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2010央视广告招标总额达126.7亿美的成新标王湖北卫视2011年招商期广告刊例（暂定）2010年11月15日开始执行时段播出时间节目及广告时段周期5秒10秒15秒白天6:00-7:00《新闻一线》（复播）前周一至周日48009000120007:30-9:30直播《天生我财》中插周一至周五740014000185009:30-11:5512:00-17:15《精选剧场》前周一至周五56001050014000《精选剧场》片头、片尾插64001200016000《精选剧场》中插740014000185007:35-17:18《双休剧场》前周六、日64001200016000《双休剧场》片头、片尾插74001400018500《双休剧场》中插8800165002200011:55《新闻在线》前周一至周日5600105001400017:15《吾股丰登》前周一至周五7400140001850017:15-17:50《吾股丰登》中插8800165002200017:50《中国行》前周一至周日98001850024500晚间18:00《新闻一线》前周一至周日10800203002700018:00-18:30《新闻一线》中插14400270003600018:30《湖北新闻联播》前13000243003240018:30-18:50《湖北新闻联播》片尾插16200304004050018:53《天气预报》前15600292003890018:56《中央新闻联播》前15600292003890019:30栏目及周末综艺节目前17800335004460019:35-20:15《欢乐喜洋洋》插播周一至周四21600405005400020:15《挑战》系列/《一智千金》《世界大不同》前17800335004460020:15-21:15《挑战》系列/《一智千金》《世界大不同》中插21600405005400019:35-21:15《牛气冲天》《大家来唱歌》《综艺大满贯》中插周五、六、日23400439005850021:15剧场1前周一至周五17300324004320021:19剧场1片头插19800372004950021:15-22:07剧场1中插21600405005400022:07剧场1片尾插17800335004460021:08《全面拦截》《周日狂欢夜》前周六、日19800372004950021:10-22:18《全面拦截》《周日狂欢夜》中插21600405005400022:10剧场2前周一至周日15600292003890022:14剧场2片头插17300324004320022:15-22:48剧场2中插17300324004320023:03剧场2片尾插14400270003600023:06剧场3前12000225003000023:08剧场3片头插12600236003140023:10-23:40剧场3中插11400214002850023:55-24:00剧场3片尾插10700200002660024:00以后星夜剧场或栏目4800900012000备注：1、20秒＝15秒+5秒，25秒＝15秒+10秒，30秒＝15秒*2；2、指定位置加价：正倒一加价30％，正倒二加价20％，正倒三加价10％；3、常规编排时，广告飘移30分钟以内属正常。湖北台广告招标额超33亿《天天向上》成新标王联想奥运传播主张的空洞化，表现在早期的“一起联想，一起奥运”的宣传，跟可口可乐的“畅爽迎奥运”相比，属于典型的“不知所云”。没有与受众沟通联想作为IT设备及信息服务商的内在价值，更没有将所获得的巨大的品牌美誉度转化为更为实用的品牌价值认知。关键之道咨询公司CEO张庆【IT商业新闻网讯】(记者肖继业吴亮)奥运是一个金矿，对于在自己家乡举行的奥运盛典，大多数中国企业都将其视为一个百年难遇的商机。