上海华谊集团股份有限公司2017年度社会责任报告

1上海华谊集团股份有限公司2017年度社会责任报告本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。依据《公司法》、《证券法》等法律法规以及上海证券交易所《关于做好上市公司2017年年度报告披露工作的通知》等有关精神，结合公司2017年度的经营情况，客观地反映公司对股东、债权人、员工、客户、消费者、社区及扶贫等方面所履行的社会责任情况。一、公司概况上海华谊集团股份有限公司（以下简称“华谊集团”、“公司”）是以双钱公司为平台，通过资源整合，将能化公司、精化公司、天原公司、投资公司、新材料公司、信息公司、财务公司等注入上市公司，实现核心资产上市，是国内最大的化学原料及化学制品制造业企业之一。公司通过加强专业平台建设，按照“一个华谊，全国业务，海外发展”的发展格局，积极实施“绿色轮胎、能源化工、先进材料、精细化工、化工服务”五大业务的全国布局，除上海本部，已在江苏、安徽、重庆、新疆、山东等市外拥有40个工厂及生产基地，同时在美国、印尼、约旦、比利时等地拥有多个生产基地或销售公司、代表处。公司注重加强对外合作，目前已与杜邦、巴斯夫、拜耳、卡博特、阿科玛等国际著名跨国公司建立了多家中外合资合作企业，与宝武、2中石化、神华集团、中国远洋海运集团等央企和著名企业建立了战略合作关系。公司拥有众多中国知名品牌、民族品牌及上海市名牌，如名闻遐迩的老字号“回力”球鞋、“双钱”轮胎、“飞虎”油漆、“一品”颜料、“蜂花”香皂、“白象”电池、“牡丹”油墨等。这些品牌曾开创中国民族工业的先河，公司将继续加强品牌建设，增加面向客户的产品，挖掘百年品牌内涵，提升品牌价值。公司以“打造具有国际竞争力和影响力的化工企业集团，成为社会需要、受人尊重的公司”这一愿景、“绿色化工，美好生活”的发展理念、“高端发展、创新发展、绿色发展、跨市发展、一体化发展”的发展原则、“知行合一，常德不离”的价值观、“开放、责任、诚信、实干、包容”的企业精神、“阳光华谊、以人为本、团队协作、自强不息”的品牌内涵，以及“为客户创造价值、为股东带来回报、为员工提供舞台、为社会做出贡献”的行为追求来统一全体华谊人的价值取向。公司不仅以做大做强为目标，而且以市场和客户为导向，以创新发展为指导，以技术进步为支撑，努力成为社会需要、受人尊重、产业报国、振兴中华的优秀公司。二、开拓创新，实现佳绩公司始终坚持以技术创新为首要驱动力，始终致力于为社会提供最好的产品和服务，并通过建设智能工厂，推动生产方式、管控方式变革，引领公司走上中高端发展的轨道。2017年是公司发展转型关键之年。一年来，公司上下按照董事会提出的构建“三元业务”发展模式的要求，推进“持续降本增效，深化管理变革，加快发展转型”，提升集团核心竞争力及跨区域运营能力，努力拼搏，开拓创新，确保安全，开足负荷，精益运行，主要经营指标圆满完成。1、完善制度体系，防范系统风险。按照上市公司规范要求，修订完善集团制度，对原有制度进行梳理优化，9月正式颁布《华谊集3团制度手册》1.0版，为防范系统性风险奠定基础。编制内控手册，对制度体系进行符合性审核，完成18家业务流程审核，形成106项内控核心制度。2、推进智能制造，提升生产效率。化工区新材料公司实现数据统一实时全覆盖，加快生产运营模式向可视化、集成化、自动化、数字化、模型化转变，启动建设智能工厂，为未来集团实现卓越运营提供最佳实践。能化公司LIMS系统实施，将实现与ERP、MES、实时数据库、OA系统的集成，向数字化迈进。天原平湖推进生产自动化，产量翻番。3、推进资源集聚，发展成果频现。持续研发投入和专利申请力度，推进研发门径科学化管理，目前门径系统共有650个创新类及研发类项目运行。二级企业技术中心集中入驻华谊科技园，为打造上海新材料创新中心奠定基础。4、信息系统升级，支撑跨区域运营。全年信息化投入1.1亿，优化升级了预算、人力资源、安全生产监控等11个系统，推进ERP系统在新基地全覆盖，促进了集团跨区域运营效率提升。