和田县英艾日克乡财政所办公楼工程施工组织设计

和田县英艾日克乡财政所办公楼工程施工组织设计（1）工程概况a、工程建设概况①建设单位：和田县财政局②工程名称：和田县英艾日克乡财政所建设项目③工程地点：和田县英艾日克乡④工程内容：土建、给排水、采暖、电气⑤建筑面积：287.52m2⑦层数：地上二层⑧质量标准：合格⑨工期要求：计划2011年6月20日开工至2011年10月18日竣工⑩工期：120天b、建筑设计特点①建筑规模概况序号项目内容1设计规模建筑面积:287.52m22建设层数地上二层3建筑总高7.8m4层高层高3.6m5建筑平面形式长方型6建筑设计特点设计功能齐全，布局合理。②建筑外装饰概况序号项目内容1正立面刷白色外墙涂料和浅灰色乳胶漆、2背立面同正立面3侧立面刷白色外墙涂料4勒脚贴浅灰色面砖③主体结构设计概况序号项目内容1结构形式砖混2抗震设烈度7度3室内外高差0.620m4墙体保温均为70厚EPS板保温5墙体构造外墙370砖墙，内墙为240砖墙和填充墙6门、窗过梁均选用图集新02GO5，7屋盖结构屋盖结构为现浇钢筋砼8砌体标号一层采用M5.0混合砂浆砌筑MU10红砖、二层采用M5.0混合砂浆砌筑MU10红砖、填充墙、构造柱采用C25砼浇筑。9砼强度等级构造柱为C25d、设备安装工程设计特点①采暖序号项目内容1采暖方式水平跨越式2供回水温度供回水温度为95度—70度。3管道焊接钢管、丝扣连接及其阀门4散热器型号GXS-600-a2-1.0白色型钢制散热器5管道连接方式采用焊接钢管丝扣连接。6试验系统试压力为0.8MPa②给排水工程设计概况序号项目内容1生活给水管材PPR管及配件连接方式热熔连接试验室内给水管试验压力0.6MPa，稳压一小时2排水系统管材UPVC塑料排水管连接方式粘接试验灌水试验，不渗不漏为合格，并做通球试验③电气安装工程设计特点强电设计部分概况序号项目内容1电源进户方式YJV22-1KV交联绝缘聚乙烯电缆穿SC管直埋引入。2供电电压220/380V3导线选型均采用BV—500V聚乙烯绝缘铜芯导线。4导线敷设进户线和干线采用暗敷，分支线路全部采用聚乙烯铜芯导线暗敷5设备安装距地高度配电箱距地1.5m,开关距地1.3m,所有插座距地0.3m，灯具详见设计图纸。弱电设计部分概况序号项目内容1进户方式电视、电话由专业公司安装。2导线敷设干线电缆线穿SYWV-75-9穿SC25管，支线电缆采用穿SYWV-75-5穿PC管暗敷3安装高度电视、电话由专业公司安装。e、工程施工特点本工程为和田县英艾日克乡财政所建设工程，因为工期紧，质量要求高，也是本工程施工特点，为了完成此项任务，需要合理安排工期，加强施工管理，组织优秀施工队伍进场。本工程不进行冬期施工。（2）施工准备2.1现场准备2.1.1施工管理组织本工程设项目经理一名，技术负责人（工程师）一名，施工员一名，安全员一名，质检员一名，材料员一名，资料员一名。现场组织机构建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。组织机构的建立要以业务工程系统化原则作指导，周密考虑层间关系，分层与跨度关系，部分划分，授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。项目经理技术负责人施工负责人质量负责人安全负责人施工技术员材料员安全员质检员资料员防水施工队土建施工队水电安装队装饰施工队2.1.2劳动力组织根据施工进度计划，编制劳动力需用量计划（附后）。在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。为保证施工需要，尽量使工种组合，技术工人与普工比例适当、配套。建立精干的施工队组，充分考虑作业、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。集结施工力量，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。针对施工图纸的设计内容，施工计划和施工技术等要求详尽向施工队组，工人进行施工组织设计，计划和技术交底，并组织其成员进行认真的分析研究。弄清关键部位质量标准，安全措施和操作要领。必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。2.1.3现场物资准备2.1.3.1材料准备:根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和材料消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料，确定仓库位置，场地堆放所需面积和运输方式提供依据。2.1.3.2构配件加工准备：根据施工预算提供的构（配件），制品名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案，供应渠道及进场后的储存地点和方式。编制出其需用量计划，为组织运输，确定堆放面积等提供依据。2.1.3.3建筑安装机具的准备：根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场计划，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具需用量计划。2.1.3.4生产工艺设备的准备：按照施工项目工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需用量，确定分期分批进场时间和储备方式，编制工艺设备需用量计划。2.1.3.5物资准备工作程序如图示：施工方法施工进度计划资源费用量计划加工、订货、签订供应合同施工预算确定运输方式和计划组织进场、按平面图堆放贮存保管使用2.1.4施工现场用水由建设单位供水系统引用,主管道为DN32、支管道为DN25，并砌蓄水池一个备用。2.1.5施工现场用电现场设总配电箱一个，由当地供电系统引入电缆布线，设分配电箱12个，机构设备使用按一机一箱一漏配备，临时照明用电符合安全规范标准。2.2技术准备2.2.1熟悉图纸技术人员熟悉,审查施工图纸和有关的设计资料,掌握设计图纸的设计意图,结构和构造点和技术要求。