南京第二热电厂LGPDP二期至瀚宇彩欣二期热网工程施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料南京第二热电厂LGPDP二期至翰宇彩欣二期热网工程QB/SSA.G65(二热)-2007施工组织设计江苏省工业设备安装有限公司二○○七年五月十二日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第一章编制说明-----------------------------------------------------------------------------(4-6)1.施工组织说明2.施工组织编制依据3.工程概况第二章施工现场组织机构-----------------------------------------------------------------(7-14)1.项目部管理组织机构2.项目部质量管理组织机构3.项目部安全管理组织机构4.项目部各项职责划分第三章分部分项工程划分-----------------------------------------------------------------(15-15)1.单位工程2.分部工程3.分项工程第四章施工现场组织-----------------------------------------------------------------------(16-17)1.施工项目部临时组织2.施工现场总平面布置3.施工现场力能供应4.施工现场材料供应5.施工现场材料节约第五章主要施工工艺、技术措施---------------------------------------------------------(18-35)热网管道土建工程1.土方工程2.模板工程3.钢筋工程4.混凝土工程热网管道安装工程5.管道焊接精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6.管道及附件安装7.管道水压试验8.管道油漆保温9.管道蒸汽吹扫第六章本工程的重点、特殊部位、难点施工措施------------------------------------(36-40)1.桁架施工2.直埋管道施工3.管道补偿4.难点处理第七章季节性施工安全技术措施---------------------------------------------------------(41-42)1.雨季施工2.夏季施工第八章施工过程的质量、环境、职业安全健康控制---------------------------------(43-47)1.质量控制2.质量控制图表3.环境控制4.职业安全健康控制第九章安全生产、文明施工----------------------------------------------------------------(48-52)1.现场布置2.现场卫生管理3.防止地下管线及地下地上设施的破坏4.现场文明施工管理5.施工临时用电制度6.应急准备响应7.文明施工组织网络第十章质量保证体系--------------------------------------------------------------------------(53-54)1.质量管理体系网络2.质量管理措施第十一章工期保证体系-----------------------------------------------------------------------(55-56)1.工期体系网络2.工期保证措施第十二章人员、施工机具配备--------------------------------------------------------------(57-60)1.人员配备精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.施工机具设备计划第十三章本公司承接本工程的优势--------------------------------------------------------(61-62)第十四章附图表--------------------------------------------------------------------------------(63-63)1.南京第二热电厂LGPDP二期至潮宇彩欣工程施工进度表2.南京第二热电厂LGPDP二期至潮宇彩欣工程项目部临时布置图3.南京第二热电厂LGPDP二期至潮宇彩欣工程施工现场临时布置图第一章：编制说明1、施工组织说明本施工组织设计为南京第二热电厂LGPDP二期至瀚宇彩欣二期热网工程中土建、管道安装施工的组织设计。1.1本公司质量方针和质量目标质量方针：群策群力，规范施工，创精品工程；关注顾客，持续改进，树企业形象。质量目标：1坚持履约守信，年度合同履约率达100%；2认真服务顾客，顾客满意率100％3及时记录顾客反馈和投诉。接到顾客投诉２４小时内必须答复顾客；4工程质量符合国家验收标准，年度单位工程竣工一次交验合格率１００℅；5杜绝重大质量事故；1.2本公司环境与职业安全健康方针和目标环境与职业安全健康方针：全员参与、遵章守法、持续改进让我们的安装做到：减尘降噪、预防污染、节能降耗、致力环保精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料以人为本、预防为主、杜绝事故、确保安全使企业更强、人心更稳、社会更安定环境、职业安全健康目标1杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标力争为零；2因工重伤率控制在0.4‰以内；3杜绝重大机械事故及急性中毒事故；4杜绝重大火灾事故及火灾死亡事故；5采取措施，降低能耗；6杜绝危险化学品泄漏事故及污染物随意排放事件。