卫生路污水泵站及管道工程施工组织设计

投标文件-1-第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织设计编制依据㈠主要依据1、宿迁市宿城区卫生路污水泵站及管道工程招标文件。2、宿迁市宿城区卫生路污水泵站及管道工程施工图。㈡建设部批准的工程建设标准1、建筑结构荷载规范（GB50009-2001）2、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）3、建筑抗震设计规范（GB50011-2001）4、混凝土结构设计规范（GB50010-2002）5、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）6、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）7、工程测量规范（GB50026-93）8、建筑变形测量规程（JGJ8-97）9、预制混凝土构件质量检验评定标准（JGJ321-90）10、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）11、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）12、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GB50149-90）㈢省建设部门有关地方标准规定1、省建筑安装工程施工技术操作规程2、施工图中提出的相关标准㈣本公司有关规定1、GB/T19002-ISO9002质量体系程序文件汇编2、GB/T19002-ISO9002质量体系保证手册3、GB/T19002-ISO9002质量体系支持性文件二、编制说明1、本施工组织设计主要根据上述编制依据、规范、标准并结合现场情况及拟投入的施工力量、机械设备以及本工程的管理目标编制，它反映了本工程的施工方法、施工部署和保证实现目标所采取的相应措施。2、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，同时也是中标后施工的纲领性技术文件。三、管理目标1、工期目标：确保60个日历天工程全部竣工。投标文件-2-2、质量标准：合格。3、安全目标：创安全标准化工地。4、文明施工：创文明施工现场。5、科技进步：创推广新技术示范工程。四、工程概况本工程系宿迁市宿城区卫生路污水泵站及管道工程，位于花园路与卫生路交叉口处的原有水塘内，靠近南侧岸边，包括泵站及污水管道。1、泵站主要构筑物有进水闸门井、地下式泵房、出水井等，占地面积约为50m2，为地下钢筋混凝土结构。基础采用钢筋混凝土整板基础。泵房水池基槽开挖至②层土，地基承载力特征值fak=110kpa。地下部分为C30。2、污水管道从泵站出水管至饮马堤路与卫生路交叉口的预留管，长约200米，管径为d400，坡度为0.0025，距离道路中心线8.2米。采用承插式钢筋砼Ⅰ级管，胶圈接口，基础采用10cm厚碎石垫层加135°C15-砼基础，检查井采用砖砌污水检查井。五、总体设想、方案针对性及施工段划分根据招标文件、施工图纸及现场勘探，我们对本工程方案编制总体设想如下：1、总体设想⑴遵守招标文件对工程建设的质量、工期、文明施工等项目控制要求；严格按照施工图纸、相关施工规范和标准的要求进行施工工艺和方案的编制。⑵遵守工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工顺序；采用先进的施工技术，合理确定施工方案，保证重点难点工程，确保工程质量和安全施工，确保工期。⑶采用先进的施工技术和工艺，扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度，充分利用现有机械设备，改善劳动力条件，提高劳动生产率。⑷利用网络技术，流水作业原理及系统工程等科学方法，组织有节奏、均衡施工；合理安排雨季和汛期施工项目，保证施工生产的连续性。⑸严格执行ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，加强质量管理、健康安全管理和环境保护，做到质量、健康安全、环境保护管理规范化、标准化。强化质量、安全控制，做到文明施工，合理部署，精心施工，确保施工质量优良，杜绝健康安全事故。⑹根据本工程各分部的性质、施工方法、工程用途等因素，合理安排协调相关专业工程与安装工程之间的施工顺序，力求缩短工期。正确处理协调各分部工程、专业工程、施工段的相互连接、制约的关系。⑺贯彻执行国家、省、市有关部门、业主以及公司的各种制度、规定、标准。⑻加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案降低工程造价。投标文件-3-2、方案针对性根据本工程的实际情况，针对工程施工过程中的防水施工工序复杂，施工难度较大等特点，在方案编制中把它列为重点。3、施工段划分本工程为平行施工，由于该工程工期紧，实行专业化队伍施工，确保工程质量。加大机械使用量，提高工程工作效率，专业施工班组实行多班组制度，责任和分工明确。钢筋制作安装分组安排，现场制作设制作小组，绑扎分绑扎小组，专职料单配料人员和料单复核制度，确保下料单无误。本工程基础土方采用机械挖土，人工配合，用自卸车和翻斗车运土，并计算好运留土方量。由于混凝土基础的工程量较小，分为泵站施工组和管道施工组平行施工。各施工段流水作业，具体施工中应遵循以下原则：先地下，后地上；先结构，后装饰；先土建，后设备；第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、现场平面布置原则本工程地理位置及工程自身结构的特点，因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色工程。8、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。9、充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。二、结构施工阶段平面布置由于本工程施工面积不大，为了满足施工的需要，保证施工进度及施工质量，合理利用现场的空场地做钢筋模板的临时材料堆场和制作场是本平面布置的重点。三、施工现场临时用电布置投标文件-4-1、电源概况：业主在现场设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置：⑴本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。⑵凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。四、施工现场临时用水布置1、水源概况：业主在现场提供了施工水源一处，根据消防及施工要求已能满足。2、施工用水现场平面布置：本工程的施工用水在±0.00以下沿基坑周围地下敷设Φ40水管，送至各用水处。五、现场生产、生活设施1、生活设施：按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在30人左右，经查表并结合现场实际情况，拟在附近租用民房作为办公地点，工人就餐及住宅均设于现场外，以免占用施工场地。2、生产设施：⑴钢筋加工棚：本工程搭设20m2，内设对焊机、切断机、弯曲机等机械。⑵木工棚计20m2。六、文明施工围蔽、绿化和场地硬化在临近人流较多地带的施工现场及临时设施、场地实行围蔽，统一采用镀锌钢板围挡。并在主要的出入口处设置大门，各办公区、生活区的出入口设于临近道路的一面，施工现场围蔽确保做到牢固、安全、美观。第三章施工进度计划和各阶段的保证措施一、工期控制目标确保60个日历天内完成本工程招标范围规定的施工任务。二、施工进度计划现暂时编制的施工进度计划，详见施工进度计划表（具体开工日期由进场日期为准）三、工期的保证措施㈠工程进度控制管理方法本工程施工内容较多，搭接工序多，各专业工种多，在本工程中，如我单位中标，将投标文件-5-采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制和协调。1、目标管理方法⑴根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。⑵进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。⑶计划控制部门主要职责：①对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。②通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。③审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。④采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。⑤通过对各专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对各专业施工单位实行动态间接控制。⑥对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。⑦接受监理单位、业主的施工进度控制管理2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。㈡工程工期总体控制1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均达到合格标准。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。投标文件-6-周施工进度计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我司拟定投入定型钢模配合普通夹板模板体系，全面采用钢管、多功能门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在施工中，提供钢筋、周转料具、粉饰材料等各种材料运输；采用砂浆搅拌机，并加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。6、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。7、加强与业主、监理、设计、专业施工队、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件8、加强对节假日、恶劣气候