启东吕四支行装饰改造工程施工组织设计

第1页目录1、工程概况；2、工期及质量目标；3、施工准备情况；4、施工组织管理网络；5、施工总体部署；6、主要分部项施工方法；7、结合本工程特点的针对性措施；8、季节性施工措施；9、质量保证措施；10、工期保证措施；11、安全生产和文明施工措施；12、降低成本、提高经济效益措施；13、主要施工机械和工具，主要周转材料、劳动力安排一览表；14、施工进度计划；15、回访保修措施第2页1、工程概况一、工程名称：启东吕四支行装饰改造工程二、工程地点：启东吕四三、建设单位：中国农业银行股份有限公司南通分行四、工程简况：（1）地面工程：干硬性水泥砂浆垫层；铺600×600米黄玻化砖，铺300×300防滑地砖、600*600*35抗静电地板、水泥砂浆铺贴30厚芝麻白火烧板。（2）墙、柱面：1)水泥砂浆粘贴300×450墙砖,2)墙面内墙乳胶漆；3）纸面石膏板隔断；4）干挂600*600浅米黄哑光玻化砖。（3）天棚：1）轻钢龙骨纸面石膏板饰面；采用8MM镀锌全牙吊筋,红源50系列国际吊顶龙骨，乳胶漆饰面；2)采用38系列T型黑线凹槽龙骨，595*595*15吸音矿棉板饰面；3）采用38系列T型黑线凹槽龙骨，603*603PVC面石膏芯天花板；4）；采用8MM镀锌全牙吊筋,红源50系列国际吊顶龙骨，造价人才网硅钙板饰面。（4）灯箱、灯槽：按设计造型制作，木作业面刷防火漆两遍。（5）门：成品套装门、防盗门、防盗窗、全玻自由钢化玻璃门、电子感应门、金属卷闸门、金属推拉窗、金属固定窗。五、工程特点：(1)该工程根据建筑平面和结构特点合理划分施工区段，采取工序穿插进行，流水施工。(2)该工程工期紧，需要合理安排施工计划，采用科学的施工方第3页案和组织管理手段，做到技术先进、组织严密、管理扎实、调度有序，以尽量缩短施工时间，确保高速优质的完成建设任务。六、施工依据：《装饰设计施工图》《工程量清单报价书》《施工招标文件》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99《建筑施工安全检查评分规范》GB50194—93《施工现场临时用电安全技术规范》等。2、工期及质量目标一、工期目标：根据招标文件：要求本装饰工程计划开工日期为开工报告起45个日历天。本公司将从科学管理的理念出发，一切服从工程需要，及时选派精兵强将，调配性能良好的施工设备，采用先进的施工技术，及时采购符合设计及规范要求的材料，环保人才网完成招标文件规定的全部工作内容。二、质量目标：本工程质量目标：合格。本公司已酝酿组建一个管理经验丰富、保障有力的项目经理部，第4页调派技术精湛、管理严密、综合技术素质高的施工队伍来完成该工程的施工任务，充分展示我公司的实力和形象。装饰工程项目经理部本着“以质量求生存，以经济效益为基础，以社会效益为目的”的原则。严格按国家现行规范和设计要求进行施工，与甲方、监理工程师、设计工程师紧密配合，确保各分部分项工程验收合格，工程资料收集和整理符合相关要求，确保工程质量一次验收合格。3、施工准备情况施工准备工作的任务：建立必要的技术条件、物资供应、施工力量和施工现场安排；施工准备在工程开工前以及施工过程中起关键作用，特别是对工程合理供应资源，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本，监理工程师论坛提高经济效益起重要作用。该工程地处启东吕四，交通便利，加之目前市场装饰材料货源充裕，建设单位已腾出了相应的工作面，施工之前的准备工作无难度，如工程中标，则施工准备工作将围绕下列内容及时进行：一、手续准备中标后，与发包人签定施工合同，同时到行业主管部门办理施工许可证、安全许可证及其他相关手续。二、技术准备（1）会同发包人、设计部门、监理单位等进行图纸会审，对图纸和说明作全面了解，吃透设计意图。（2）根据工程量报价清单，确定施工任务单，严格控制各项成第5页本支出。（3）组织进场人员学习和熟悉图纸，了解设计意图，编制和完善施工方案，对分部、分项施工的工种进行详细的技术交底。（4）对原始资料等有关文件进行搜集并分析，为施工前作准备。（5）工程施工过程中使用的地方材料，发包人供应材料及其它材料进行各种试验，符合要求，方可使用。（6）对图纸设计的砂浆进行试配，确定配合比，施工操作时按此配合比操作。（7）勘察施工现场，熟悉交通环境，了解当地情况，水源、电源、土建结构情况，并对规划部门的水平基准点及坐标控制点复测。（8）按施工组织设计组建的项目领导班子进场施工。（9）对管理人员、施工操作班组进行培训，明确责任，培训内容如下：1）项目经理：①、熟悉掌握生产各阶段和每个过程管理工作的内在联系。②、熟知施工项目管理的基本内容和方法，学会分析运用和判断各种统计图表。③、认真做好施工全过程的组织协调工作，并持证上岗。2）、技术员、施工员、质检员、资料员：①、研究各种专业的管理规律，并将各项管理科学协调起来。②、熟悉本专业的技术和管理工作，并对施工项目全部质量管理工作的内在联系的有系统的认识。第6页③、掌握施工项目管理的基本内容，广泛开展QC活动，利用PDCA循环工作方法、数据搜集方法，以及运用数据统计方法。3）、操作班组长：学习质量管理的性质和任务及本工程的技术要领、质量标准和数据检测方法，掌握控制质量的有关因素应用与绘制方法。4）、工人：加强岗位技术培训，学习掌握各专业工种质量标准，操作规程、识表和识图。三、现场准备（1）发包单位、监理工程师、装饰施工单位合作做好该工程轴线、标高控制网测量复核和交接工作。（2）与发包人协调空地搭设工地材料库房，并结合工期与进度要求，调整材料进场数量和临时材料库房位置。（3）清理施工现场。对招标文件要求拆除设施进行拆除，并清理杂物，测定施工水准线，确定施工平面图。（4）搭设必要的临时设施和现场安全防护设施。（5）与发包人协调利用现有房间作为项目部办公室及半成品加工场和仓库。（6）置消防用具：在施工的底层和室外操作间设置两只消防灭火挂罐。（7）张贴安全文明标化现场的相关规定和违规人员处罚条例及其他有关警示牌和定位标语。