1.3本公司对工程质量、安全监督管理部门和投诉电话总公司工程部：马记质量安全部：常福根分公司经理室：林达义工程质量技术科：赵金生接投诉后不超过24小时，有关领导和人员到场处理解决问题，以满足顾客提出的合理要求为止。2、施工组织编制依据2.1江苏省节能设计研究院提供的南京第二热电厂LGPDP二期至瀚宇彩欣热网工程安装、土建施工图纸。2.2国家颁布的施工及验收规范，质量验评标准（GB，GBJ）：2.2.1《工业金属及管道工程施工及验收规范》GB50235-972.2.2《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-982.2.3《城市供热管网工程施工与验收规范》CJJ28-20042.2.4《建设工地施工现场供用电安全规范》GB50194-932.2.5《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-93精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.2.6《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-932.2.7《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20022.2.8《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB850204-20022.2.9《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20012.2.10《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052.2.11《特种设备安全监察条例》2.2.12《压力容器安全技术监察规程》2.2.13本公司《质量、环境、职业安全健康管理体系文件》3、工程概况南京第二热电厂LGPDP二期至瀚宇彩欣二期热网管线，是从原有蒸汽新港热网3#线DN400干管的固定点G363#接出至瀚宇彩欣二期预留地围墙，管道敷设采用渐缩管形式，由DN300管道、DN200管道及DN150管道组成。本工程管线沿途经地方铁路线、恒通大道、兴友路、恒达路。沿线企业有翰宇彩欣、跃进汽车厂、瑞仪光电。管线过恒通大道采用26米桁架穿越，过兴友路采用埋地套管穿越。土建施工主要是：柱的基坑开挖及回填、钢筋绑扎、柱模板安装及拆除、柱的浇注。安装施工主要是：供热管道安装、桁架制作安装、管件安装、阀门安装、水压试验、蒸汽吹扫、管道防腐保温，镀锌铁皮保护层制安等。该工程项目设计供热参数：设计压力1.6Mpa，设计温度290℃，供热管线φ325×8无缝钢管1580m、φ219×6无缝钢管180m、φ159×4.5无缝钢管350m。本工程热网管道需进行保温，主保温材料选用高温玻璃棉,管径DN300保温厚度为130mm（分层保温）,DN200保温厚度为110mm（分层保温）,DN150保温厚度为100mm,保护层选用规格0.1mm厚的玻璃丝布缠绕，外层用0.5mm厚的镀锌铁皮包裹。建设单位：南京第二热电厂监理单位：设计单位：江苏省节能工程设计研究院精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工地点：新港开发区质量要求：符合国家验收标准承包方式：包工包料（部份材料甲供---附甲供材表）文明工地要求:市级文明工地工期要求:50天安全生产：无重大设备毁坏，无人员伤亡，无火灾事故发生，轻伤事故率低于2.5‰工程质保：工程质量保证期为24个月(两个采暖期)。第二章：施工现场组织机构1、项目部管理组织机构项目经理：林达义项目安装负责人赵宏久项目焊接负责人葛德明项目质量负责人李智良项目无损检测负责人赵军项目土建负责人万先之项目技术负责人：钱程项目安全负责人赵金生项目副经理：叶逢春精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、项目部质量管理组织机构施工作业班组项目经理：林达义项目安装负责人赵宏久项目焊接负责人葛德明项目部资料员易善勇项目无损检测负责人赵军项目土建负责人万先之项目质量负责人：李智良项目安全负责人赵金生项目技术负责人：钱程项目副经理：叶逢春精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3、项目部安全管理组织机构施工作业班组项目经理：林达义项目安装负责人赵宏久项目焊接负责人葛德明项目部资料员易善勇项目无损检测负责人赵军项目土建负责人万先之项目安全负责人：赵金生项目安全负责人赵金生项目技术负责人：钱程项目副经理：叶逢春精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4、项目部各项职责划分4.1项目经理4.1.1认真贯彻、组织实施公司质量、环境和职业安全健康体系文件，对本项目产品安装或制造质量、环境、职业安全健康负责。4.1.2熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审，定期收取工程进度款。4.1.3执行合同，确定工程正式开工日期，填写开工报告，及时上报公司有关部门，确保安装或制造质量、环境、职业安全健康符合规定要求，让顾客满意。4.1.4开展安装和制造质量、环境、职业安全健康检查，严格过程的质量、环境、职业安全健康控制，及时处理过程中出现的不合格品，组织严重不合格品的评审、处置，实施不合格品的纠正。4.1.5督促、指导现场各级人员做好质量、环境、职业安全健康记录，收集整理安装或制造中的所有质量、环境、职业安全健康文件和资料4.1.6