时代光华-解决市场价格冲突动作分解

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★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲区域市场管理的理性思路1.过程管理和结果管理完美结合2.影响区域市场的常见问题罗列第二讲如何面对超市恶性砸价(上)1.超市连锁砸价的危害2.收超市“保证金”的方法3.超市合同不准更改怎么办第三讲如何面对超市恶性砸价(中)1.报价和返利条款签订的技巧2.给自己留下足够利润空间第四讲如何面对超市恶性砸价(下)1.日常管理预防超市砸价2.超市砸价残局破解动作流程第1讲区域市场管理的理性思路【本讲重点】1.过程管理和结果管理完美结合2.影响区域市场的常见问题罗列超市连锁砸价的危害大卖场、超市现在是中国消费品企业的一块心病,费用又高,手续又复杂,产出又不大,而且里面还有各种乱收费,动不动还要罚厂家的款。超市里面还有一个问题很让厂家害怕,就是超市跟厂家合作的时候,要求厂家签协议,给超市的价格是最低供货价,但是超市跟厂家签完了最低供货价格协议之后,超市之间就靠价格竞争。比如说其超市跟你签完了最低供货价,说最低供货价3块,按照3块2销售,国庆节一定会打特价,今天你倒霉,把你打个特价,2块9,紧接着家乐福福卖2块8,沃尔玛卖2块7,因为这几个企业派人踩点、寻价。最可怕的不是一家超市打特价,而是造成连锁特价。连锁特价一旦出现,整个城市市场瘫痪,打完特价之后比批发市场的价还低,批发商全部来退货,超市里零包的价,比厂家我们整箱进价低,这种现象一旦出现,会危险到整个通路格局。第2讲如何面对超市恶性砸价(上)【本讲重点】1.超市连锁砸价的危害2.收超市“保证金”的方法3.超市合同不准更改怎么办超市连锁砸价的危害大卖场、超市现在是中国消费品企业的一块心病,费用又高,手续又复杂,产出又不大,而且里面还有各种乱收费,动不动还要罚厂家的款。超市里面还有一个问题很让厂家害怕,就是超市跟厂家合作的时候,要求厂家签协议,给超市的价格是最低供货价,但是超市跟厂家签完了最低供货价格协议之后,超市之间就靠价格竞争。比如说其超市跟你签完了最低供货价,说最低供货价3块,按照3块2销售,国庆节一定会打特价,今天你倒霉,把你打个特价,2块9,紧接着家乐福福卖2块8,沃尔玛卖2块7,因为这几个企业派人踩点、寻价。最可怕的不是一家超市打特价,而是造成连锁特价。连锁特价一旦出现,整个城市市场瘫痪,打完特价之后比批发市场的价还低,批发商全部来退货,超市里零包的价,比厂家我们整箱进价低,这种现象一旦出现,会危险到整个通路格局。超市砸价的预防合同明晰1.不但要和超市签合同,而且合同要签细跟超市的合同一定要签细,尽管签细了,不一定有正面作用,但是如果合同没签细,一定有负面作用。【案例】有一次我在一个家电企业给他们讲课,我说跟超市做销售要签合同,合同要签细。有一个学员举手了,“魏老师你不知道,跟超市做生意不用签合同,哪个合同你也没的签。”他们说超市的合同基本属于霸王条款式的,你跟那些大超市签合同,他们给你的合同是一个格式合同,你签字就行了,其实超市的合同完全可以改,不要预设立场。有人说“你改了也没用,他们也不一定执行。你合同签的是破损退还最多是2%,到时候给你退4%你不能不退,你不退,他从你货款退,超市现在单方面撕毁合同已经成为行规了。所以你说这个合同明晰是纸上谈兵。”现在业务员中间抱这种心态的大有人在,在这里我来纠正他的观点。跟超市打交道合同不但要签,而且一定要签细。你跟超市采购员打交道的时候,第一句话采购一般都说,汇源果汁、康师傅、统一、都跟我签这个,你也签这个就完了,这是格式合同;第二句话,我告诉你,合同是张纸,办事儿的是人,你签这个合同没用,有我在这儿你怕啥呢,办事儿是我给你办啊。但问题是他能在这里几天呢?2.如何与超市签订价格条款厂家、供应商与超市签价格条款的时候要达到两个目的,第一个目的保证你不能砸价,第二个目的保证你要有利润。那么,怎样保证签完合同之后让超市不砸价呢?