供应商管理系统（SRM）上线，合同管理系统（CLM）上线，实现合同在线审批，推广使用合同标准范本。升级情报信息平台，扩大情报信息采集，扩展信息资料深度，共享范围扩展，促进及时掌握行业变化及市场动态。三、保护股东和债权人权益公司始终坚持经济责任、行业责任、社会责任的三者统一。为用户提供优质安全的产品和服务，为股东提供良好回报，为经济发展和社会进步做出应有贡献。公司自1992年上市以来，现金分红13次，截止2016年度已累计分发现金红利124,078.46万元，送红股1次，转增1次，2017年度计划每10股派1.00元现金红利（含税），分配金额为211,743,091.30元。4公司募集资金用于加快主营业务发展，引进国内外先进技术、设备，推进精益运营，增加面向客户的业务比重，聚焦“智能制造、价值增长、效益提升、海外发展”。公司将着力打造“三元业务”发展格局，即“传统业务保持优势、新兴业务取得突破、海外业务加快发展”，给股东带来更好的投资回报。公司通过不断提升上市公司法人治理及规范运作水平，以最大限度保护股东利益，平等对待所有股东，中小股东享有平等地位，能够充分行使股东权利。公司鼓励股东参与公司治理，在股东大会上就公司经营管理发表自己的意见和建议，并行使股东投票权。四、以人为本，造福员工公司通过营造“快乐工作、健康生活”的氛围，关爱员工，让员工共享企业发展成果，并且创新培训和晋升机会，更好地帮助员工成长。1、保障员工权益公司坚持以规范的管理制度支撑高效运作，人力资源制度体系流程完备、执行规范，符合国家相关法律法规及管理制度要求。按照中华人民共和国相关法律法规为职工提供法定假、年休假、产假、婚假、晚育护理假、哺乳假、计划生育休假、探亲假、丧假、病假等假期；为职工提供各种福利，包括社会保险、上海市职工互助保险、独生子女补贴、健康体检、“爱心妈咪小屋”、上海工会会员服务卡及购买专项基本保障等；做好源头维护，积极推进集体合同逐条落地，促进企业单位关爱员工、构建和谐劳动关系；规范职工诉求表达机制，实行民主协商制度，常年聘请法律顾问为职工依法维权提供法律咨询和援助；推进厂务公开，强化民主管理，关注员工倾向性热点和舆情焦点，切实保障员工切身利益与合法权益。上海能源化工有限公司荣获2015-2016年度“上海市厂务公开民主管理工作先进单位”的先进称号。5做好员工需求预期的调研工作。为了准确把握公司员工的需求，切实维护员工的权益，2017年公司工会开展了“和谐劳动关系建设”专题调研，调研活动通过发放调查问卷、召开座谈会等形式，深入了解员工的所需所求。2、注重员工关怀公司始终坚持全心全意依靠职工群众办好企业，在关心职工、帮扶职工上办实事，形成和谐发展氛围。2017年，修订了《华谊集团职工救急济难基金会章程》和《华谊集团职工救急济难基金会基金管理及使用办法》，完善了职工困难帮扶机制，使之更加有效精准。公司建立的职工救急济难基金，成为帮困送温暖的重要资金保证。2017年，公司运用帮困基金对下属企业职工提供定向帮困、医疗帮困、助学帮困、重病帮困以及临时帮困。公司工会继续通过实施“六个一”送温暖活动，推进实施“三个一”工程建设（一顿饭、一把澡、一方便），投入专项资金80万元用于改善基层企业职工生活设施，为华谊市外企业和重大项目建设的职工送上更多的关爱。布臵并组织了防暑降温检查工作，对本市和外省市的集团所属29家企业员工进行了高温慰问，送上近40多万元慰问品和工会的关怀。3、促进员工发展公司强化“人才是集团的、人才是流动的、人才是干出来的”理念，坚持“扁平、精简、高效”组织架构，坚持加大人才培养和柔性流动，构建适应市场化、专业化、国际化的人力资源一体化能力。公司为员工健全职业生涯发展机制，有针对性地开展职工岗位技能培训，传承“工匠精神”；推进青年职业生涯设计，为年轻员工的成长成才成功提供指导、创设阶梯、搭建平台；鼓励青年投身“创客”中心建设，构建“员工+”创客中心平台，通过“华young论坛”、“智青春”等途径，提升青年专业能力和创新能力；继续建立和扶持“劳模6工作室”和“高师带徒”工作，持续推进“员工技能登高”等多项活动，为高技能人才队伍的培养提供帮助。