搜索
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章工程概况……………………………………………2第二章施工部署……………………………………………3第三章施工总进度表与施工总进度控制网络图…………37第四章工程进度保证措施………………………………40第五章施工机械设备……………………………………43第六章工程施工技术方案…………………………………47第七章工程质量的保证措施及控制体系………………109第八章合理化建议和降低成本措施……………………131第九章消除工程质量通病措施…………………………136第十章安全、文明生产技术措施………………………150第十一章季节性施工措施…………………………………170第十二章对专项分包工程的总包配合措施……………178第十三章工程回访保修服务承诺措施…………………180编制依据：1、业主提供设计图纸。2、业主提供的招标文件及答疑资料。3、国家现行有关技术标准、规范、规程。4、国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。5、我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。第一章工程概况一、工程简介1、工程名称：和平盛世小区6#-12#楼工程2、工程地点：合肥市明光路原老矿机厂3、建设单位：淮矿地产合肥有限责任公司4、设计单位：东南大学建筑设计研究院5、施工单位：二、工程概况本工程为淮矿地产合肥有限责任公司开发的和平盛世小区6#-12#楼工程，由东南大学建筑设计研究院设计，幢号为6#-12#住宅楼、4个配电房、垃圾房等配套工程，总建筑面积约15.74万平方米，其中：住宅约12.3万平方米；地下室约3.44万平方米；总造价约23000万元。。和平盛世小区6#-12#楼共7栋高层住宅，地下一层（局部两层，部分为人防工程），地上24-31层，以及4个配电房、垃圾房等配套工程；设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。第二章施工部署我公司通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，科学合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公式将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系的要求实施管理，将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。第一节施工管理体系本工程将成立指挥部，指挥部成员由总公司、分公司派员组成对项目部的管理、施工工作实行指导、监督。项目部实行项目经理责任制，专款专用，独立核算。公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持，配合，做好督促和服务工作。本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械、资金上将大力支持，确保供应，我们相信通过业主、监理公司的支持和配合，通过项目部的共同努力一定能确保本工程优质、安全、文明，如期竣工。施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、总承包等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。一、项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为成立较早的建筑施工企业，曾多次建造过与本工程类似的建筑物，在钢筋混凝土结构、内外墙装饰等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配合上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置装饰经理分部及安装经理分部并配齐从开工至交工所有的职能人员，使整个工程的施工全过程具有连贯性，从而全面管理、全面协调、全面控制创造了有利条件。本工程管理职能见下图“项目管理职能网络图”。项目管理职能网络图二、施工队伍组织及调配1.项目管理班子成员组成驻项目现场的工程技术、管理人员表（详见技术标项目管理机构配备情况表）2.施工班组人员组织调配本工程因体量大、时间紧、任务重、要求高，因此充足的施工队伍及合理的组织调配是本工程顺利完成的有力保证。（1）土建队伍：根据本工程特点，工期要求，安排钢筋工、油漆工、架子工班组各两个；混凝土、木工、泥工、抹灰工、天棚吊顶专业班组各两个。以上工种作业人员全部采用本公司的合同制工人。（2）安装工程：除消防邀请具有专业资质的施工队伍参与外，其他我公司有专业安装施工队伍，本公司承建的所有工程均自行施工并出色完成。（3）装饰队伍：我公司有一流的专业装饰分公司，积累了极为丰富的施工经验。三、工程项目劳务人员组织施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，进场施工人员均经过公司统一培训，考核合格后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：1、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备240人左右，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过劳动部门或建设局培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。a)普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工、油漆、水、电及消防等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。b)非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配备工人，具有熟练的操作技术和质量安全素质，本工程配备100人。本工程劳动力组织由公司生产管理科根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划见下图。工种人数目前在何处工作计划进场时间计划退场时间泥工班组120基础、主体阶段分批进场木工班组180临设完成后主体封顶后钢筋班组140临设完成后主体封顶后砼班组80待安排土方完成后主体封顶后架子工50底层完成后工程竣工时抹灰工120主体封顶后工程竣工时普工班组40工程开工时工程竣工时机操工30工程开工时工程竣工时电焊工10土方完成后装修基本完后其他用工20工程开工时工程竣工时塔吊驾驶员4土方完成后工程竣工时水电安装60工程开工时工程竣工时试验工12工程开工时工程竣工时防水油漆工40主体完成后工程竣工时天棚吊顶工10主体完成后工程竣工时现场电工6工程开工时工程竣工时合计920注、劳动力视工程进展情况，可作适当调整。2、项目经理部成员岗位职责○1项目经理贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划到位；协调好与有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全文明施工及工程成本全面负责；全权处理管理过程中一切需要解决的问题，确保合同的全面履行。○2总负责岗位职责协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。○3技术总负责岗位职责负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制专题方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保其质量体系和合同要求的活动有计划的实施。○4施工员岗位职责负责项目的个体实施，指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维护机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。○5质量员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验，负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。○6安全员岗位职责负责对现场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。○7预算员的岗位职责编制项目预、结算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总体成本和阶段成本，并提出措施建议。负责项目施工过程的统计、核算。○8材料员岗位职责指定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接受物资进场（入库），并按规定进行检验和验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量物性采用适宜方式、环境妥善贮存，确保接受物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。○9泥工观砌岗位职责根据图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。○10钢筋翻样岗位职责根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单。结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋工班组进行制作加工和现场绑扎，做好钢筋分项分项质量检验工作。○11木工翻样岗位职责根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助观砌完成工程轴线、标高测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程，进行技术交底，指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。○12保安岗位职责依照“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全”的原则，制定本制度。i.保安必须24小时轮流值班，不得擅自离开岗位，不做与值班无关的事项，并认真搞好交接及值班记录，节假日项目管理人员轮流值班。ii.保安值班人员应监督内部物资材料和各类人员的进出，凡内部物资、材料运出工地应持有关部门签发的手续，否则不予放行。iii.保安对外来人员要进行查问、验证，并作登记手续后，方可放行。iv.保卫人员经常对施工现场进行巡逻，发现问题立即处理解决，遇有紧急问题，应及时上报项目部及公安机关。v.公司对有突出表现的值班人员给予通报表彰和奖励，对玩忽职守的值班人员，根据情况轻重进行严肃处理。13)人员岗位职责a)施工现场消防防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行消防防火责任制。b)根据项目实际，绘制消防平面图，并按图设置消防设施（如灭火器与消防箱、消防栓）。c)现场动用明火，必须有审批手续和动或监护人，宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、热得快、电炒锅、电炉等d)施工现场作业区必须设置吸烟室。e)严格遵守冬季、高温季节施工等防火要求。f)严格执行消防法律法规、用电安全规定和化学危险物品管理规定，从事金属焊接（气割）等作业人员必须持证上岗。g)成立消防防火管理网络，定期检查消防设施，发现隐患及时消除，药剂应及时调换。第二节施工准备一、施工总体设想及准备工作我公司充分领会到承建该工程的积极意义和深远影响。因该工程体量大，功能齐全，有相当的社会影响力，我公司和项目组将十分珍惜这样的机会，决心全力以赴搞好本工程的建设，力创杨子杯，确保姑苏杯，质量和安全施工按双标化样板工程实施，为本公司树立更好的社会信誉。项目部将把这样的意识灌输到每个参建的员工心里。1.技术准备充分熟悉图纸；审查图纸有无差错，是否符合现行施工技术规范要求，有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足需要，建筑结构与设备安装之间有无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚，图纸尺寸、坐标、标高及管线是否