new gom4-MRP

GOM4MaterialsRequirementsPlanning全球运营管理4原材料需求规划3TopicsMasterproductionscheduleMaterialRequirementsPlanning(MRP)SystemstructureExampleMRPIIERP4论题主生产计划原材料需求规划(MRP)系统结构实例原材料需求规划（MRPII)企业资源管理系统（ERP）BusinessorannualplanProductionorstaffingplanMPSorwork-forceschedulePlanningRelationships企业或年度计划生产或人员安排计划主生产计划或劳力计划规划关系7MasterProductionSchedule(MPS)Time-phasedplanspecifyinghowmanyandwhenthefirmplanstobuildeachenditemAggregatePlan(ProductGroups)MPS(SpecificEndItems)8主生产计划表（MPS）按时间分为各个阶段的计划，说明公司针对各成品计划生产多少及何时生产等。综合计划(产品组)主生产计划表(特定成品)MasterProductionSchedule200Ladder-backchairKitchenchairDeskchair12AprilMay790345678200150120200150200120Aggregateproductionplanforchairfamily550主生产计划表200梯式靠背椅厨房用椅办公用椅12四月份五月份790345678200150120200150200120椅子系列综合生产计划55011MaterialRequirementsPlanningBasedonamasterproductionschedule,amaterialrequirementsplanningsystem:CreatesschedulesidentifyingthespecificpartsandmaterialsrequiredtoproduceenditemsDeterminesexactnumbersneededDeterminesthedateswhenordersforthosematerialsshouldbereleased,basedonleadtimes12原材料需求计划在主生产计划时间表的基础上，原材料需求规划系统：编制进度表确定生产成品所需要的特定零部件和原料确定所需要的确切数量根据定货交付时间确定下材料定单日期13IntroductoryExample-DependentDemandB(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)AProductStructureTreeforAssemblyALeadTimesA1dayB2daysC1dayD3daysE4daysF1dayDemandDay1050ADay820B(Spares)Day615D(Spares)Createascheduletosatisfydemand.14介绍性实例－非独立需求B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A装配A的产品结构树形图定货交付时间A1天B2天C1天D3天E4天F1天需求第10天50A第8天20B(备件)第6天15D(备件)生成计划表以满足需求Day:12345678910ARequired50LT=1OrderPlacement50BRequired20200LT=2OrderPlacement20200CRequired100LT=1OrderPlacement100DRequired55400300LT=3OrderPlacement55400300ERequired20200LT=4OrderPlacement20200FRequired200LT=1OrderPlacement200B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A7©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1998Irwin/McGraw-Hill日期：12345678910A需求50LT=1下订单50B需求20200LT=2下订单20200C需求100LT=1下订单100D需求55400300LT=3下订单55400300E需求20200LT=4下订单20200F需求200LT=1下订单200B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A7©TheMcGraw-Hill有Companies,Inc.,1998Irwin/McGraw-HillFirmordersfromknowncustomersForecastsofdemandfromrandomcustomersAggregateproductplanMasterproductionschedule(MPS)Materialplanning(MRP)EngineeringdesignchangesBillofmaterialfileInventorytransactionsInventoryrecordfileReports来自已知客户的公司订单随机客户需求预测综合产品计划主生产计划表(MPS)原材料规划(MRP)工程设计变化原料文件清单存货交易存货记录文件报告MaterialRequirementsPlanOutputInventorytransactionsInventoryrecordsBillofmaterialsEngineeringandprocessdesignsAuthorizedmasterproductionscheduleMaterialrequirementsplanMRPexplosionOthersourcesofdemand原材料需求计划输出存货交易存货记录原料清单工程与工序设计经审定的主生产计划表原材料需求计划主需求计划激增其它需求来源21ClosedLoopMRPProductionPlanningMasterProductionSchedulingMaterialRequirementsPlanningCapacityRequirementsPlanningRealistic?NoFeedbackExecute:CapacityPlansMaterialPlansYesFeedback22闭路主需求计划生产规划主生产进度安排原材料需求规划能力需求规划现实吗？无反馈实施：能力计划原材料计划是的反馈MRP流程过程产品周号123456789101112013-抽屉文件柜100100100024-抽屉文件柜60601206007桌子150150903种产品的主生产进度计划MRPInputMPS主生产计划BOMorBillofMaterials产品结构文件InventoryFiles库存状态文件MRP流程过程3-抽屉文件柜铁皮外壳组装（！）铁锁（1）抽屉组装（3）抽屉滑轨（6）铁壳成形（1）铁板（60in)铁板成形（1）拉手（1）滑轮（2）1周铁板（60in)3周2周4周1周3周2周2周3周3周级别0级别1级别2级别3三抽屉文件柜的树性结构图MRP流程过程库存状态文件循环点数(cyclecounting)MRP的输出通知发出订单计划的订单更改通知新计划通知取消或暂停订单通知MRP流程过程上述报告内容来自下面输出的基本信息毛需求量GR(grossrequirement)：上层计划下达的总需求量在途订货量SR(scheduledreceipts)：以前发出的，计划应该到货的订货当前库存量(Onhand)：每一个计划时期可供使用的库存量净需求量NR(Netrequirement)：为平衡毛需求的不足部分而需要补充的数量计划应收到的订货PR(PlannedReceipts)：经订货批量调整的净需求量计划应发出的订货：提前期时应发出的订货净需求量=毛需求量-计划到货量-当前库存量本期库存量=上期库存量+在途订货量+本期计划应收订货-毛需求量实例（课堂讨论）生产能力需求计划产能需求计划CRPMRP计划应发出的订货工作安排文件已开始的工作状态文件每一设备中心负荷分布CRP:capacityrequirementsplanning生产能力需求计划基本概念生产能力capacity最大生产能力：在理想状态下，在一定时间内一个系统能够提供产品或服务的最大数量，又称设计生产能力有效生产能力effectivecapacity：一个系统在正常条件下能经济地维持的最大产量•利用率=实际台时或工作小时/最大产能x100正常产能：将生产能力表示为设备的标准工作台或公认的标准工作小时•正常产能=（设备数或员工数）x（班次数）x（利用率）x（效率）效率efficiency=实际产出/标准产出生产能力需求计划负荷load负荷分布图loadprofile：MRP可提供完整的和有预见的工作符合要求，因而提出对计划期内生产能力的需求负荷比重LoadPercent负荷比重=负荷/生产能力100%负荷与生产能力的平衡生产能力需求计划123456生产能力（小时）正常生产能力工作中心的初始负荷分布图时间（周）生产能力需求计划123456生产能力（小时）正常生产能力工作中心的初始负荷分布图时间（周）拖后拖后加班工作提前加点工作32ManufacturingResourcePlanning(MRPII)Goal:Planandmonitorallresourcesofamanufacturingfirm(closedloop):manufacturingmarketingfinanceengineeringSimulatethemanufacturingsystem33原材料需求规划（MRPII)目标：计划并监测制造公司的所有资源（闭环）：制造营销财务工程模拟制造系统ERP概念及功能ERP的概念ERP突出供应链的管理，除了传统的MRPII系统的制造，财务，销售等功能外，还增加了分销管理，人力资源管理，运输管理，仓库管理，质量管理，设备管理，决策支持等功能。ERP将物流MaterialManagement，信息流SalesandDistribution，资金流FinanceAccounting有机地结合在一起ERP摆脱了MRPandMRPII内向发展的局限，并把实践作为一项关键资源来考虑。ERP的功能整合企业流程供应链的配合ERP概念及功能规范工作流程包含办公室自动化，业务事务处理完善企业成本管理机制，建立全面成本管理（totalcostmanagement）。建立敏捷（agilelogistics）后勤管理系统实施精益生产方式新技术的应用于企业管理模式TypicalERPsystemCentralDatabaseAndServersFactorySalesOtherplantsEngineeringFinanceSuppliersAccountingWarehousePurchasingHeadquartersCustomersHRM典型的ERP系统中心数据库和服务器工厂销售其他工厂工程金融供应商会计仓库购买总部客户人力资源管理