一般情况有两种，一是属于群体工程中的一部分，另一种是一个独立的单位工程，如：一个新建的生产车间，一栋民用住宅楼，一座桥梁。所以应根据不同的单位工程的具体条件和要求，进行单位工程施工设计。单位工程施工组织设计是投标文件的重要组成部分。单位工程施工组织设计的内容、程序、（略见第九章施工组织设计概论）第一节施工方案一施工方案的基本要求(施工方案是施工组织设计的核心内容）㈠制定和选择施工方案的基本要求⑴切实可行。可行先进与快速。⑵工期要求。按期投产(交付使用)效益。⑶工程质量和安全生产有可行的技术措施保障。⑷施工费用最低。第一节施工方案㈡施工方案的基本内容及相互关系主要有四项：施工方法和施工机械；施工顺序、流向和工种施工组织。前两项属施工技术方面的，后两项属施工组织方面的。第一节施工方案二单位工程施工方案的确定㈠施工方法的确定和施工机械的选择1.施工方法的确定在施工方案总具有决定性作用。要结合实际，分析可行性、经济性、合理性以及对其它工程施工的影响，整体考虑，择优选用。第一节施工方案2.施工机械的选择注意几点：⑴首先选主导工程的施工机械；⑵所选机械的类型型号必须满足施工要求；⑶只能在现有的、或可能获得的机械中选择。施工方法和施工机械是紧密联系的。现代建筑施工中施工机械选择是确定施工方法的中心环节。技术先进性、经济合理性。第一节施工方案3.主要分部分项工程施工方法的选择⑴土方工程应着重考虑：①大型土方工程施工，是采用机械还是人工进行；②一般建筑物、构筑物墙、柱的基础开挖方法及放坡、支撑形式；③挖、填、运所需设备的型号和数量；④排水、降水方法，以及沟渠、集水井和井点的布置和所需设备；⑤大型土方工程土方调配分案的选择。第一节施工方案⑵砼和钢筋砼工程模板工具化，砼、钢筋施工机械化是重点①模板的类型和支撑方法;②隔离剂的选用；③钢筋加工、运输、安装方法；④砼搅拌和运输方法；⑤砼浇注的顺序、流向、施工缝的位置(或后浇带)、分层高度、振捣方法、养护制度、工作班次等。第一节施工方案⑶结构吊装工程⑷现场垂直、水平运输⑸装饰工程主要包括室内外墙面抹灰、门窗安装、油漆、玻璃等第一节施工方案4.特殊项目的施工方法和技术措施①工艺流程；②需要表明的平面、剖面示意图、工程量③施工方法、劳动组织、施工进度；④技术要求和质量安全注意事项；⑤材料、机械设备的规格型号和需用量。第一节施工方案5.质量和安全技术措施⑴工程质量方面①对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，需制定有针对性的技术措施，保证工程质量；②确保定位放线准确无误的措施；③确保地基基础，特别是软弱地基、复杂基础的技术措施；④确保主体结构中关键部位的质量措施。第一节施工方案5.质量和安全技术措施⑵安全施工方面①对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，需制定有针对性的，行之有效的专门安全技术措施，保证施工安全；②预防自然灾害措施：防寒防冻防滑、防暑降温、防雷防洪、防水防爆；③高空或立体交叉作业的防护和保护措施；④安全用电和机电设备的保护措施。第一节施工方案㈡施工顺序的安排一般工程的施工顺序，可归纳如下：“先地下，后地上”；“先主体结构，后围护装饰”；“先土建后设备安装”。但应注意，由于影响施工顺序的因素很多，所以上述施工顺序只是一般情况下，并非永远不变。①施工流向合理；②技术上合理，能够保证质量，利于成品保护；③减少工料消耗，利于成本降低。④有利于缩短工期。第一节施工方案合理安排施工顺序，使其达到好和快的目的，最根本的就是缩短间歇时间和充分利用工作面，使各分部分项工程的主导工序能连续均衡地进行，保证质量和安全生产的前提下，缩短工期，减少成本。1.地下工程的施工顺序：地下工程一般指设计标高（±0.00）以下的所有工程，这些工程的施工，应先考虑地下障碍物，洞穴，软土地基的处理等，然后再按流水作业完成其施工任务。