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山东东营胜利经济技术开发区15MWp金太阳示范项目子项目二（胜通5MW）编制：审核：批准：2013年7月第一章编制依据及说明我公司在认真阅读本工程邀标书的基础上，经过充分的研究和论证，以科学、严谨的态度编写本工程施工组织设计。本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体部署与原则性做法，我们将依据本施工组织设计及其他有关文件确定的原则和方法，严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在施工图纸会审之后，编制详细的分部分项工程施工方案，经审批的《施工组织设计》和施工方案是指导和规范工程施工的重要技术文件之一，以确保优质、高速、低耗、安全、文明地完成本工程的建设任务。1.编制依据1)山东东营胜利经济技术开发区15MWp金太阳示范项目子项目二（胜通5MW）工程邀标书。2)对厂区现场工作点和作业区的踏勘情况；3)国家行业及地方现行的相关法规、规范、规程及验评标准；4)本地区相关现场安全、文明施工的各种规定；5)本公司的ISO9001-2000质量管理体系、6)GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、ISO14001:2004环境管理体系；2.施工质量验收规范及相关规范、标准电气类1)《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》CECS85:96（参考）；2)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96；3)《电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96；4)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-915)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-906)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GB50168-927)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-928)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-929)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002；10)《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96；土建类1)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91；2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；3)《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002；4)《混凝土质量控制标准》GB50164-92；5)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96；6)《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119-98；7)《普通混凝土配合比设计规范》GBJ55-2000；8)《混凝土结构试验方法标准》GB50152-92；9)《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000；10)《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；11)《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002；12)《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002；13)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；14)《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-200115)《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）其他与本工程有关的施工及验收规范。以上规范和标准如有变化，以最新发布的为准。3.编制原则第二章工程概况及工程特点1.工程概况工程名称：山东东营胜利经济技术开发区15MWp金太阳示范项目子项目二（胜通5MW）。工程地点：本工程作业场址位于山东省东营市垦利县山东胜通钢帘线有限公司厂房屋顶。工程概况光伏发电站概况：山东东营胜利经济技术开发区15MWp金太阳示范项目子项目二（胜通5MW）发电项目规划一期容量为5.15MWp。建筑土建工程：设备基础工程、桥架托架工程光伏阵列工程包括：光伏组件支架基础、光伏组件串接安装工程、全场接地安装工程、光伏支架安装工程、光伏组件安装工程。5.15MWp电气设备安装工程：光伏发电系统设备安装工程、400V升压配置装置安装工程、全站电缆施工、全站防雷及接地装置安装工程、通讯系统设备安装工程。2.工程特点本项目主要具有如下五个特点：施工工期紧：2013年7月30日—2013年12月15日全部施工完成。技术质量要求高：光伏发电是新型的发电技术，技术质量要求高。工程规模大：本项目的电站一期总容量5.15MWp。本公司将根据本项目的特点和施工难点，采用行之有效的措施，保证项目按质按量按时完成。第三章施工准备工作1.技术准备工作做好施工调查工作(1)气象调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季、大风天气、下雪天气的施工措施。(2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物资资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。做好施工图纸的学习施工图纸是施工的主要依据，图纸完成后我们将立即组织图纸自审工作，形成文字记录，协助相关单位组织图纸会审。由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1)通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2)进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握了解图纸中的细节。3)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4)组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。做好前期技术交底工作作好技术交底工作，对各分部分项工程、工种、工序的施工方案（作业设计）交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。通过三级技术交底（技术负责人—施工员—施工班组长—班组工人），最后落实到责任工长和操作工人，重点强调对作业班组人员的交底；对于重要分部分项工程，由项目技术负责人组织对班组交底。2.物资条件准备物资材料的准备、施工机械准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、送检、订货和采购工作，使计划得到落实。3）组织材料按计划进场，并作好保管工作。4）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。5)光伏发电系统设备、构配件的加工订货准备根据光伏发电系统设备施工进度计划及施工图纸和预算所提供的各种构配件数量，做好加工图的工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3.施工队伍的准备我公司将本工程列为重点目标工程，选派优秀的项目班子组织实施。在人、财、物和技术上，公司全力支持。公司成立领导小组，加强项目组织管理。狠抓施工准备工作，加强过程控制，采取各种技术措施，做好协调配合工作，确保工程质量。自觉接受建设单位、监理、质检站的监督和管理。优质、高速、安全、文明、顺利地完成施工任务，为建设单位服好务。把该工程建成业主、用户满意工程。为实现施工总体目标，搞好本工程建设，展现我公司综合实力、企业形象，提高企业信誉，我公司将遵循精心组织，精心施工的方针，设立二级施工组织管理机构：工程领导小组和项目经理部。项目经理部施工组织机构：本工程实行项目法施工管理。我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善打硬仗、多次创优的具备同类建筑施工丰富经验的项目经理部全面负责工程的实施，搞好进度、质量、安全文明，与各专业施工单位协调配合，圆满完成施工任务。项目经理部施工组织机构框架图：机构项目工程师姓名职务职称总部人员项目主管技术负责人现场人员项目负责人劳动力管理员施工员质检员安全员材料员4.作业条件准备1)向施工班组进行质量、技术和安全交底，使班组明确有关任务的质量、技术、安全、进度等要求。2)做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。3)对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。4)检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。5.现场准备场地测量和界址复测为保证施工的精确性，根据建设单位提供的山东东营胜利经济技术开发区15MWp金太阳示范项目子项目二（胜通5MW）发电项目建设用地范围的界址图，对场地平整进行测量并复测建设用地范围的界址。利用测量控制网控制场地平整来确保施工质量。施工临时设施搭建按施工平面布置图的要求和施工人员数量，搭建施工生产和生活临时设施。组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。第四章施工管理组织机构1.施工管理机构及人员配置根据该工程的规模和特点，建立管理层，按本公司《质量保证体系程序文件》要求，设立项目部,承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、以及文明施工等的组织协调和管理等工作，对项目全过程进行组织、控制和管理。公司总经理负责整体项目的总协调、整个项目配套设备生产、材料采购、相关单位的总协调；项目经理负责现在施工、设备安装、设备调试、人员培训等的组织和协调；技术负责人负责设备的生产以及设备的质量和技术控制，配合设计单位的系统设计；设备生产经理负责设备的生产、采购和质量保证；货物采购部负责货物的采购、运输和管理；质检组负责货物的质量检验和监督；环保监督负责人环保监督；安全检查负责人安装措施的落实和检查；项目财务部负责项目资金预算、资金筹备和管理。2.施工组织机构的启动与高效1)根据本工程实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过确认，全班人选将处于启动状态，提前做好开工前的准备工作，以无条件满足本工程需要为前提。2）明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、积极地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更充沛的精力分析运筹可能出现的各种复杂局面，决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3）用管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个管理人员和操作人员头上并与其收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户享受精品工程的高品质使用价值。3.施工组织机构高效运作保障措施1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2）建立健全岗位责任制，定期对各专业进行考核。3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4）建立工程现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6）形成与业主监理的周例会制度，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要，以指导下一阶段施工。7）选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗且具有同类工程施工经验的作业队伍，确保工期和质量目标。第五章施工部署1.工程目标我公司将严格履行工程合同及承诺，充分发挥本公司优势和成熟的光伏电站设计技术和施工工艺，科学和精心地组织施工，以一流的设计技术、一流的工程质量、一流的项目管理、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：质量目标本公司十分重视为我们的用户提供高质量的服务，这种认识将贯穿从承接项目到建成发电的全过程。按照国家标准的要求和施工技术规范进行质量检验评定工程质量。