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集团公司内部市场价格管理体系.......................................................................23.1集团公司内部市场价格管理体系的构成.....................................................23.2集团公司内部市场价格管理的原则与程序.................................................33.2.1价格管理的原则...........................................................................................33.2.2价格管理的程序...........................................................................................33.3集团公司内部市场价格测算.........................................................................33.3.1价格测算范围...............................................................................................33.3.2价格测算内容...............................................................................................43.3.3价格测算组织...............................................................................................43.3.4一级市场价格测算.......................................................................................53.3.5二三级市场价格测算.................................................................................203.4集团公司内部市场价格管理.......................................................................243.4.1价格管理组织机构.....................................................................................243.4.2价格的修订和完善.....................................................................................253.4.3价格的变更和调整.....................................................................................254集团公司内部市场考核结算管理体系.........................................................254.1内部市场考核结算管理体系结算原则........................................................264.2内部市场考核结算主体................................................................................264.3内部市场考核结算机构及主要职责............................................................274.4内部市场考核结算方式................................................................................284.4.1采掘开直接结算.........................................................................................284.4.2链式结算.....................................................................................................284.4.3单项工程结算.............................................................................................304.5一级市场考核结算........................................................................................304.5.1内部市场结算工资的确定.........................................................................324.5.2市场化数据信息传递.................................................................................434.5.3内部市场化工作量确认.............................................................................434.6二三级市场考核结算....................................................................................444.6.1结算组织机构设置.....................................................................................444.6.2结算具体办法.............................................................................................444.6.3工序结算价格管理规定.............................................................................474.6.4基准工序结算价格表.................................................................................493集团公司内部市场价格管理体系3.1集团公司内部市场价格管理体系的构成（1）实行三级主体结算，建立三级价格体系一级价格体系是矿与区队、区队与区队之间的结算价格，主要是采掘工程价格、单项工程价格、产品加工维修价格、服务价格等，由矿价格委员会负责制定；二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间的结算价格，主要是采掘工程单价、岗位价格、劳务价格、工序价格等，由各区队制定，报内部市场价格管理委员会备案；三级价格体系主要是班组与岗位、工序、个人结算价格，三级价格体系由二级价格体系分解而成。（2）价格主要包括单一价格和综合价格两种①单一价格。单一价格是指价格中只含有唯一要素的价格。主要有：人工费、材料费、电费、租赁费、劳务费等。制定的依据主要是：年度单项预算、全年总预算工作量（用量），有定额的按定额执行，没有定额的，根据历史数据测算。单一价格由集团公司管理中心组织制定。制定出的单价为基础单价，每月根据下达的月度预算目标按比例增减，原则上1年之内不对基础单价进行修订。②综合价格。综合价格是指包含两个及两个以上要素的价格。分为两大系列：一是产品系列综合价格；二是服务系列综合价格。产品系列综合价格包括：各采煤工作面的原煤产量综合价格、各掘进工作面的掘进进尺综合价格、各开拓工作面的开拓进尺综合价格、各单项工程的综合价格。测算的依据是：各相关费用的单价和相应服务综合价格等，按照工作面的不同条件测算。制定出的综合价格为基础价格，每月根据下达的月度预算目标按比例增减，原则上1年之内不再对基础价格进行修订。服务系列综合价格是产品系列综合价格的基础。我矿目前服务系列综合价格包括：原煤提运价格、主井提煤价格、矿车运输价格、矿灯服务价格、自救器服务价格、仪器仪表服务价格、火药发放服务价格、雷管发放服务价格等。服务系列综合价格制定的依据是：矿年度预算、提供服务工作量的费用。服务系列综合价格由集团公司管理中心组织制定。制定出的价格为基础价格，每月根据下达的月度预算目标按比例增减，原则上1年之内不再对基础价格进行修订。3.2集团公司内部市场价格管理的原则与程序3.2.1价格管理的原则（1）矿总体预算要确保完成集团公司下达的年度生产经营预算目标，矿对各部实行集团公司目标管控。(库存生产型）（2）生产部对基层单位的一级价格测算要确保完成生产部预算目标。各种工作要素不同，对应的一级结算价也不同，结算时根据实际情况分别采用不同的结算价。一级结算价由内部市场管理领导小组负责组织测定。（3）二级价格体系是基层单位与各班组、员工之间的结算价格，由一级价格体系分解而成，主要是工序价格、零星工程、岗位价格，由各基层单位根据工作范围和现场实际自行制定，必须形成涵盖各生产环节的结算价格体系，并报内部市场化管理办公室备案。（须在一级价格的规范下）（4）工作量的统计和测算要符合工艺流程和要求，要有代表性和先进性。（5）价格测算主要依据劳动定额手册，材料消耗定额手册和计划价格，测算中工资无定额可套的，按岗位定员工资测算；消耗无定额可套的，按前2年实际发生加权平均；经费测算，按当前承包指标分解，或按前2年的实际发生加权平均。3.2.2价格管理的程序（1）确定单一的成本要素价格。（2）确定市场主体之间，工程、工序之间链式服务关系（链式服务关系图）（3）测算工作面、工程、工序、服务的直接费用价格。（定额）（4）计算工作面、工程、工序、服务的综合价格。（5）价格管理委员会对测定价格进行审定。（6）发布执行审定的价格。3.3集团公司内部市场价格测算3.3.1价格测算范围（1）能够按照实际工作量和定额计算工资收入的工作项目，必须进行结算价格测定。（2）能够按照实际工作量和定额考核成本费用的工作项目，必须进行结算价格测定。（3）零星工程、临时性工作等也必须进行结算价格测算，如该项工作工资收入须折合工时计算、费用支出变动较大，可以专项考核。3.3.2价格测算内容价格测算的内容主要包括：人工工资、直接材料配件、修理费、设备租赁、电费、管理费、服务费等。3.3.3价格测算组织矿成立8个专业测算小组，各专业测算小组日常工作内容、工作进度、工作方式由小组责任人组织安排。3.3.3.1工资单价测算组工作内容：（1）各煤层（工作面）各种吨煤定额工资单价（直接工、辅助工全部与吨煤挂钩）。（2）不同断面、不同岩性、不同支护方式的各类掘进巷道定额工资单价。（3）防治水各种打钻进尺工资单价。（4）洗煤厂洗精煤工资单价。（5）通防、机电、修配厂、准一、运转、运搬、巷修等具体工作量工资单价。（6）其他工资结算单价。3.3.3.2材料消耗单价测算组工作内容：（1）各煤层工作面采煤及各类巷道掘进所消耗的各种材料、配件、工具、火