2017年对3个劳模创新工作室提供了15万元的资助，贺小琴劳模工作室晋升重庆市劳模工作室。2017年与集团党校合作开展“智青春——青年能力提升”系列培训项目，开展5期，举办有益青年身心健康的生活方式。公司深化组织模式变革，按照精简、协同、高效的原则，从创造价值的角度出发，进一步优化公司总部、二级公司、三级公司战略定位。公司总部向“战略型、服务型、指导型、创造价值”转型；业务单元以利润导向、发展导向为原则，向事业部转型；生产工厂（三级公司）以成本中心为导向，打造“精益运营工厂”。公司继续围绕“YHA”人才培养计划，优化“之字形”、“2+2+2”人才培养路径，对干部进行跨领域、跨单元调配，形成人才成长的多通道、阶梯式、复合型模式；持续推行关键岗位定期轮换制度，公开选拔优秀年轻干部赴跨国公司锻炼；坚持“引进与培养”并重，加快培养和集聚与公司转型发展相适应的各类成熟人才和高水平创新团队；建立“能者上庸者下”用人机制，打造一支“政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正”的干部员工队伍。公司不断完善业绩考核激励机制，实施“1+aX+bY”（年度）、“红黄绿灯”警示（季度）考核，引入对标、盈亏贡献等维度，增设重点专项工作激励。对中高层管理团队，以经营绩效和能力提升为重点，将当期激励与中长期激励相结合；对核心人才和科技人才，积极推进落实科技创新的激励机制和奖励政策；对创新转型、新兴业务和海外发展，落实“容错”机制，提倡“尊重人才、尊重创造、真干实干、开放合作、宽容失败”创新文化，搭建面向客户、市场导向的可持续技术创新人才激励体系。加强多向交流，推动多岗历练。继续加大总部与企业干部的上下交流力度，推动跨党政、跨专业、跨企业的干部交流，通过多岗位历练，把综合能力强的干部选拔到更高层次的岗位。2017年组织了“华7谊员工技能大赛”活动，共有3000多名员工参加了各企业组织的层层比武选拔，通过公司组织的化工总控工、化学分析工、优秀班组长内训师演讲比赛、双钱轮胎提质增效系列比武、精化公司醅漆配色比赛等五个竞赛项目，共有42名优秀选手获华谊技术能手称号，3名选手晋升高级技师，3名选手晋升技师，4名选手晋升高级工。积极探索技术研究院机制改革，推进“课题组长负责制”，完善技术研发人员宽幅薪酬体系，拓展技术研发人员“H”晋升通道；实施“项目总监制”，中层及管理人员竞聘上岗，组织更加扁平化。创新人才招聘和引进模式，构建“管培生”的选用育留机制，一期录取清华、北大、复旦、交大等知名高校毕业生37名。4、丰富员工生活公司以“阳光华谊”为主题，广泛开展参与面广、形式多样、有益健康的职工文化、健身和娱乐活动。先后举办“阳光华谊演讲比赛”使集团的企业文化进班组、到一线，融入集团生产经营等各方面；举办“一个人的长征”主题讲座，让青年们感受长征路上的苦难辉煌；通过“大手牵小手”活动，组织青年与老干部、老战士一起参观“南京路上好八连事迹展”，学习好八连精神，感受和传承老干部、老战士的革命精神。“阳光华谊温暖人、蔚霞漫天献余热”活动、“华谊青年朗诵者——寻找最美的声音”青年朗读大赛等，丰富了各类群体的精神世界和文化生活。“阳光华谊”合唱团坚持每周一次集训排练，两次在幸福里文化园区举办公益演出，彰显了集团“阳光华谊”的美好形象。以工会活动室为阵地，积极组织会员协会开展文化交流活动，譬如书画、摄影、钓鱼、集邮、棋牌等协会活动；组织举办集团职工健身运动会以及多项益智养身的活动项目，譬如保龄球比赛、垂钓比赛、电子竞技比赛等。这些喜闻乐见、活泼多样的健身项目和文化活动得到了广大职工的积极参与，丰富了员工业余文化生活，调节了职工的健康心理，建设了职工文化家园。8五、增强供应链管控，维护客户和消费者权益公司坚持为客户提供优质安全的产品和服务，