第7页四、施工用水用电（1）施工用水根据甲方提供的临时用水系统，在进场前检查用水控制阀是否符合要求，加装截止阀或球阀一只，现场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁生活用水，以防污染和造成地面积水影响施工，作业地点采用胶管输通水源，使用前的先检查和维修水泵、控制阀门及整个系统，并对每天的水压和系统情况进行记录，保证现场用水。（2）施工用电现场用电由甲方提供的一级电箱引入楼内，并在指定位置设二级电箱一个，为楼层提供临时施工用电，按需配送分电箱，各段控制，现场用电由项目部控制用电量，现场电工负责现场用电安全。五、管理组织和劳动力准备（1）建立工地领导机构根据本工程内装饰的规模特点，选派一名有丰富工作经验的项目经理，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立一个有施工经验且富有开拓精神和工作效率高、能吃苦耐劳的施工项目经理部。项目部管理层人员如下：职务人数(名)职称项目经理1助理工程师项目副经理1助理工程师第8页质量负责人1工程师安全负责人l助理工程师施工员1助理工程师预算员1助理工程师质检员1助理工程师资料员l技术员材料员1技术员保管员1技术员（2）建立精干的施工队组，组织劳动力进场1)施工动员及交底①中标后，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工技术交底工作，其主要内容为：②介绍工程基本情况和场地使用划分安排；③做好施工后勤工作的组织安排；④讲述工程特点、施工方法及应特殊注意事项；⑤明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；⑥强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；⑦强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。⑧经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工第9页特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。2)劳动力落实保证措施①根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；②在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。本工程计划需用木工4人，瓦工7人，装饰工5人，油漆工5人，电焊工1人，电工1人，水工1人，壮工5人。③根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求；④充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，并将其他专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现；⑤对劳务施工人员所需的生活后勤务件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生等方面，以保证他们无后顾之第10页忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；⑥在本工程施工期间，根据工程进度需要，工程项目经理部及所属施工人员将取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。六、材料采购准备（1）根据施工工程量清单的材料分析和总的施工进度计划要求，确定编制材料需用量计划，为确定仓储、备料堆放面积以及组织运输提供依据。（2）根据图纸标明的材料品牌、规格进行市场调研，提取样品报业主和监理工程师认可。（3）根据施工预算材料分析表，结合计划表，样品经业主认可，确定合格材料供应商，并与材料供应商签订供应合同，确定材料按计划供应。七、机械设备准备由于施工工期短，工作范围大，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；我公司根据该工程的实际情况，配备品种齐全数量充足的机械设备，并随项目部派专业机械维修人员1人，对现场出现故障机具及时进行维修，使机械设备不会成为影响施工的因素。八、与各单位的配合工作准备第11页（1）与甲方配合措施本着以用户至上，充分维护甲方利益的原则来开展工作。及时了解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或其他原因将来可影响使用功能的部位，都给甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计单位参考。项目部保持每日与甲方工作联系。每周交周施工情况表、每月交月施工情况总表。施工现场安排一名项目副经理专职与甲方联系，密切配合并及时反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。本公司历来重视与甲方的配合协调关系，不论工程大小，工期长短，我公司领导每周都到现场．了解施工情况。对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方工作。（2）与监理方配合严格按照施工图及施工规范施工，同时尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量符合要求。（3）与其他单位的配合措施我公司准备进场后与其他施工单位(包括专业施工单位)共同制定第12页工序交接配合表(结合双方工程施工总进度计划)，双方设专人负责工序交接、变化及更改的协商、调整计划，做到最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。建议业主成立一个由业主、设计单位、监理单位、装饰施工单位等组成的总体工作协调小组，本着互相合作、互相学习，以一切为了工程的思想，每周召开一次工程协调会，有效地解决各类问题，做好每一项交接配合工作。我公司进场后，将紧密配合业主、设计单位和监理单位，做好各项准备工作，保证总工期计划的实施。4、施工组织管理网络一、管理机构根据本装饰工程的