然而奥运的舞台并不适用于所有的企业，IBM在2004年后宣布退出奥运会合作赞助商后，柯达随即也宣布将在2008年后停止赞助奥运。2007年12月联想集团正式确认，将在2008年北京奥运会后正式退出奥运TOP赞助计划。据《2008奥运营销报告》数字显示，联想为获得奥运TOP赞助商的身份花去6500万美元。在4年时间联想为此付出的代价接近20个亿。同时该报告还为奥运营销的参与者们敲响了一记警钟：截至7月21日，在62个北京奥运赞助商中，90%企业的奥运营销未获成功，奥运营销的巨额投入将无法获得足够的回报。作为此次奥运营销第一线的联想集团，联想此次的奥运营销取得不错的效果，但毕竟还存在着不足与遗憾，盘点联想奥运营销这一战略的得与失，于联想、于其他参与或未参与奥运营销的企业而言，都有十分必要现实的意义。为此，IT商业新闻网采访了营销知名专家、关键之道咨询公司CEO张庆先生。IT商业新闻网：联想作为此次奥运会的赞助商，做了不少大手笔的奥运营销方式，在您看来，这些奥运营销方式成在哪里？败在哪里？张庆：从签约火炬传递到大手笔展开央视电视广告攻势，联系“毕其功于一役”的魄力值得称道！在本土奥运作战，这种魄力必不可少。此外，联想成功地展开了多波次的奥运产品营销活动，从多款限量版的纪念产品到最新推出的子品牌“IDEA”，都围绕奥运资源展开，在赚吆喝同时也赚到了实实在在的真金白银。总体而言，联想的奥运营销是成功的，至少在相当一段时间内，巩固了其本土市场的领导地位，而没有给竞争者以机会。但仔细盘点联想的奥运营销行为，还是能够看到一些不足之处。首先表现在奥运传播主张的空洞化，早期的“一起联想，一起奥运”，跟可口可乐的“畅爽迎奥运”相比，属于典型的“不知所云”。没有与受众沟通联想作为IT设备及信息服务商的内在价值，更没有将所获得的巨大的品牌美誉度转化为更为实用的品牌价值认知。其次是整个营销系统的管理和控制存在漏洞，特别是终端表现方面，缺乏有效创意活动及用户粘性。第三是对新媒体的创新使用不足，单向的海量轰炸过多而互动性不够。作为一家IT企业，本应有超越其它赞助商的表现，但事实并非如此。在长达4年的奥运营销周期，海量的营销投入，居然没有创造一个足够火爆的网络互动行销活动。比如，那个在广告上频频出现的那个虚拟美女形象，本该有机会根植于消费者的虚拟世界空间当中，并形成全系列的传播内容，进而成为重要的品牌资产，以生动化品牌与IT产品及服务之间的联系等等。IT商业新闻网：杨元庆面对记者采访时说，“我们赌奥运会是赌对了，赌值了”，“我们4年前签署协议的时候，联想只是一个营业规模30亿美元，只在中国运营的公司。但4年后，我们的营业规模已经达到了接近170亿美元，同时在全球大多数国家都开展业务”。可能有些人会认为，将联想的成绩都归于这一次的奥运营销，未免有些牵强。那您认为联想如果从品牌效益及营销上来讲，这次的奥运营销真的如杨元庆所说的那样成功吗？有人认为这些费用即使不用在奥运营销上，投入到其他的广告营销当中，也能帮助提高其品牌美誉度和销售业绩。想请您谈谈，这笔钱联想花得值不值？张庆：我认为这笔钱绝对是值得的，为了说明这一点，我们不妨换个角度来看，假如北京奥运会这个领域的赞助商不是联想，而是它的竞争对手，那结果会怎样？当然，我们绝对不能因此说，联想从30亿美元成长到170亿美元主要归工于奥运营销。那是书呆子的天真想法。毕竟，企业的发展需要依靠其核心竞争力的提升，对于IT企业来说，创新技术应用、客户导向的服务响应，以及渠道发展才是根本。正如三星从不认为自己成为全球品牌是拜托于奥运营销一样。IT商业新闻网：此次奥运会，也有不少跨国大公司持平淡态度，比如惠普就没有加入到2008年奥运营销的阵营，表示也不会打擦边球借力奥运进行品牌宣传。惠普对此解释说，在知名度方面已经达到了相当程度，现在需要的是更深入的与客户进行沟通，而不是广泛性的知名度推广。此次联想的奥运之旅，是否也存在风险？什么样的风险？张庆：我认为最大的风险，或许是奥运营销的投资效率。就是说你投入这笔钱本来有机会获得更大收益，但你没有做到。