返利——大企业的对策大企业可以用返利超过一定额度往下下降来限制砸价。价格单——小企业的对策小企业没有能力用返利来限制砸价,至少把合同里面的几个条款签细。跟超市签合同,合同附件有一个价格单,很多企业都不规范。超市合同价格单包括条码、规格、克重、口味、包装、产地、价格和最低零售价,还要盖公章。如果你在价格单里面反映出来,超市必须按照厂家指导价销售,如果低于厂家指导价,厂家有权利采用行动。虽然知道这招签了没用,货款在人家手里你能采取什么行动,但是你签上就比不签好,签上你已经开始主动一步了。【案例】有一家非常大的家电企业,今年跟国内一个著名的家电专业卖场签协议,协议是这样签的,卖两个亿,返点2%,卖3个亿返点2.5%,卖5个亿返点4%,卖8个亿返点7%,销量超过10个亿,返点3%。我给这个企业培训,这个企业告诉我,这么签是因为这个大卖场以低价著称。我根据去年的销售数字一算就知道,今年你这个连锁超市正常增加最多到8个亿,换句话说我不希望你的销量畸形增长,因为你的销量如果超过10个亿,突然的大幅增长是以砸价为代价的,是以牺牲我别的卖场的价格秩序为代价的。所以让你不砸价,第一件事儿我跟你签协议,返利不但有下限,而且有上限,超过百分之几我给你降返利。品项差异①分品项供应你到一个人口不足100万的地级市,你看到这边有一个1万平米的大超市,对面又有一个1万平米的大超市,离它不远有一个工地,上面写着家乐福即将开业,这时候你要产生一个想法,这三家不会相安无事,很可能这三家要死掉一两家。这个时候我建议你有可能的话,把他们分品项供应:这个卖场供葡萄汁,那个卖场供苹果汁,另外一个卖场供澄汁。②分品项返利你可以不分品项供应,但是对于那种有砸价可能性的恶性卖场,你要做分品项返利。苹果汁、葡萄汁、澄汁你都卖,但是,你把苹果汁卖够1个亿,给他返多少给明确好。分品项供应或者分品项返利,这样他们就算砸也砸不到一个单品上。3.超市报价,虚中有实不但你给超市、经销商、采购员报价时要虚中有实,你给任何客户报价都有可能遵守这个规定。采购员有三句培训教材,第一句,永远不接受厂家的第一次报价,尽量不接受厂家的三次以内报价;第二句,不断地要求更多的条件,直到销售人员停止折扣;第三句,永远记住在最后一轮谈判时要榨取80%的条件。【自检】请你闭上眼睛想想你跟超市采购员是怎么谈判的?【案例】你第一次见采购,你一报价,比如说果汁3块2,采购员会说,你不是开玩笑吧,NO,重报;你第二次又来报,他说NO;第三次又来报,他说NO。连NO三次,你报出个2块9,他说2块9还可以商量。刚开始报价一定说NO,然后可以商量,接下来就是不断地要求更多的折扣,直到你停止折扣。采购员无非就是三招。第一招,你说2块9,他说你看看人家汇源果汁才给我2块8,拿另外一个品牌诈你;第二招,大超市采购员都说这句话,你来我们这儿肯定是起量的,起量你价格肯定要低下来;第三招,就是你放心,一个专柜12万,你交12万进来我们帮你一炒作,你一个月把这12万挣回来,剩下11个月你白赚。他一用竞品诈你,二降低期望值,告诉你在这儿别想赚钱,三给你画美好前景,你要给他更好条件。结果一诈两诈三诈,把你诈得差不多了,最后终于你把价报出来了。你说刚开始报3块2,经过反复讨论,你给报2块7毛5。他说2块7毛5还可以。这时候你已经筋疲力尽了。你以为你把裸价报出来了,但采购员当你把裸价报出来之后,他又会说一句话,价格报完了咱们谈扣点。很多经销商一听这话就哭了,再扣点就只能扒皮了。3块2,报到2块7毛5,再扣点,扒完了皮再扣3个点。采购员说,行了,2块7毛5,扣3个点,进店吧。经销商说还行,把皮扒了,命还没要,骨头还在,高高兴兴准备进店了。结果第二天,这个经销商拿着样品,拿着条码证,拿着证件去找这个采购员进店了,采购员这时候又会说一句话,是答应你2块7毛5和3个点就可以进店了,但是领导不同意。因为采购员培训的第一句话就是永远在最后一轮谈判要诈出80%条件。虚虚中有实,第一个字就是虚。虚的意思就是当你给采购员报价的时候,你千万不要天真地以为,干吗搞那么复杂啊,第一次把最低价报出来,坚决不让就完了嘛。