哈尔滨银行龙江支行室内装饰工程施工组织设计

一、工程概况（一）、工程概述工程概述：本工程为哈尔滨银行龙江支行室内装饰工程，框架结构。（二）、工程﹑质量及安全文明施工1工期：天。2工程质量必须合格以上（含合格），施工质量工序等要按国家相关标准，不得偷工减料。3安全文明施工,人员的安全由施工方(乙方)自行负责（三）、主要编制依据1、业主提供的结构施工图和招标文件；2、建筑装饰装修工程质量验收规范；(GB50210-2001)3、建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）4、建筑工程质量验收评定标准（GBJ301-88）；5、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；6、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）；7、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）；8、建筑内部装饰设计防火规范（GB50222-95）；9、哈尔滨市施工现场文明施工管理法规；10、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)；11、哈尔滨市建设工程施工现场消防安全管理办法。二、工地施工组织机构设置依照我公司以往对工程施工组织管理的经验，对本重点装饰工程项目组建专一项目班子，由公司指派项目经理，进行项目管理。公司派出由施工经验丰富的管理人员和工人组成专项施工队伍，由项目经理负责，对本项目行使科学管理、组织协调、监控指挥等职能，全权处理本项目施工中的一切事务。现场项目部组织机构框图项目经理为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均为有长期施工经验的人员。施工人员具备熟练的专业技能，良好的职业道德，有利本重点工程项目施工队伍的稳定，利于管理、效率的提高及施工的安全。施工队伍根据不同工种分为不同班组，如：瓦工、木工、油漆、电气等，根据各工种工作量需要核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工期质量的达标。三、施工的准备工作进场前准备工作是施工管理的重要环节之一。准备工作是否完善直接关系到工程施工能否顺利开展。为避免施工管理中的盲目性，随意性，避免由于工程施工项目的反复带来施工管理上的混乱，我们将作以下工作准备。（一）、技术准备1、组织施工人员熟悉图纸和有关设计资料，勘察现场。2、组织图纸会审和技术交底，全面了解、掌握、熟悉施工图纸的全部内容和设计要求。将技术交底直接下达到各工种的班组长，并结合各具体工程的施采购员安全员工长技术员质检员库管员设计负责人木工队长长瓦工队长长油工队长长力工队长长电气队长长水暖队长工项目特点，制定出相应的技术措施。项目部会同设计单位对施工图纸和施工说明作全面了解，对一些特殊要求的施工部位细部处理作重点记录和技术要点分解图，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。3、按甲、乙双方约定的方式向甲方提供主要材料样板及规格，经甲方、监理确认后作为施工依据。4、编制各工种、专业的协调方案，保证交叉作业能密切配合。5、组织施工人员对室内现场尺寸检测、复核。（二）、现场准备1、在开工前临时水电接至需要位置。2、按建设单位要求合理安排临时办公室、值班室、加工场地、材料仓库、建筑垃圾堆放场、材料临时堆放场、看管员食宿地点。3、作好施工场地清理准备工作。4、派专人协助甲方办理有关涉及开工的施工证件，及在监理单位的协调下与施工场地内的其他单位取得联络。5、在现场配备消防设备包括消防砂箱、消防水桶及干粉灭火器。6、安排现场保安事宜。（三）、物资及资金的准备1、按材料计划对有一定订货期的材料提前订购。确定各种成品、半成品的数量和进场时间，可对外委托加工的材料及部件和装饰物，能工厂化、专业化生产的，及早安排，选择著名厂家，提前联系，安排生产，确保工期和质量。2、合理安排临时设施的物资和其它材料的进场工作。3、按施工机械设备需要量计划对其进行检查及准备。4、优先保证本工程的资金，确保工程各阶段对资金的需要。5、排出材料进场计划，施工用材料提前2～3天进场。（四）、劳动组织准备1、建立强有力的施工组织机构。2、精心挑选施工班组，各专业人员按施工方案时序进场进行施工。3、施工人员进场后，向施工班组、工人做好施工组织设计、材料和技术、安全的交底工作。4、现场建立完善和健全的各项管理制度。四、施工进行期间的管理制度工程开工时，召集所有的工地人员，详细交待现场的有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地现场安全的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全交底等等，使所有工地施工人员对整个工程有充分的认识，做到心中有数。为了使整个工程的施工做到严格有序，使工程质量进度得到切实的保障，我们将制定出一系列合理有效的施工管理制度。其内容将包括施工、购料、质检、安全及资料保管等各个方面。（一）、规章制度的管理工程将根据制定的各项规章制度进行管理，做到在施工中有章可循有法可依。工程将根据制定的施工进度计划进行施工安排，开工前对各个工种进行技术交底，会审图纸，使施工班组明了技术要点，协调好各工种间的施工配合，确保施工顺利展开并按计划进行。（二）、现场施工测量放样按照施工步骤，在进行棚、墙面、地面及施工时，依照平面图纸的尺寸弹线定位，以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符；反过来也检测平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，及时与设计人员联系共同进行复核，同时请甲方、及监理工程师到场，征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能进行施工。（三）、施工材料管理材料部在施工前要根据工程进度计划表定出材料、设备的采购计划，做到各工种材料、设备在该项目施工前进入工地。划定合理的材料存放仓库，入库时进行严格的核对检验，在确认质量数量无误后登记入库。材料领用由项目部主管批准经保管员核对发放。材料的原始凭证交由现场技术员保管。材料进场时做好以下工作：1、根据材料计划表配合工程施工进度确定材料的品种，规格数量及进场时间，如属于厂商送货上门的应预先与厂商联络拟定送货时间。2、材料堆放位置应是先安排堆放点，堆放地点宜集中以便于管理，不能任意堆置以免造成损坏，影响工程质量。要强调材料管理的严密性。