工程安全施工方案

第一章编制说明一、工程概况本工程为xx县xx实业有限公司xx锦城7#楼，沿东大街布置，结构形式为框支剪力墙结构，建筑基底面积为1875.66m2，总建筑面积为26797.41m2,建筑层数及高度：地上为十七层，吊二层，建筑高度为56.7m。二、编制依据1、xx省商业建筑设计院有限公司提供的xx锦城三期七号楼施工设计图。2、国家现行建筑工程安全施工规范、规程，强制条文及有关规程。3、建设施工J59-99施工安全“一个标准、三个规范”及省市有关安全规定。4、本公司的技术力量和机械设备能力。5、有关图集。6、按现行建筑、安装、装饰定额、工期定额进行工程安全分析和劳力组合。三、编制原则1、工程质量达到优良标准，即一次性交验合格，按施工合同要求进行安全管理。2、保证工期按总工期顺利完成。3、遵循国家验评标准、规范、规程、强制性条文、安全规范标准，按质按量完成。4、一切按设计图纸、标准图集实施。5、合理组织有计划、有步骤的组织劳力、机械设备进行施工。第二章施工安全管理目标及部署一、施工安全管理（一）工程项目管理1、管理机构根据工程的规模和特点，组织以项目经理为首的管理层全权负责工程项目的管理，项目班子按项目法施工管理模式配备，对工程的工期、质量、安全等综合效益，进行高效率有计划的组织协调管理，现机构及职责范围。项目经理：协助总经理管理日常事务，对工程实行统管，对工程项目全面负责。技术负责人：负责工程施工技术、质量、日常工作，编制工作计划。现场施工员：负责现场施工的日常工作，并填报各项经济技术资料。现场质安员：具体负责现场采购、供应工作，对现场机械进行管理。材料员：负责工程采购、供应工作，对现场机械进行管理。现场管理人员名单组成表姓名现场职务职称专业备注xx项目经理工程师工民建xx项目负责人工程师工民建xx施工员工程师工民建xx施工员工程师工民建xx施工员工程师工民建xx质检员助理工程师工民建xx质检员工程师工民建xx安全员助理工程师工民建xx材料员技术员工民建xx甲方项目负责人工程师工民建xx甲方现场代表工程师工民建xx甲方现场代表工程师工民建项目管理体系项目经理项目技术负责人项目生产负责人项目质量负责人项目安全负责人项目材料负责人项目内业负责人项目生产负责人项目生产负责人项目生产负责人项目生产负责人项目生产负责人项目生产负责人项目生产负责人项目生产负责人项目生产负责人项目生产负责人项目机构组织图辅助工钢筋工砼工木工架子工测量工电器焊工砖工塔吊司机水电工机操工辅助工砼工钢筋工电器工水电工机械工汽车司机试验工材料工木工供应材料钢筋绑扎浇捣砼清理模板梁、地板等支折模板指挥吊运钢管、砼及搭架垂直、水平测量钢筋焊接负责砌筑围墙等负责吊运各种构件、材料水电预埋管件、照明负责小型件、材料运输负责各种材料运输搅拌砼、送料、配料钢筋成型制作预埋件制作预埋管件制作、施工供水电搅拌砼、支撑杆加工材料运输材料、砼等的强度试验配比各种材料的供应及检验模板、维修项目经理项目技术负责人项目经理安装负责人生产技术组质量安全组材料设备组内业组劳资财务组试验检测组土石专业队防水专业队钢模专业队混合施工队装饰专业队安装专业队总指挥前台副总指挥后台副总指挥2、安全管理网络建立安全管理机构和安全规章制度，对“四口五临边”防护，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，控制事故发生，消除不安全隐患，根据“一个标准、三个规范”进行封闭防护，通道均设防护棚，其管理网络为：3、消防管理为确保本工程防火管理，健全管理机构和规章制度，风格如下：项目经理（xx）保管员施工员安全员材料员保安门卫消防员机管员预算员质检员质检员质检员质检员生产工人（二）组织施工队伍由于属高层建筑，工程结构较为特殊，选择施工队伍择优录取，能保证人员、保证质量、保证工期顺利完成，各专业队确定后的编制人数在一定时间内要求相对稳定。（三）编制预算，提供施工管理所需的准确数据工程预算按基础、主体、装饰、水电安装四大部分阶段编制、施工预算的数据作为安排施工进度，组织劳动力进场、材料、物资供应及降低成本的依据来指导施工管理，主体完工和工程结束后作两次经济活动分析。（四）强化计算管理1、项目组按本施工组织设计的各项计划组织实施，施工中定期检查各项计划的落实情况，保证工程建设质优、快速、低耗。