就算第一次把最低价报出来,他也不信,所以你必须给自己留余地。他说一定要到最后一轮谈判,拿到80%的条件,你要记住一句话,不见真佛绝对不烧香,你必须留出余地让最后谈判的那个人再让步。比如,你的实价是3块3,那你第一次就可以报5块8。实第二个字是实,你跟采购员报价的时候,习惯一个价一口气报到底,你最后给他加扣点。比如,实价是3块3,就报3块4毛5,第一次报3块4毛5,第二次报3块4毛5,第三次3块4毛5,永远都是3块4毛5,但是你给他扣点。因为采购员告诉你报最低价,你说3块8,重报,3块7,重报,3块5,采购员会觉得你满嘴跑火车,觉得你有水分,所以你第一次报完了价就不再变,慢慢加扣点,虚中有实。4.收超市的保证金肉体电话机采购员培训教材里面还有两句话,你永远记住业务员期待着采购员提要求,第二句话,当业务员给采购员提完一个要求以后你是等着采购员提要求。当你跟采购员要一个东西,要完了是等着采购员说不的,比如,你跟采购员说,你要进店,他说给他进店费,你要打堆头,他说要堆头费。但是这句话倒过来用到你身上,合不合适?采购员给你提要求的时候,他是等着你还价的。比如,采购员跟你说,国庆店庆费5000块,再给他1000台特价机,或者是1000箱特价货,他说完了这个话等着你说,怎么可能呢,你最多给3000块。但是很多业务员不是这样,很多业务员做超市不知道还价,会做肉体电话机。【案例】采购员说:“国庆店庆费5000块,那个特价机要1000个。”业务员一听:“等着,我给经理说去。”“经理,人家要5000块钱,1000个特价机”。经理一听:“混账,卖得不多,要得还不少。告诉他,只给他机子不给他钱。”业务员说:“经理说只给你1000个机子不给你钱。”采购员说:“敢不给钱,我给你清场。”业务员说:“经理,人家说要把咱们清场。”经理说:“那就给他1000块。”业务员说:“采购,人家说给1000块。”这样的业务员大有人在。最可恨的是有一批业务员帮着采购员吓经理。采购员说了,经理怎么样,他就把企业怎么样。这样的业务员更多,实际上采购员跟你提要求,说5000块钱,1000台特价机,说完了之后是等你说不可能呢,结果你一转身,你给经理说去。结果你刚一走,采购员说一切在他掌握之中。这是采购员的心理。【案例】某彩电搞了一个惊爆价,把纯平21寸彩电特价打到499块,599块。别人卖600块,700块的东西,他卖599块这个价格就低得厉害。有的业务员傻乎乎地拿着政策,跟采购员说:“我们给你一个特价。”采购员说:“那你给我促销费。”他反过来向你要钱。有的业务员就利用这个政策把采购员的保证金套回来了。他去找采购员:“张经理,我们公司最后想搞点活动,你看咱们的销量也不行,有啥办法?”他问有啥办法。俩人商量半天,采购员说:“那你们搞个特价吧。”业务员说:“我回公司要一个。”过两天业务员跑去了:“张经理,公司特别批准一个599块的惊爆特价。”采购员说:“好啊。”接下来不做无条件让步,可以谈:“张经理,我们做惊爆价的目的是增加超市销量,而且让超市赚钱。但是去年我们做这个惊爆价效果不好,结果应该卖499块的你们卖498块,他卖497块,他卖496块,结果你们三家一砸,最后你们都不挣钱。”你现在给他打499块的惊爆价,采购员想要,怕你不给他。这时候你有条件跟他谈。“今年我们打一个499块的惊爆价,我们还想支持三家超市都有钱赚,都有量都有人气,都有客单价。但是我想,能不能今年您给我们交点保证金,别的货是赊销,这批货能不能现结?您别误会,我要保证金不是套您的资金,您签一个君子协议,这个城市就你们三家大卖场,您这三家大卖场每一家都给我交一点保证金,然后两个月把这个特价执行完。如果你们三家保证金在我手里,两个月特价执行完大家都没砸价,特价秩序稳定,都能够正常销售,都有利润,我不但把保证金还您,我还按银行给您利息,而且后面还给您促销支持。”这样就有可能要得到保证金。很多超市在厂家面前很强势,但是也有很多不太大的企业在超市能够现款销售,能够收到保证金,能够争取到比较短的账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