在一般的多层砖混结构中，地下工程的施工顺序也比较简单，挖土——垫层——基础——回填，若有地下室的建筑，还要做防水工程，关键是施工顺序要紧凑，前后工序搭接合理。在工业建筑、桥梁等施工中，由混凝土基础需要养护，故应考虑其所需要的技术停歇时间，当基础混凝土强度达到折模强度后方可进行拆模，在此期间，为尽快回填土创造条件。如果采用的是桩基，为了缩短工期，可以在准备阶段提前打桩，其打桩、挖土和基础工程可以分别组织施工。地下工程的施工要注意深浅基础的先后顺序，注意结构基础与设备基础的先后顺序，注意排水问题。2.主体结构工程的施工顺序主体结构工程施工比较复杂，其主要内容包括：搭脚手架、安装垂直、水平运输机械、墙体、砌筑、钢筋工程、模板工程浇筑混凝土工程、门窗安装、栏杆安装、构件吊装等。在一般多层砖混结构中，墙体砌筑、安装楼板应为主导工程，其它工程应与主导工程紧密配合，合理搭接。在工业建筑、高层框架结构以及桥梁结构中，柱、梁、板施工应为主导工程，且应考虑混凝土的养护时间，楼梯、围护结构等工程应尽量穿插进行不占绝对工期。3.装饰工程的施工顺序装饰工程包括吊顶、抹灰、油漆、喷浆等，此项工程可以在主体工程完成之后自上而下进行，也可以安排在主体工程进行之中，一般情况下，主体工程完成后，有一定的沉降时间，做好屋面防水后，可防止雨水渗漏，能保证装饰工程质量，有利于安全，其缺点是工期长。另外，安排在主体施工之中，与之交叉进行，可以缩短工期，其缺点是工序交叉多，需采取安全措施。室内和室外装修的顺序：先室外后室内；先室内后室外；或室内外平行施工三种。工序施工顺序：一般先墙面，后地面、踢脚线；也有先做地面，后做墙面、踢脚线。首层地面多留在最后施工。三施工方案的技术经济比较施工方案应该：施工上是可行的，技术上是先进的，经济上是合理的。定性分析比较、定量分析比较两种主要指标：⑴工期：单位工程从开工到竣工止的全部时间。在确保质量、安全的条件下，工期是首要因素。（参照工期定额等）⑵单位建筑面积造价它是人工、材料、机械和管理费的综合货币指标。三施工方案的技术经济比较单位建筑面积造价＝施工实耗总费用建筑总面积⑶单位建筑面积劳动消耗量N:N＝完成该工程全部用工建筑总面积（元/m2）（工日/m2）三施工方案的技术经济比较⑷降低成本指标综合反映经济效果降低成本率=预算成本－计划成本预算成本预算成本：施工图为依据按预算价格计算的成本；计划成本：是按采用的施工方案确定的施工成本。×100％第二节施工进度计划与资源计划施工进度计划是反映工程施工时各施工工过程的施工先后顺序、相互配合的关系以及它们在时间和空间上的施工进展情况。是单位工程施工组织设计的重要组成部分。作用：①控制单位工程的施工进度；②按施工顺序，确定各施工过程的持续时间及它们的相互关系；③确定资源需要量；④是施工准备的依据，是编制月、旬作业计划的基础。第二节施工进度计划与资源计划编制施工进度计划依据：①经过审批的建筑总平面图、建筑结构施工图、设备布置图及有关文件；②规定的工期；③施工组织总设计对工程的要求；④主要分部工程的施工方案；⑤施工条件（包括人工、机械、材料等配备、场地条件等）。第二节施工进度计划与资源计划一施工进度计划的形式施工进度计划表示方法：横道图和网络图二种。横道图的编制比较简单，使用直观，应用较广。但当工程项目分项较多时，工序搭接和工种搭配关系较复杂时，横道图表难以充分暴露矛盾，尤其是在执行计划过程中，某个项目由于某种原因提前或拖后了工期，对其它项目所产生的影响难以分清，对及时抓主要矛盾，充分组织生产产生不利因素。而因网络图则可以克服其缺点。P320第二节施工进度计划与资源计划二编制施工进度计划的一般步骤㈠确定工程项目第二节施工进度计划与资源计划㈡计算工程量工程量计算应按施工图，施工方案和劳动定额手册进行。如已编制施工预算，可直接引用其工程量数据。