2、强化流水施工。妥善安排，合理组织，最大限度地降低劳动力出入场的频率。详见施工进度计划及劳动力计划。3、强化计量管理。加强对计量仪器的管理，做到称量准确，砼及砂浆的级配准确，以保证工程质量。二、施工部署（一）施工方案确定根据工程特点，主体施工采用竹胶合板及部分钢模板钢管消防负责人材料区负责人施工区负责人加工区负责人及木枋支撑的施工方案，外墙装饰采用外挑脚架，±0.000以下结构施工确定采用人工凿石，机械运土装土，砼施工采用垂直运输。（二）施工流程本着先地下、后地上；先土建、后装饰、土建、安装交叉配合的原则。第三章施工安全管理准备及部署一、安全组织进场前成立安全管理领导小组：组长：xx副组长：xxxxxxxxxx成员：xxxxxxxxxx二、技术准备1、组织现场施管人员熟悉，审查图纸，各项书面技术交底、安全交底、明确分部分项的工敢流程，使各个工程技术管理人员心中有数。2、处理好有关专业技术证件，准备好相关技术资料报表，以便施工填写归类归档。3、原材料送实验室复检和预配，试配施工图中所需种类配合比，做好施工前的钢筋焊接试件送实验室达到合格，满足设计要求。4、配备专业测量放线人员，经纬仪、水准控制点网坐标轴线和永久性、带永久性水准点。5、各种报表、技术质量资料、施工过程中各项检查评定表、施工日志等。（一）人员准备1、配备一支经过技术培训、技术过硬、有经验的施工队伍，实行动态管理。2、对工人进行入场教育。3、人员落实到位，定岗定员，签订质量、安全工期承包责任书。（二）充分发挥机械设备优势，确保使用前完好率达到95%以上，利用率在75%以上，实行生产资料与劳动者紧密结合的管理办法，厉行节约，做到“一平清”。三、施工现场准备1、测量定位。根据图标坐标与提供的控制点（规划红线、进行定位），并设轴线控制桩。2、施工围墙详见施工总平面图。3、施工道路，利用原有路面，围墙形成一条道路运输材料。4、由于砼数量大，需在现场设立大型集中砼搅拌站，由项目经理直接管理，根据计划输送砼。5、钢筋加工数量大，任务重，决定在现场设置钢筋加工房和钢筋堆场，由专人管理。（一）施工总平面布置1、施工总平面详图。2、施工临设。利用已建建筑作为办公室、材料仓库、工人住宿。3、施工及消防用水：施工用水沿护坡墙四周布置，并每隔50m设消防栓一个，二层以下用管道直接接至主楼内，二层以上设两次接力高压泵，管径100，每三层设消防栓一个或设储水池二个。（二）施工用电1、人工低压供电系统采用TN-S接地保护系统（即三相五线制），低压供电直接由现场变配电室（一级控制）直接引动送至各分配电箱（二级控制）。2、现场共协调5个固定安装的分配电箱。3、各加工点的三级配电箱（流动开关箱），分别由各分配电箱供电。各分配电箱及三级电箱内均设漏电保护开关，形成三级控制，二级保护。装设在流动开关箱内的供电设备的各出线漏电开关动解电流应不大于30mA，动作时间不大于0.1S。分配电箱的漏电保护开关的动作电流不大于75mA，动作时间不大于0.1S。4、主楼配电系统，每三层设一个配电箱，主线采用BV5×25，每段引上线了BV516铜芯线。5、加电安装交底（1）机械布置必须按施工组织设计。塔吊、电梯及各种地面机具应有保护安全距离，距离不足的用隔离措施防护。（2）机械设备定机、定人、定期维护保养，按机械本身的技术规程，经常检验其性能是否正常。（3）机械作业应视线清楚，通讯设备良好。（4）重要护套电缆线，要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实载匹配。不准乱拖电线，系统接线规范进行。（5）施工电箱及电缆线要可靠接地保护，并作好防雨措施。（6）照明用电采用36V工作电源，工作上采用的电动工具，必须有漏电开关保护，外壳要有接地装置。（7）施工中必须建立机构，电器安装管理制度和各项检查制度，施工期间电工24小时值班，处理机电事故，非当值人员不得触动机电设备，机电设备区按规范配备干粉磷火器。6、施工用水按消防用水量，取10V/S，供水主管采用DN50，主楼检水系统用DN50垂直供水，每两层DN30球阀一个，至十三层建立蓄水池用加压泵向上供水。（三）机械设备1、水平及垂直运输：现场安装两台塔吊，旋转半径R=40m、K=45m。2、现场设搅拌站，解决砼集中搅拌，砼采用塔吊垂直运输。