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-1-目录第一章编制说明第一节编制依据第二节编制原则第二章工程概况及特点第一节工程概况第三章施工部署第一节项目部组织机构人员配备第二节施工组织机构主要职责范围第三节施工现场总平面布置第四节机械设备配备第五节材料、构配件供应第四章质量目标及工期承诺第一节质量目标第二节质量计划第三节工期承诺第四节安全承诺第五节环保承诺第六节文明施工承诺第五章施工准备第一节施工现场准备第二节技术准备第三节场地清理第四节临时工程设施建设第六章施工方案步骤和措施第一节施工方案第二节施工步骤第三节施工措施第七章工程质量保证措施第一节建立质量控制机构-2-第二节强化质量意识、健全规章制度第三节制定保障措施第四节单项工程的质量保证措施第五节雨季施工措施第八章施工节约措施第九章工期保证措施第一节施工工期第二节施工进度计划第三节保证措施第十章安全保证措施第一节安全方针第二节安全目标及保证体系第三节工程项目的安全管理第四节施工管理安全保证措施第五节施工用电安全保证措施第六节社会安全保证措施第十一章文明施工及环境保护措施第一节建立健全创建工作组织机构第二节建立文明施工管理制度第三节环境保护措施-3-第一章编制说明第一节编制依据施工组织设计是作为投标工作的重要组成部分，是经过大量的工作调研和对招标文件的详细研究编制而成的。针对南京金城机电液压中心105a、108a、125号厂房室外道路工程主要编制依据有：1、南京金城机电液压中心105a、108a、125号厂房室外道路工程的招标文件。2、南京金城机电液压中心105a、108a、125号厂房室外道路工程的有关设计图纸。3、南京金城机电液压中心105a、108a、125号厂房室外道路工程的招标答疑纪要。4、本工程涉及的现行施工验收规范，质量评定标准，定额文件等。5、通过踏勘工地现场，调查、采集、咨询所获取的资料。6、我公司的《质量手册》和《程序文件》。7、南京市工程建设文明工地标准及当地政府环境保护等方面的具体规定和要求。8、本单位以前所从事类似工程的经验。第二节编制原则1、执行国家、省、市有关基础建设工程的法令、法规、政策方针和管理办法等。2、根据工程实际情况，因地制宜地制定切实可行的施工方案，采用平、流水施工方法和网络计划技术组织施工，进行有序、均衡和连续作业，保施工目标的圆满实现。3、根据本标段工程特点，充分考虑地形、地质、机械等各种因素，积采用推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量以满足招标文件对工期和质量的要求。4、合理布置施工现场平面，尽量减少工程消耗，降低生产成本，提高生产效益。-4-第二章工程概况及特点第一节工程概况1、工程名称：南京金城机电液压中心三期室外道路。2、工程概况：三期室外道路工程，道路为沥青砼道路，面积约20839平方米，道路两侧铺设路缘石。3、工程内容：包括沥青道路、挡土墙、广场砖铺装、隔离护栏、路灯、电力电缆、钢筋砼路面修复。沿道路设置甲种路牙，路牙基础为C15砼。第三章施工部署综合上述工程特点，并结合招标文件的相关要求，我公司从项目部组织机构的组成及人员的配备、部门职责范围、施工现场的布置，施工机械设备的配备和施工材料及构配件供应等几个主要方面对本工程整个施工过程进行统一、合理、科学的部署，从而保证本工程保质、保量按期竣工。第一节项目部组织机构人员配备我公司将成立“南京金城机电液压中心室外道路工程项目部”抽调一批具有多年从事市政道路、管线施工管理经验并具备相应资质的专业管理人员组成项目经理部。项目经理部下设材料供应部、施工管理部、技术质量部、安全文明部、经营核算部、综合部。公司将派遣有丰富现场施工管理经验和组织能力的项目经理担任本工程项目经理，全面负责该工程的施工。项目经理部以“一切为了业主利益，以业主利益，企业利益高于一切”的思想指导-5-项目部日常工作。推行制度化、规范化、科学化的管理，坚持文明施工，规范管理，以一流管理出一流工程为原则进行施工。每个员工从材料采购，施工过程管理到交付验收都应严格要求。按照甲方和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现即定的工程目标。在施工过程中，项目部对施工作业队的设备，人员以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。同时接受监理工程师的验收和检查，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。积极同甲方、监理联系通过施工组织方案。同当地政府部门取得联系，办理临时用地手续搞好和当地群众的关系。项目部要服从甲方的指令，认真履行合同，定期邀请甲方人员到现场检查指导工作。第二节施工组织机构主要职责范围1、项目经理职责：项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益负全面责任。项目经理对外接受监理工程师和甲方的一切有关工程的指令，协调项目部与甲方、监理、设计院及地方关系，对内协调和指挥各部门各施工作业队顺利地完成各分部，分项工程。2、项目副经理职责：受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9002系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据业主的工期要求组织施工，工期、形象进度满足业主的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级-6-的规章制度、措施、办法和决定。3、项目工程师职责：由项目经理领导，对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。4、施工管理部职责：负责对本标段项目承包合同的管理，负责组织工程项目验收、统计报表的编制，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察征地拆迁工程，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。组织实施竣工工程保修和后期服务。