若施工预算中某些项目所采用的定额和项目划分与施工进度计划有出入，但出入不大时，要结合工程项目的实际需要作某些必要的变更、调整、补充。工程量的计算应注意以下问题：①结合相应的定额手册确定工程量的计算单位；②结合分部工程的施工方法和安全技术的要求计算工程量；③结合施工组织要求计算工程量；④结合进度计划的编制需要计算工程量。第二节施工进度计划与资源计划㈢确定劳动量和机械台班数定额手册一般分别列出时间定额和产量定额，前者表示单位合格产品所需的劳动量（工日或台班），后者表示每个劳动量的生产合格产品数量，两者互为倒数。例如浇筑梁混凝土的产量定额为0.9524m2/工日，相应时间定额为1/0.9524=1.05工日/平方米。各施工过程的劳动量P可用下式计算。P=Q/S工日（或台班）或P=Q·H，工日（或台班）式中P——需要的劳动量（工日）；Q——工程量（m3、m2、t等）；S——采用的产量定额（m3、m2、t……/工日或台班）；H——采用的时间定额H=1/S（工日或台班/m3、m2、t……）。㈣确定各施工工程的作业天数式中：Ti—完成某分部分项工程的施工天数（工日）；Pi—某分部分项工程所需的机械台班数（台班）或劳动量（工日）；n—每班安排在某分部分项工程上施工机械台数或劳动人数；b—每天工作班数。第二节施工进度计划与资源计划㈤安排施工进度表①首先找出并安排控制工期的主导分部工程，然后安排其余分部工程，并使其与主导分部工程最大可能平行进行或最大限度搭接施工。②在主导分部工程中首先安排主导分项工程，然后安排其余分项工程，并使进度与主导分项工程同步而不致影响主导分项工程的展开；③安排其余分部工程时，应先安排影响主导工程进度的施工过程，然后安排其余施工过程。④所有分部工程都按要求初步安排后，单位工程工期就可以直接从横道图右半部分起止日期求得。第二节施工进度计划与资源计划㈥施工进度计划的检查与调整调整施工进度表应注意以下几方面因素：①整体进度是否满足工期要求；②各施工过程之间的相互衔接穿插是否符合施工工艺和安全生产的要求；③各主要资源的需求关系是否与供给相协调；④劳动力的安排是否均衡。一般施工进度表调整平衡的方法是：①将某些分部工程衔接插入时间适当提前或后延；②适当增加资源投入；③调整作业时间，必要时组织多班作业。通过调整，可使劳动力、材料等需要量较为均衡，主要施工机械的利用较为合理。这样可以避免短期的人力，物力过于集中。第二节施工进度计划与资源计划三资源需要量计划㈠劳动力需要量计划劳动力需要量计划，主要用于调配劳动力，安排生活福利设施。劳动力的需要量是根据单位工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和。各施工过程劳动力进场时间和用量的多少，应根据计划和现场条件而定。见劳动力需要量计划表㈡施工机具需要量计划根据采用的施工方案和安排的施工进度来确定施工机械的类型、数量、进场时间。施工机械需要量是把单位工程施工进度中的每一个施工过程，每天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总。对于机械设备的进场时间，应该考虑设备安装和调试所需的时间。见施工机具需要量计划表㈢主要材料需要量计划材料需要量计划，主要为组织备料，确定仓库、堆场面积、组织运输之用，以满足施工组织计划中各施工过程所需的材料供应量。材料需要量是将施工进度表中各施工过程的工程量，按材料名称、规格、使用时间、进场量等并考虑各种材料的贮备和消耗情况进行计算汇总，确定每天（或月、旬）所需的材料数量。见主要材料需要量计划表㈣构配件需要量计划构配件需要量计划根据施工图纸和施工进度计划编制。第三节施工平面图一施工平面图设计的内容、依据和原则1.设计内容：⑴工地范围内已建和拟建的地上、地下的一切房屋、构筑物、管线设施及其它设施的位置和尺寸。⑵测量放线的标桩和水准点，地形等高线和土方取弃场地。⑶移动式起重机械的开行路线及固定式垂直运输装置的位置。⑷为施工服务的