3、排水设计施工污水主要是搅拌站产生的，在搅拌站外侧设置一个专门设计的沉淀池，沉淀后的水通过排水管排入城市下水道，现场生活污水直接排入城市下水道。主要机械设备需用计划表机械名称单位数量规格塔吊台1Q8Z50搅拌机台3350型弯曲机台1切料机台140电焊机台3630型电渣焊机台1施工电梯台1对焊机台1E1405切割机台2振动棒电机台12ZN50平板振动器台2和灰机台2圆盘锯台2水泵台6DA1&501&6高压水泵台13AD8×932.4m3/N主要劳动力计划表分项名称普工石工钢筋工模板木工架工砼工砖工防水工机操工焊工基础主体砌体工程门窗地面抹灰装饰金属室外第四章安全管理目标为实现和保持“安全第一、预防为主”的方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源的合理配置，按照职责分明，各负其责；建立体系，依法办事；预防为主，把握重点；有始有终，封闭管理的原则，确保安全、圆满地完成本工程建筑施工施工任务。第五章安全生产责任制根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”等原则，各级各类人员必须有明确的安全生产与管理责任。一、项目人员安全生产责任制1、项目经理项目经理对承包工程项目的安全生产负全面领导责任。（1）在项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。（2）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和措施、设备交接验收使用制度。（3）领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。（4）发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。2、施工员施工员对所管工程的安全生产负直接责任。（1）组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。（2）对施工现场搭设的架子和安装的电器、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。（3）不违章指挥。（4）组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。（5）认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。3、班组长班组长要规范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业。（1）安排生产任务时要认真执行安全交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。（2）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。（3）组织班组开展安全活动，开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作。（4）发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向工长报告。4、工人（1）认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度。（2）积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。（3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不冷拆改。（4）对不安全作业要敢于提出意见，并有权拒绝违章指令。（5）发生伤亡事故，要保护好现场并立即上报。二、项目安全生产责任制1、计划（1）在编制下达计划时，要考虑工程特点和季节气候条件，合理安排，提出相应的安全要求和注意事项。安排作业计划时，要将支、拆安全网，拆、搭脚手架等列为正式工作，给予时间保证。（2）在检查工程计划落实时，要检查安全措施的执行情况。（3）在排除施工障碍时，要贯彻“安全第一”