当然，我认为，评估联想奥运营销的结果，必须花费更长的时间来观察，其中一个重要指标是，有多少投入转化为了有效的品牌资产。IT商业新闻网：准备了4年的奥运很快要结束，联想也表示不会作为赞助商参与下一届的奥运会，奥运会带给企业更多的可能是品牌这类无形资产，没有了奥运会这样的卖点，后奥运时代联想品牌如何能更响？张庆：奥运营销仅仅是体育营销的方式之一，致力于全球化的联想所要面对的，是拥有不同体育偏好的分众群体，比如喜欢NBA和棒球的美国消费者，喜欢足球和F1的欧洲消费者等等，在这方面，联想已经有比较明确的策略了。而体育营销也不过是众多营销方式中比较有效的一种，可选择的余地还是比较大的。但我觉得真正有挑战的是联想在中国本土市场做何选择？这既取决于联想对奥运所带来的品牌资产进行开发和创新增值应用的认知与策略，也取决于它对竞争市场的判断。包括评估宏基成为TOP赞助商后对其奥运资产的杀伤力以及应对举措。接着，IT商业新闻网记者连线采访了品牌营销专家、国防科工委协作配套中心副主任陈放先生；品牌营销专家，中国发展战略研究会经济战略委员会何学彦先生。陈放：联想产品技术创新实力跟不上奥运营销步伐品牌专家、国防科工委协作配套中心副主任陈放陈放认为，联想由于较早进入奥运营销，以及企业文化理念与奥运文化结合得比较好等因素，其借助此次奥运营销的效果还是比较好的，为联想开拓海外品牌知名度，稳定与原IBM客户的关系打开了一扇门。但是最终联想能不能在国际知名PC品牌之林占据一席之地，希望不能完全寄托在这次奥运营销上，或者说，奥运营销并不能成为确保联想综合实力提升、未来前景一片光明的定心丸。陈放强调，联想作为一家中国本土化企业，长期以来一直擅长营销策略这一块，而在综合技术实力和产品创新能力上与国际知名PC品牌有着较大距离，并购IBM的PC部门后，这个状况当然会有所改观，但是如果联想不借此机会大力提升其技术实力和扩展全球网络系统，联想的这种建立在营销策略上的“泡沫繁荣”依然不会持续多久。任何企业任何品牌最终都是要靠产品质量取胜的，联想借助此次奥运营销顶多是扩大知名度，对产品业绩不会有多大的提升，而且最终决定企业业绩的还是产品的技术核心实力以及价格等因素。中国的本土企业想进入国际市场不是那么容易的事情，先前已经有海尔、TCL等多家失败的例子，基本上80%的中国兵团进入国际战场都失败了，尤其是以技术为核心竞争力的IT企业，光靠其品牌知名度是无法长期立足的。联想要想将这次奥运营销的良好效果一直延续下去，就必须加快其产品技术创新的步伐，争取拥有自己的自主创新核心技术，才能立于不败之地。何学彦：联想这类企业更应注重奥运回报何先生认为，类似联想这类的奥运企业赞助商，各大奥运赞助商借力奥运营销的效果目前无法作出一个简单的好坏评测。因为相关的数据现在还未出台，更重要的是，未来很长时间的“后奥运时代”更能说明事实。从宏观角度来看，奥运对整个国家的投资、消费和旅游等各个方面都会有一定的推动和影响作用，但是这个影响力的大小是因国而异的，是依据举办国和举办城市的经济总量来综合考虑的。奥运会的总体投资规模是一定的，但是对于不同国家来说其辐射范围是不同的，对中国而言，奥运会对整个投资和消费的拉动作用并不会很大，而在奥运会后期，国内的经济形势也不会有很大的回落，不会出现像一些西欧小国那样的大起大落。相信，像联想这样的奥运赞助商，只要付出了肯定会有回报。何先生举了一个很简单的例子，整个奥运会参赛的运动员以及相关人员加上全世界各地前来观看比赛的观众总共也就50万人左右，相对于北京1580万人口总量，这只是很小一部分，因此，因奥运而产生的消费需求的增长将不会很大。而从投资而言，奥运场馆的建设总共不超过2000个亿，而北京政府在顺义、通州和易庄三地的投资总额就已经超过了这个数目，对一些奥运赞助商而言，由此带来的实际业绩和产品销量的增长将不会很大。就房地产和股市而言，房价和股票一直在持续下跌，奥运不可能抵消整个房地产泡沫和股市泡沫。不排除一些企业借助奥运获得了品牌的提