材料堆放时应注意以下几点：2.1、堆放不得影响施工的进行，或因施工造成多次搬迁，造成损材费工。2.2、选择较高的，干燥的地势堆放，下面要垫平。2.3、按照材料的不同类别堆码，便于取用。2.4、易燃、易爆物品分开地点隔离封闭堆放，并配备相应的消防用具，以保安全。2.5、易碎、易潮、易污染的材料，注意堆放方法和采取保护措施以免造成污损。2.6、即用的材料，进场时直接放置工作面，以便省搬运时间和工序。2.7、机械工具与材料分开存放，防止机械工具进进出出损伤装饰材料。2.8、切实做好材料进场的签收工作，核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识。有无规范的出厂验收报告和合格证件等，并按材料的品种，数量进行登记，以备查验。（四）、施工调度管理施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料及机械设备的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，避免造成施工间断出现人员、材料、机具利用不足、浪费，或为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高，因此，搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高施工质量有着重要意义。人员（工种）、材料、机具的调度管理内容主要是：1、人员（工种）的调度管理加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。例如，当电工布线管时，木工就不便施工天花，但可以安排木工间墙，以免相互争抢场地。这样既不方便施工，又容易窝工；当某些工程项目，上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受场地制约，无法集中太多的人员施工时，则可在保证重点施工内容的同时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序在受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。总之，通过合理的人员调度，达到保证各种专业人员不间断地，按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。2、材料的调度管理施工期间，对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，不因材料原因发生停工待料的情况。同时保持工地整洁，不使材料乱置于现场任人践踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地因范围变小影响施工，将控制材料的进场时间，对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，以当天用料当天发放为基本原则。在施工中防止施工人员随意浪费材料，设计好主要材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料，计划好剩余材料的合理使用。（五）、施工资料的管理资料管理是整个工程管理的重要组成部分，施工中各类材料、认证、质检、变更的所有图文资料均由施工部统一集中保管，以备查阅及竣工资料的编制。施工日记反映整个工程的动作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。例如：在施工期间，管理人员为了调整后期的步署，需要参照前期的情况作依据，便可在施工日记中检索，如果工程施工进度不理想，达不到设计进度要求，是哪一个施工环节没跟上，也可在施工日记中查找原因，提出合理化建议，这些均可记录在施工日记中以便日后核对。施工日记应载明当天的日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工程进度、施工现场状况及有关工程的事项，施工日记必须坚持当日记录。（六）、施工质量管理质检部门负责工程施工质量的监督及质量规范标准的执行情况，根据工程进度检查有无工程质量问题，施工方法是否正确，发现质量问题及时处理，并向项目经理作出汇报。工程质量的检验和评定将贯穿于整个施工过程，以确保各阶段中各项工序在施工中的质量（工艺、材料、尺寸、外观、色泽等）是否符合〈装饰工程质量验收规范和行业标准〉，及时发现问题，及时整改，避免发生损失。（七）、安全及文明施工管理现场安全文明施工为衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范和文明施工有详明的规定，有专职人员负责实施，现场安全施工的为防火，其次是现场安全防护，现场每个施工管理人员应对照安全施工条例检查现场施工的执行情况，工地安全员作为专职人员，必须负责维护现场安全规章制度的具体落实和检查。公司管理人员均带统一的工作证件出入工地。有关施工场地周围的建筑物设施的保护，现场的清洁问题，我公司将对全体施工人员集中进行场地纪律教育，使之完全明了各类需要做到的要求。施工垃圾将由专人每天负责清理，集中堆放，统一运到建设单位指定的场所。保持地盘的清洁，符合环保要求。进场前项目部将对全体施工人员进行场地内施工成品半成品保护要求的教育，张贴有关规定条文，并严格监督执行。有关装饰工程施工作业面的封闭管理问题，因在施工中将会出现若干家不同工种单位的交叉作业施工，所以有关场地如何进行分区、封闭管理的问题，汇同甲方实地查看后共同制定管理规定，再按规定执行。在临时施工用水、用电设施架设完成后，进行一次严格检查，并制定出水、电的使用制度，防止场地内临时用水用电设施的损坏，造成工程的延误。如发生安全事故或因市政部门停水停电造成的停工，将按有效记录及合同条款中的规定处理。对于施工场地内的成品半成品及施工临时设施的保护和管理，公司将制定出明确的规定，严格监督执行，高空施工的部分将架设正规的金属管脚手架。所有有关施工管理的图表，及文字规章制度张贴上墙，项目经理以周为单位定期进行现场例会，检查、协调整体工程的进展情况，处理施工中发现的管理、技术、质量、交叉施工等方面的问题。（详见工程的安全保障措施）（九）、会议、签证的管理工程施工中，管理人员应经常与甲方主管工地的有关人员保持联系，约同甲方、监理单位检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈回来，互相沟通，增强甲方对工程施工的信心。五、各分部分项工程的施工技术方案（一）、轻钢龙骨石膏板吊顶的施工方法1、施工流程：测量定位水平线及造型轴线－→固定周边墙面天花骨架收边轻钢龙骨－→安装φ8全牙镀锌吊筋拉杆及吊杆－→安装主龙骨－→主龙骨调平－→安装