及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸，掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模，结构形式特点，工程量和质量要求；熟悉土层地质，水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误冲突；研究好开控程序，明确各专业工序间的配合关系，施工工期要求；并向参加施工的人员层层进行技术交底。查勘施工现场：摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、气象、运输道路、邻近建筑，管线、电缆，地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，以便以施工规划和准备提供可靠的资料和数据。制定施工方案：研究制定现场场地平整、基槽（坑）开挖施工方案；绘制施工总平面图和基坑土方开挖图，确定施工方法、程序、施工工艺流程、机械设备等；提出需用施工机具、劳动力计划，推广新技术计划。编制施工预算，为项目部控制各项成本支出，考核用工签发施工任务单，限额领料提供依据。编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。编制各特殊分部分项工程的施工方法，提出半成品加工计划及技术资料。做好施工场地的控制网测量：根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网。包括控制基线，轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开建筑物及运输道路，并有保护标志。场地整平应设方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和复核；进行土方工程的测量定位放线，设置龙门板，放出基坑挖土灰线，上部边线和底部边线和水准标志。龙门板柱一般应离开坑缘1.5-2.0米,以利保存,灰线,标高，轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平和基坑开挖。三通一平：根据土方和基础工程规模，工期长短，施工力量安排等修建简易的临时生产和生活设施，同时敷设现场供水，供电线路，并进行试水、试压。修筑施工场地内机械运行道路，主要临时运输道路宜结合永久性，道路的布置修筑，行车路面按双车道，宽度不应小于7米，最大纵向坡度不大于6%，最小转弯半径不小于15米，路基底层可铺砌20-20厘米的块石或卵（砾）石层作简易路面，尽量使一线多用，重车下坡行驶，道路的坡度，转弯半径应符合安全要求，两侧作排水沟。道路通过沟渠应设涵洞，道路与各种管线相交处，应按有关安全技术规定设置交叉道和标志。按设计和施工要求范围和标高平整场地，将土方弃至规定土区，凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层，淤泥、腐值土、垃圾、树根以及不宜作填土和回填土料的土，应分别采取全部挖除或排水沟疏干抛填块石等方法进行妥善处理，以免影响地基承载力。2.2.2审查管理制度为保证工程顺利完成和工程目标的实现，必须对项目经理部及作业组的全体职工有约束力，这就需要建立施工管理制度。2.2.2.1管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针政策，不得危害公众利益。2.2.2.2管理制度必须实事求是。2.2.2.3管理制度要配套，不留漏洞。2.2.2.4各种管理制度间不能产生矛盾，以免职工无所适从。2.2.2.5管理制度要有针对性，任何一条款都必须明确，词语表达要简洁、准确。2.2.2.6各项管理制度：2.2.2.6.1项目经理责任制：坚持抓好组织管理，对工程作好周密计划和安排，坚守工作岗位，不得随意离开工地。抓好现场管理、安全生产、文明施工，杜绝浪费，现场清洁，改善好职工生活。必须抓好工程进度、资金计划及现场各项安全管理和施工程序合理安排。认真对待工程质量，配合并支持技术和质检员，做好技术指导和质量监督执行工作。认真总结经验，严把施工质量关，确保按期保质交付使用，并做好竣工跟踪服务工作。2.2.2.6.2施工现场文明施工管理制度：建立现场文明施工管理体系，责任区划分明确，落实到人，管理必须到位。对施工现场区域按包干责任区的划分严格履行职责，定期进行检查。现场所有材料、机具设施必须按平面图进行码放和设置。各类材料、机具必须按品种类别码放整齐，并符合安全技术规范。保持施工现场的道路通畅，排水设备良好，保证设施无跑冒、滴漏现象。保持场容整洁，做到活完料尽，垃圾集中定点存放并覆盖，做到日产日清。保护成品及设施不得乱写乱划，严禁随地大小便，做到文明施工。办公室、厕所设专人负责，做到清洁、整齐、卫生无蚊蝇、无异味，无传染病发生。现场各类设施必须齐全有效，严禁挪用和损坏。现场门前设专人三包，控制作息时间，减少扰民事务发生。2.2.2.6.3施工现场环境保护管理制度：建立环境保护领导体系，分工明确，划分环境保护责任区，落实到人，管理必须到位。对新入场施工人员进行环境保护教育，并对季节性工程的不同变化进行环境保护教育。施工现场设专人清扫，针对季节不同，每日不少于两次，保持工地清洁，无积水。施工垃圾采用容器吊运，垃圾存放覆盖，保证日产日清。施工现场水泥、白灰、渣土等易飞扬的颗料材料、散体材料必须进行覆盖。现场设冲洗池，带泥、土车辆出入必须清洗，避免道路遗撒。施工现场采用低声设备，严禁野蛮施工，必须严格控制噪音，减少施工扰民。施工现场油料存放设专库。库内必须采取防渗漏措施。所有参施人员，必须严格遵守环保局有关现场环境法规，达到规范化管理。2.2.3施工顺序安排本工程总体施工部署是以建筑安装工程规范及施工工序为理论指导，并以施工进度计划为实际目标，确保工程招标文件规定的施工工期，做到保质、保量、增产节约为目的而编制。2.2.3.1总结探讨以往工程施工中的经验和教训，解决各程序各工种之间科学合理的交替施工。2.2.3.2根据本单位以往在同类工程施工中的实际耗工情况和管理体制对工期的影响；分析实际劳动率水平，依据国家建筑工程专项定额进行数据分析，确定劳动力及资源需求量，从而预测出工期并进行施工部署。2.2.3.3尽可能减少临时设施费用，从而合理、科学地利用资源角度出发，以新的技术