负责工程项目施工计划制定，实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。5、技术质量部职责：依据我单位的安全，质量目标，制定安全，质量管理工作规划，在项目副经理的领导下进行安全、质量综合管理，行使安全、质量监察职能，负责全面质量管理及工程项目的控制测量，施工测量和施工的技术工作。对产品进行检验、量测、计量、考评。6、材料供应部职责：材料设备部职责负责物资采购和物资管理，负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。安装设备的检验、验证标识及记录，参加工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各施工队机械设备管理-7-情况。7、实验室职责：负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及其质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。8、施工作业队职责：根据施工任务划分表安排的任务，负责组织各分项工程项目的具体实施和管理。第三节施工现场总平面布置经过对施工现场实地调查，考虑到减少用地，节省劳力、节省投资，因地制宜，布置合理，方便施工，尽量就地取材，利用现有设施，拟定在主入口的两侧搭设项目部临建设施，在东侧设置项目部办公室、会议室、监理办公室、甲方代表办公室等办公设施在西侧设置混凝土拌和站、料厂、库房等生产设施。（施工现场平面布置图，详见附图3-3）。第四节机械设备配备本工程工程量大，工期紧，必须采用机械作业为主，人工为辅的施工方法。道路工程主要配备挖掘机、推土机、平地机、压路机、稳定土拌合机、装载机等大型机械及车辆。所需机械及设备均由项目部施工管理部统一调配，按照工程需要分配至各相关施工作业队。-8-第五节材料、构配件供应材料的供应会直接影响工程的进度，加强施工现场材料的管理，对保证工期，提高工程质量，降低工程成本都有着十分重要的意义，及时做好各类材料的供料计划，针对施工场地堆放材料的实际情况，每月编制切实可行的材料计划，项目部将根据施工进度，及构配件需求计划，经项目经理审核后，报公司材料科按计划供应材料。公司材料科保证供应能跟上施工要求，特别是白灰，水泥及周转材料，必须做到提前运到现场。同时，项目部加强材料的现场管理，做到堆放整齐、标识分明，现场无散落现象。第四章质量目标及工期承诺第一节质量目标本工程质量目标：确保合格工程。第二节质量计划贯彻满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标的质量方针，科学管理、精心施工、精心组织、降低成本、提高质量，创建一流工程，确保合格工程。1、全段工程质量确保合格，创精品，杜绝次品。2、各类原材料符合设计要求，合格率100%。3、分项、分部及单位工程一次检查合格率为100%，优良率93%以上。4、工程质量符合设计和检验评定标准。5、加强核算、控制成本，降低造价，提高经济效益。-9-6、杜绝重大安全质量事故，消除隐患。第三节工期承诺根据招标文件要求，具体开工时间以业主或监理工程师下达的开工令为准，计划工期50天。第四节安全承诺杜绝因工死亡和重大伤亡事故，无机械设备大事故，无人为疏忽导致水灾，火灾事故。杜绝重大工程质量事故及重大交通事故。严格控制各类事故的发生。第五节环保承诺环境保护是我国的一项基本国策，愈来愈受到人民的重视，我单位将与当地政府和环保部门密切配合，紧密协作，控制施工污染，减少污水，扬尘、噪音污染，切实做好环保工作。第六节文明施工承诺我单位的驻地建设和施工现场保证达到南京市工程建设标化工地标准的要求。-10-第五章施工准备第一节施工现场准备项目部进驻施工现场应迅速开始施工准备工作，施工现场准备工作应做好以下几项工作。1、复查和了解现场。复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、料源、料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境及文物保护等有关情况。2、确定工地范围。根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地，哪些是临时占地，并与地方政府及建设单位有关人员到现场一一核实。3、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、民房必须拆除或改建，以利施工的全面展开。4、办妥有关手续。上述占地，移民和障碍物拆迁等必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。5、做好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂、安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、修筑临时道路和临时排水设施等。6、道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，不合要求的作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。-11-第二节技术准备项目部在做好施工现场准备的同时应充分做好技术准备工作，包括内业技术准备工作和外业技术准备工作。一、内业技术准备工作主要包括：1、认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；2、进行临时工程设计；3、编写实施性施工组织设计及质量计划；4、编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书5、结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；6、备齐必要的参考资料；7、对施工人员进行进场前技术培训。二、外业技术准备工作主要包括：1、现场详细踏勘与地下管线细致调查；2、与勘察测绘单位办理现场交桩手续，并进行复测与护桩；3、各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试